新员工入职培训方案
公司的新员工入职培训,我们是这样做的:
新员工入职必须进行三级培训:总部集中培训、部门(事业部)培训、车间上岗前培训
1、总部集中培训为主要:一般是一周进行一次(10人以上),人员较多的时候一周进行两次培训,不够10人挪到下一期培训。总部培训完以后转到部门,部门培训完以后转到车间,培训全部完成合格后,正式上岗。
2、通过培训能实现三大目的:一是让员工充分认识并认同公司的企业文化;二是让员工明确自己该做什么;三是让员工明晰自己的发展路径。
3、培训内容:
3.1第一项向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。
3.2第二项要在新员工培训中对企业工作流程进行详细介绍,让其了解企业概况(发展史)、企业组织架构、企业的规章制度(特别是考勤制度),主要部门及所从事的岗位职责。
3.3第三项公司福利政策。福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,是员工特别关心的`部分,在培训过程中讲清楚。
3.4安全生产教育,特别对于我们制造企业来说相当重要,安全教育的内容比较多,根据企业的实际情况编制培训重点,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等。
3.5员工礼仪及职业道德的培养,重视这些因素,比如:问候;员工着装、以体现公司风貌;电话礼仪;指示的接受方式;报告、联络方式。
3.6 “5S”相关内容培训。
4、培训的方式 :
设计新员工培训的内容不难,但是真正的让培训落地则不容易。需要公司领导的支持,经费保证,没有有效的培训形式和方法,培训效果就会大打折扣。
4.1 在安排培训之前,人力资源部找到各职能部门进行充分沟通,把“通识”和“专业”紧密结合起来。培训过程中要把知识讲解和现场互动结合起来,让新员工参与到入职培训中来,释放其热情并借此发现优势。培训结束后则要进一步沟通反馈,进行主要内容测试,不及格需要再培训补考。
4.2针对《企业文化》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训是通过总部大课进行宣讲,因为企业文化的培训需要一种氛围,它本身就是一种影响力。
4.3针对基本常识(包括入职流程、日常工作服务、信息平台管理、办公环境维护等),由于其内容的琐碎性和实效性,一般以后穿插在日常工作的过程中实施。
4.4针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》的培训在入职的基础培训过程中可以采用人事讲解、教材自学和即时训练相结合的方式实施。公司采用“学长、导师制”来带新员工,学长一般是老员工,导师则是老员工上一级领导,无论是从工作还是生活上,必须对新员工进行帮助。同他们的绩效挂钩。
1.这样的新员工入职培训整体效果还不错,新员工很快可以融入公司。
2.对一些车床、裁床先培训后上岗,减少甚至杜绝了工伤的发生。
3.采用学长导师制,新员工工作上手很快,并且将新员工、学长、导师绩效捆绑在一起,奖惩分明。
有利于新员工的稳定,为公司留住人才起到了较大的作用。
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