架不住員工的領導架子職場人生
6月初,單位裏隨風投VC一波來了一位部門主管,最初只估摸着是蒞臨單位來臨時領導的,雖然對於這樣的“空降兵”已經司空見慣,不過還是有些擔心,因為同樣的心理,每位基層員工都需要一個瞭解並熟悉的過程,也算是隔空領導我部門了;新主管以前是在“知名大公司”擔任重要角色的人物,突然下榻到我部門,很是不“安逸”,想來這大概是因為他的領導架子讓大家“很難呼吸”了。
領導架子:我是領導,我分配的活你加班加點也要出結果
這位主管想來是經過多年的管理歷練,領導的氣概十分令人“折服”;剛上任的第一天,和我們17位同事一起開早會,當然,新領導肯定會有許多工作需要讓大家知曉以及分配的,包括至上而下的策劃案、客情管理、日常運營等等事務都需要一一落實,倒也自然,早會開得十分順利也很輕鬆。
小徐是我部門的基層老員工了,比我進入公司還要早半年。他對這位新領導的任務安排雖然嘴上能過得去,不過這樣的動作讓同處一個格子間的我倆犯難,任務分配下來,除了刁鑽的無理要求,還需要從時間上擠兑,小徐很白眼地訴苦:“領導呵斥道,方案時間緊,加班趕出來,着急上線,不管你想什麼法子”;每個單位都有其規章制度,也有其工作流程,遇到如此新上司,小徐是滿腔火氣,其實,這樣的上下級關係在單位裏並不是沒有,就看如何去溝通和尊重雙方。
新領導上任,對下屬的要求嚴格些可以理解,但是不要強求或者一味地講求結果,量變與質變的關係也並非不矛盾的,所以:新領導的上任三把火怎麼點,如何駕馭住這三把火讓員工自覺温暖非常有説道。
1.尊重雙方的立場、讓員工有更多的“主見”:對分配下去的任務,員工絕不會都一一服從,免不了會有分歧的意見,領導可以從自己的經歷經驗給予員工拍磚,但萬萬不可所有的思路想法都由領導自己去琢磨,當員工的觀點出現“瑕點”,領導別急着糾正賦予不高興,應先尊重員工的立場、表明在員工所處的階段、可能對觀點的闡釋不是很充分、在尊重的前提下、給予員工更多的創新點,告訴員工從已有的既行方案裏找亮點、找創新、而不是告訴他們一味地怎麼做和指手劃腳。做好表率的參照,讓員工主動去學習成功的實施方案並找到更好的可再創新點,這才是極好的'恩澤。
2.雙重溝通、讓員工和你有話掏心交流:很多員工並不是只知道早九晚五、機械式日復一日,他們的許多看法和觀點其實多數不願讓領導知道,因為在他們眼裏,領導就是領導,單向溝通讓他們有想法自己憋着,有點像“事不關己高高掛起”的旁人一樣,與本職工作沒聯繫,就少扯;領導應多關心這樣的員工、他們的想法如果得不到很好的釋放,那麼對於釀造其歸屬感以及幸福感的指數就會很困難,員工不跟領導溝通、無事悶着,有事更悶着、無疑會讓領導們煩難、怎麼辦?主動去溝通、讓他們知道領導的架子不是高高在上,而是搭建溝通的橋樑,而這樣的橋樑就需要找到合適橋墩子,也就是所謂的機會;找到合適的機會,讓員工明白你的心裏是看重他們的,認可他們才能的,而不是口是心非地“承認”他們,讓員工們的心懸着,不敢也不願來和你掏心交流。這樣的領導也需要下功夫,因為你的溝通技巧非常重要。
3.放下架子、融入員工的工作和生活圈:領導的圈子裏是否也都是領導?俗話説“物以類聚、人以羣分”,關心員工,除了理智的物質激勵,更多的還在於精神激勵,如果一個部門員工們都合很羣、在一起可以暢所欲言,這樣的員工圈子,想必是一個凝聚力非常強的團隊,可是當領導你在場時,員工們都畢恭畢敬,沒有一點興致,那領導你就危機了。如何扭轉這樣的局面,別讓其繼續尷尬,就是放下領導架子、開心一起開心、真正做到患難與共時,相信你的領導範兒還是依舊被員工敬重的。這一點需要每一個人都共同努力,所以這樣的三把火領導你是如何點着、如何讓它持續保持熱度、就看你是否真正去融入團隊裏每一個員工的心了。
員工架子:我是員工,我熟悉的工作方式我要作主不需要打亂
對於新主管上任後的諸多任務分配,小徐很不爽,抱怨聲總縈繞於我耳旁,無奈8月1號選擇離開了;貴為元老級資深員工,就這樣離開讓我很傷心,因為平日裏的相處明白小徐的為人處事,也知道他並不是真想走,畢竟跟着單位一起成長,用他的話就是“有感情了,好比媳婦兒一樣,不捨”,當一個人的思維模式、行為習慣經時間的積累變得較為固定後,他們大多不願去轉變,他們覺得沒必要花時間去改變這種既有習慣,所以這樣的禁錮思緒一時間很難改變卻也能夠理解;作為員工,當領導的要求變得有些偏離時,如何去和領導溝通、讓他們知道自己的想法,尤其在新領導剛上任就遇事,怎麼辦?如何將新領導的三把火給予自己希望和正能量,這就需要我們從以下幾個方向去努力。
