企业薪酬管理如何制定才能留住员工
企业薪酬管理的制定直接关系员工的去留,很多员工的离职都是因为薪酬的不合理导致的,企业薪酬管理制度的制定一定要合理,过低不仅导致员工离职,留下来的员工工作效率也会降低;如果薪酬过高,员工会心里懈怠,工作效率也会降低。那么,企业薪酬管理制度如何降低员工的离职率?
一、薪酬差距不能太大。
企业在薪酬设计的时候,在岗位之间保持适当的差距有利于引导企业内部良性的竞争氛围,但是差距不宜太大,否则会影响到企业内部的`安定团结。
二、薪酬水平要具有竞争力。
这个需求的实现需要企业积极参与薪酬调查,通过和市场上的薪酬数据信息进行比较分析之后,从而应用到自身薪酬设计中。
三、酬结构要合理。
薪酬结构是和员工直接利益相关的重要方面,而且还关系到薪酬管理的公平性和激励性,这同样需要企业做好薪酬调查的参与,保证薪酬结构的合理设计。
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