管理好员工,让员工动起来!
一个公司要想管理得好,首先是知道要如何管理好员工。管理好员工的确不是件很容易的事情,一定要选对管理方式。下面毕老师就来说一说!
企业认为什么样的员工才是好员工
第一、价值观
价值观离不开两件事:人和事。
(1)人:认可这个老板的做事作风。
(2)事:认可企业做的这份事业,相信成功的必然性。
第二、人品
招人最重要的是看什么?人品第一。人品也是个人的隐性资产,如为企业所用,那就是企业的无价资产。
第三、能力
好的员工要具备个人能力、团队精神和管理能力。这样的员工在企业中是非常吃香的。
企业都希望自己的公司的员工是好的员工,都希望把员工管理成以上三点全都具备的优秀人才,为企业创造更多的价值。所以如何管理好员工是企业的重中之重。
你成为管理者,但你不一定成为领导者
合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。
一个优秀的管理者,首先管理的应该是自己,如果自己不自律,不自尊,那么何以服众?管理之事不分大小,只有从细微之处着手,打好管理的基础,管理的才能和管理的效果才会体现出来!
如何管理好员工
第一、满足员工的基本要求
要满足员工的基本要求,如温饱问题、工作环境的适宜度,并保证可以进行人际交流。一旦这样做的.话,员工工作积极性会大大的提高,对企业的归属感也会增强。
第二、结合实际,科学制定制度
企业的规章制度首先必须合法,企业不能超越法律法规范围,自行制定制度,否则即使制定出来,也是无效的。
第三、作为领导要以身作则
要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。
第四、树立标杆
员工见识了高素质的管理者,心中就会有一个标杆,加上优秀管理者的传帮带,员工成长的速度会非常快。
第五、设立高目标
留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。
第六、公平理论
一个团队之内不能出现内讧,所以工资的发放,奖金的发放,奖励的给予都必须合理,与他的整体绩效应当成正相关,这样才不会引起下属的不满,导致怠慢性的滋生。
总之一句话:
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?那就要学会如何管理好员工!
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