人力资源管理需要良好的职位分析!
进行职位分析一般有两种方法,一种是以工作为中心分析,另一种是以能力为中心分析。在职位设置上应该成系统性,每一个职位都要有较明确的要求,包括核心能力和专业技能两个方面。核心能力包括团队合作、谈判、变革与发展、领导艺术、沟通技巧、注重成效等方面;专业技能包括职位所需的专业知识和专业能力。这不论是对求职者还是对管理者都十分必要。
对求职者来说,通过阅读招聘广告了解自己是否具有这家企业要求的专业技能,自己的价值取向能否与这家企业的文化氛围相融,明确职业生涯发展的目标与通道。这会使求职者自己如果能进入公司就会和它一起成长,这样的公司有谁不愿意应聘呢?
对管理者来说,有效的职位分析不仅很好地树立企业形象,同时对具体工作也很有帮助。它可以提高招聘的效果,使面试有的放矢。在安排薪酬福利时,对一个职位的市场价值评估也有了一定的依据。特别是绩效考评有了很好的参照系。评价担任某个职位的经理是否称职,就可以根据他是否达到了原定的工作要求来判定。负责具体工作的主管们要做的是深刻理解职位分析的内容,去实现管理目标。人力总监的职责则是需要尽可能地从不同渠道搜集相关信息,不断调整大方向。
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