煤業員工學習三保四強心得體會
就在全國的煤炭市場連續疲軟近一年,有的煤業集團甚至開始減員、薪水記賬之時,集團公司於五月二十日及時召開了“三保、四強”會議,要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產,強文化、強管理,強考核、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時,非常到位,體現了集團公司領導具有高度的政治敏銳性,是負責任的領導人,是具有前瞻性的管理團隊,我們為能在這樣的集團工作而自豪,為能有這樣的領導而慶幸,更為我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。
我是一名從事煤炭事業近三十年的'老兵,98年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災難,導致好多煤礦幾乎停業,好多優秀的員工無奈流失,更有甚者,有的煤礦由於安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應對危機的經驗和預案,大家沒有危機感,沒有憂患意識,當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。儘管那次災難已經過去十多年,但前事不忘後事之師,我們在這次危機還未跌至谷底前能,及時統一大家的思想,及時引導大家做好充分的準備,未雨綢繆,進行“三保四強”,就是應對危機的積極做法。
“三保四強”說到底就是保穩定、強素質,這說明我們集團正在成熟,我們在思考,我們在前進,我們是負責任的大集團,我們是潛力十足的排頭兵,我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機,我們也相信在集團公司的正確領導下我們一定能夠戰勝當前的困難。
關於“三保”個人認為關鍵是保人。眾所周知企業管理的關鍵還是人,有人才能有一切,特別是煤礦這種特殊行業,培養一個成熟的好幹部成本很大,週期也很長。我們山煤儘管現在有二十多座煤礦,但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以,我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術骨幹,越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨幹,他們是我們山煤不可多得的寶貴財富,是我們山煤今後取之不盡,用之不竭的澎湃動力之源,不能因為一件事就打入冷宮,棄之不用。每個人都有各自的長處和不足,用人就是用其長避其短。駿馬能歷險,耕地不如牛;堅車能負重,渡河不如舟。作為山煤的一員,位卑未敢忘憂企,所以,我希望集團能夠善待他們,儘快落實他們的政治待遇和工資待遇,同工同酬,把他們啟用到合理的位置上,用政策留人,用感情留人,困難的時候感情能頂錢用,這樣才能保證我們山煤順利渡過難關,也只有這樣我們才能在這次危機中立於不敗之地。
其次家貧出孝子,國難顯忠臣,順風順水中是培養不出好乾部,逆境中才能看出一個幹部忠奸優劣,一個團隊的抗災變能力、凝聚力和戰鬥力。換言之,也就是越惡劣的環境越能考驗出我們幹部、團隊對事態的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用於生物學,在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇,適者生存,作為我們大家和山煤的所有成員,當災變襲來之時,不要怨天尤人,不要期待救世主降臨,只有自己才能拯救自己。
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