競聘銷售經理演講稿
演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在生活中,演講稿與我們的生活息息相關,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編整理的競聘銷售經理演講稿,希望能夠幫助到大家。
競聘銷售經理演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委,
人們常說:心有多大,舞臺就有多大。在這裡,我想在專案銷售經理這個大的舞臺上自由發揮。如果競聘成功我將切實做好以下工作,順利實現銷售90套房子的任務!
第一、加強管理,打造一支有凝聚力、有戰鬥力的營銷團隊。
凝聚力和戰鬥力,是一個團隊生存和發展的靈魂,是圓滿實現銷售任務的根本保障。一個有凝聚力強、戰鬥力強的營銷團隊,能夠激發每位成員的'鬥志,並在較短的時間內實現銷售業績的提升。所以,我將加強管理,強化對營銷人員的培訓,並盡力打造一支戰鬥力強、凝聚力強、吃苦耐勞、敢於拼搏的高素質營銷隊伍,儘快提升公司的銷售業績。
第二、充分了解市場,做好營銷計劃。
市場是公司發展的方向,公司的一切決策應根據市場的變化制定。為此,我將通過市場調查等各種方式,充分的瞭解購房群體的年齡特點、收入狀況;並充分了解北京各大房地產公司的銷售情況,吸取他們好的營銷方法。同時,針對房地產公司和消費人群的特點,制定科學詳細的營銷計劃,認真落實各項制度,使銷售業績再上一新的臺階。
第三、提高服務質量,增強銷售的軟實力。
我將樹立全新的服務理念。將所有工作始於客戶需求,終於客戶滿意,一切服務緊緊圍繞客戶需求開展,並致力於提供超越客戶期望的服務。一切服務先於需求而動,以滿意服務贏得客戶。要遵循客戶導向的原則,為客戶提供最優的質量和最優的服務,以客戶就是上帝為宗旨,搞好整體服務水平,增強銷售的軟實力。
競聘銷售經理演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!首先我要感謝公司領導為我們提供了這樣一個直抒胸意、暢談心聲的舞臺,站在這裡,對我來說既是一種考驗,也是一種信任。
下面,我簡單地向各位領導和評委彙報一下我的個人情況。
我叫小紅,今年xx歲,xx學歷,xxxx年畢業於xxxxxx(學校名稱)國際貿易公共關係專業。我xxxxxx年到本公司工作,xx年之前在公司從事銷售工作;xx年至今擔任專案銷售部副經理。工作中,我總是兢兢業業、勤勤懇懇,認真做好領導部署的每項工作,並多次受到公司領導和同事們的肯定,獲得xxxxxx、xxxxxx、xxxxxx等多個榮譽稱號。
經綜合權衡,我認為我具有以下幾點競聘優勢:
第一,我具有紮實的`理論知識。
大學時我讀的是國際貿易公共關係專業,幾年的大學學習,為我積累了紮實的理論知識。參加工作以來,我經常利用業餘時間加強學習,並參加各種培訓,這使我的專業知識更加紮實,更加豐富。我想,我具備了做好專案銷售經理所要求的專業理論素質。
第二,我具豐富的營銷經驗。
我在公司工作已經xx年了。xx年中,我從做銷售員到現在的銷售副經理,所從事的工作都與銷售有關,這為我積累了豐富的營銷經驗。人們常說:經歷也是一筆財富。我想把我這些經歷整合成一種優勢,並在以後的工作中加以運用。
第三,我具有較強的組織、協調和管理能力。
工作中,我識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結同事,正確處理與領導和其他同事的關係的素養。同時,副經理的工作,也使我積累了豐富的管理經驗。使我對制度建設、員工管理和營銷策略等方面,有了更為深刻的理解。我想,在擔任專案營銷經理時我能夠得心應手、遊刃有餘,能夠更快、更好的幹好這項工作。
競聘銷售經理演講稿3
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!
我是來自xx部的xx。人們常說:心有多大,舞臺就有多大。對於我們銷售人員來說:心有多高,業績就有多高;努力有多大。市場就有多大。
如果我是銷售經理,我既要高瞻遠矚,策劃營銷;又要腳踏實地,開拓市場。如何做到高瞻遠矚呢?喬·吉拉德曾說過這樣一句話:“如果你想要把東西賣給某人,你就應該儘自己的力量去收集他與你生意有關的情報……是啊,只有充分了解相關的情況,才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠。對於一名銷售銷售經理來說,想要站得高,首先就要充分了解市場,瞭解客戶,瞭解同行,瞭解團隊,瞭解產品、還要了解自己。如果我們把市場、客戶、同行、團隊、產品、自己看作一座座高山,那麼,瞭解的過程,即是登山的過程。只有“會當臨絕頂”才能“一覽眾山小”,才能做到“知己知彼,百戰不殆”;才能胸有成竹,規劃合理的目標,制定可行的營銷方案。
如果我是銷售經理,我將協同各位同事,通過廣泛調研市場,制定系統大客戶市場企劃方案,找準目標,做到有的放矢。在此基礎上,我將積極參與部門內研究制定系統大客戶滿意度提升方案,以優質的服務和誠摯的態度贏得客戶的認可,從而唱響我們企業品牌,提升我們公司形象。而腳踏實地,我以為就是一種執行能力,一種紮實的工作作風。有人說,當今時代,贏在思維力、贏在執行力。有了好的.方案、好的產品,如果沒有一定的執行能力,那麼再好的藍圖,也只能是海市蜃樓,永遠難以達到。而這種執行力,並不是指銷售經理個人的能力,而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現的。正如孟子所說,“天時不如地利,地利不如人和”。可以說,一個和諧的團隊,是一切經營目標得以實現的保證。
因此,如果我是銷售經理,對營銷人員進行一次徹底的摸底調查,根據其特長、能力安排合適的工作崗位,實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事,充分尊重他們的人格,營造出愉快、和諧的工作氛圍,真正產生“人心齊、泰山移”的效果。
我的發言到此結束,謝謝各位!
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