1.新領導有架子、多一些理解和包容:新領導的架子讓員工不適了,員工如何招架住?作為下屬,尤其是資深員工,面對新領導的架子,我們不妨多一些理解和包容,新領導上任,都想通過系列措施,讓他們能把持住整個團隊,我們應該去支持和包容他,因為他們可能對公司的整個運作模式和工作流程不熟悉,所以在不是很熟悉的情況下,安排給下屬的任務難免做到人人都可以接受,這時候,就需要我們將公司日常的工作機制拋出去,讓領導對你有看法,而不能一味裝服從,並且可以找機會將自己的看法與領導溝通、表明自己的觀點以及對提升工作效率的看法與之交流,相信領導也會希望和你多些交流,那麼領導開展工作也會進行得順利,在你的職業生涯裏也會多些機會。
2.新領導的任務分配、多一些時間溝通:新領導下達任務分配時,若是不滿意,員工可別裝腔作勢,就算不順從,也需要將你的觀點提煉出來,做個大綱列舉出每一個點,對工作思路有看法,若你怨聲載道,只能為以後的工作帶來極不好的影響;有想法是極好的,需要我們表達出來,可能小徐就是太悶了,看不慣領導架子就有“你來了不走、我就走”這樣的心理情緒。我們如果多一些時間的溝通,既然能做到包容和理解剛上任的領導,那又有什麼不能溝通的呢,別坐以待斃,主動和領導溝通,將自己的想法讓領導知曉,如果能對工作有利,那怎奈何有衝動產生離開的想法呢?
3.新領導的偏離主義、多一些婉拒之請:新領導的一些任務分配,有時候會讓員工覺得有些偏離,“張冠李戴”的事情也難免不出現;這時候,員工應該有婉拒之請,而不是為了不多是非就直接認領,比如你不能勝任的工作可千萬別逞強、不是你不行,而是要找到你能做到且發揮出最佳狀態的工作,不順心之事十有八九,如果不學會婉拒,那麼你也就會被領導認為你“能行”,要嘗試總是好的,但當我們的力量無法達到滿足一個工作的最基本要求時,真的別逞強,到時候只怕“有苦也説不出”了。面對新領導的工作分配偏離,我們除了要婉拒、同時若你能直接指出誰是最佳勝任者,並告知原因之一二,那麼領導也不會真的太刁鑽,也會找到合適的藉口來轉移工作分配偏離,既是幫助你自己,也是讓領導更好地分配工作發揮到極致取得最佳效率。
上下級的關係處理往往從最開始的任務分配就開始了,領導架子可以有,只要有的放矢,相信員工也會因你的架子而自覺“温暖”,而員工如何與新領導有界線共處,從自我管理開始,主動讓領導來認識你的同時關心到自己,面對領導的架子,如果我們都多一些理解和包容,做到主動,而不是埋怨和不快,那麼甭管領導架子有多高有多刁難,終究同心千載痴情盼,守得雲開見月明。
-
工作後的人生感悟
每個人都需要工作,我想工作就應是一種創造的過程,創造自身價值的過程,用愛去創造,在創造中尋找樂趣和好處才是工作的最高境界。下面是小編帶來的工作的人生感悟,希望對大家有幫助!1、透過辛勤工作獲得財富才是人生的大快事。2、在工作中從完善到創新,是證明自我的價值...
-
關於思考人生勵志的文章
導語:大多數思想家寫得拙劣,因為他們不僅要傳達自己的思想,而且要傳達思考的過程。以下是小編為大家整理分享的關於思考人生勵志的文章,歡迎閲讀參考。關於思考人生勵志的文章人離開這個世界的時候,再窮也要穿上一雙新鞋,以便走好地獄和天堂的路,關於思考人生的文章:鞋...
-
職場新人生存法則之接招六條
1、永遠不要説Idonotknow。現在是互聯網時代,海量的資訊應有盡有。只要你有電腦、手機,便可知道天下事,如果連基本的搜索引擎都不會善加利用,試問,你還能做出什麼令人滿意的業績嗎?2、懂得經常向上級彙報,不管公司規模大小,老闆、上司都是非常忙碌的,他們可能根本就沒...
-
關於成功人生的名言
成功是會讓人上癮的,成功之後還想有更多的成功。如下是小編給大家整理的關於成功人生的名言,希望對大家有所作用。1、無論何事,只要對它有無限的熱情你就能取得成功。施瓦布2、有所成就是人生唯一的真正的樂趣。愛迪生3、的確,在處理人的問題時,如果只依賴個人的見...