精简裁人基本技巧及手法
公司都会有精简或裁人的状况,措施基本如下:
一、精简原则:要求各单位避免因优化过程中,精简人员方式方法适当,原则上各分厂不与分流人员产生冲突,把不需要人员提出,然后合理安排,目的:走人而不补偿。
二、精简人员名单提报:
①、由各单位据实际需求,结合工作态度及能力,列出需精简的人员名单。
②、名单提报时,需列出基本信息,便于后续制定措施提供参考依据。
③、基本信息填写内容如下:
序号
各单位
姓 名
部门
职务
出生日期
进厂时间
工作态度及表现
精简安置意见
备注
备注内可填写特殊情况,如是否为厂领导亲属关系或其它特别提醒事宜。
三、采取措施及步骤
①、据各单位提报的精简人数及精简安置意见,人力资源部汇总分流计划。
②、据分流人员特点,制定出每个人处理方案,汇总报批。
③、各单位配合执行,落实精简方案。
④、具体裁人措施:
ⅰ)、试用期内员工,可直接谈(离职)。
ⅱ)、“末位淘汰--------管理及技术人才,公司可搞“末位淘汰”或“岗位竞争”上岗方式,通过此方案把需精简人员列出。 (末位淘汰按劳动法的说法,叫不胜任工作岗位,公司可以安排轮岗培训,目的:如果经过培训仍无法胜任,走人,不违法)。
ⅲ)调岗--------将员工调离熟悉的环境或岗位,可在集团内进行,调岗后岗位工资可调整,目的':员工不适,自辞职,或搞明升暗降的招算也行)。
ⅳ)轮岗-------集团内或各单位内互调,因考量不方便性或调遥远的工作环境。目的:员工不适,自辞职)。当然,如轮岗一个月做不出成绩后,也可劝其辞职。
ⅴ)合同-------合同将到期,公司不予续签,直接谈;合同明确规定绩效,而不能达成,可以未达标而调岗或轮岗。
ⅵ)简历表再查----- 针对中高层管理人员,表现尚可,而又无明显过错,精简时,可对其经历、资格、学历等内容再查,不合者以个人信息存在欺诈情形要求离职。
ⅶ)其它方式进行,据精简人不同情况再确定。
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