人力资本企业管理论文
一、以新型的伙伴关系来建设知识共享的文化软环境
新型伙伴关系的强化,使员工跳槽和企业对员工某项技能的放弃不再被视为不忠诚和没有承诺。这种关系将有助于人力资本的更新升级,同时也坚固了这样的文化氛围:所有员工都有机会并且必须提升能力,不能允许任何停滞。因此,企业氛围要更加民主和开放,信息要更加公开和透明,甚至和他们分享所有的尤其是敏感的信息,如企业核心能力的构建、未来业务的发展方向、项目增减规划等。另外,企业还必须对员工自我职业发展有所投入,帮助员工获得信息资料、培训机会并战略性地思考自己的职业生涯。这种由上而下的伙伴关系的确立是知识共享企业文化的.核心所在。
二、以知识共享技术设施来建设企业文化硬环境
要使个体资本能力向企业能力转化,还必须以技术手段改变以往的知识信息传递模式,以企业文化的硬环境改变人们的思维和行为方式。
1、以信息关系网促进个体能力的转化
首先,选择关键职位、工作业绩好、学习意愿强烈的专业员工组成信息关系网,使他们成为传导外部知识的桥梁,向同事提供技术咨询,促进组织学习。企业必须意识到,只有通过关系网络迅速获得专家知识和能力,才能有效防止个体能力随着其载体的离职而流失。其次,以内在激励促进能力转换。信息桥梁人员多是高成熟度员工,要通过精心的工作设计和再设计,使其兴趣同工作相吻合;要重视授权和参与,使他们感到自身的责任和价值;要实施沟通能力和信息网业绩的考核,以考核来满足他们的工作成就感。再次,以外在激励促进知识共享。信息桥梁人员多是专业人员,由于专业人员之间存在竞争性,分享彼此的知识和经验会面临一定的困难。因此网络参与和贡献必须被认可,对提高了他人的技能从而使之完全替代自己工作的“师傅”给予晋升,使知识型员工培养指导的员工数量和质量同他们在企业内的地位和薪酬水平正相关。最后,做好人力资本接续工作。随着专业人员的不断提拔,最终行政级别会使技术才能的运用机会越来越少,因此要做好后备信息管理人员的培养工作。
2、以技术网络实现关系网络
建设Internet和Intranet两种技术网络平台,培训企业各级管理者使用网络平台来处理问题和获取信息。以遍布全公司的计算机信息系统来实现关系网络并连接每一位员工,通过电子菜单、电子公告版等帮助他们寻找信息资源(如公司的每次会议)、上报客人反馈和提出建议;通过交互式共享和解决问题的软件,帮助他们获取专家隐性知识,进行知识存储和知识创造。
-
企业管理专业自荐信11篇
随着社会一步步向前发展,自荐信不再是罕见的东西,我们时常通过写自荐信达成我推销的目的。到底应如何写自荐信呢?以下是小编整理的企业管理专业自荐信,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。企业管理专业自荐信1尊敬的领导:您好!我叫XXX,是XX大学XX学院企业管理专业毕业生。贵公...
-
私营企业管理制度
在当下社会,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。我们该怎么拟定制度呢?以下是小编帮大家整理的私营企业管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。私营企业管理制度11、员工在上班时间内要注意仪容仪表...
-
企业管理人员年度总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗?以下是小编帮大家整理的企业管理人员年度总结,欢迎大家借鉴与参考,希望...
-
工商企业管理专业自荐信8篇
在眼下市场经济活跃,人们的进取心不断增强的社会,大家逐渐认识到自荐信的重要性,请注意不同种类的自荐信具有不同的用途。你所见过的自荐信是什么样的呢?下面是小编为大家收集的工商企业管理专业自荐信,希望能够帮助到大家。工商企业管理专业自荐信1尊敬的领导:您好!...