員工辭職原因的深層剖析
公司人員一下減少了三分之一,從我本身所處在的一個職位來説,我的招聘壓力又會像座山一樣壓着我,從個人感情來説,好不容易熟悉起來,更加親密的同事一個個的離開讓我心裏很不是滋味。但我知道,新的老總的上任,肯定會帶來一些不一樣的舉措,這次的人事變動比較大,各部門的人員精簡,銷售部的.重新規劃。但是一直困擾的卻沒有得到解決:那就是工薪方案的確定,員工工資不按時發放,工資不增反減。員工對公司的抱怨越來越多,辭職不是一個衝動的決定,可以説是“蓄謀已久”了。
現在不單是我們公司感覺到招人的難處,這彷彿已經是一個趨勢:企業人難招,求職者工作難找。我們公司招不到人主要有一下幾個原因:
1.薪酬在市場上沒有吸引力。有時候職位可以吸引求職者的眼球,但是當求職者一問到薪酬就興趣缺缺。
2.福利待遇比不上同行。與同行相比,在薪酬沒有吸引力的前提下,其他各方面的待遇也相對較低。
3.企業文化,工作氛圍不能讓員工產生歸屬感。有些好不容易招進來的員工,在試用一段時間之後,一開始還工作主動積極,一段時間後就變成了“老油條”。
4.領導者的個人魅力缺乏。部門負責人甚至是總經理,讓員工沒有一種信服感。給員工的承諾不能兑現,久而久之員工便不會把領導的話當回事,也沒有了工作的積極性。
這些問題決策者和管理者都能看到的,但是有些問題,沒有引起足夠的重視,有些是管理者有心無力,因此一直都沒有解決。以至於公司在招人、留人方面很被動。
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