面試star原則,前期準備。
1、瞭解所應聘崗位要求的經驗、知識和能力。知識可以不用STAR展開問答,但一定對相關知識有深入認識。
2、相關經驗STAR:注重説明在什麼背景(時間,場所Situation)做過什麼樣的工作/項目 (Task), 這個工作/項目最好與所應聘工作相關,怎麼做的,和誰一起做的,自己在團隊中的角色(Action),最後的結果(Result)。
3、相關能力STAR: 公司經常要考察應聘者的團隊能力,所以很多問題是關於團隊能力的,如:請你舉一個實例説明你的團隊能力?這時絕對不能簡單地説自己有非常好的團隊合作能力,有好多好朋友之類的膚淺語句,要真正舉出一個又信服力的實例説明,按照STAR的原則説明。
STAR考核原則就是要通過應試者的過去行為推斷未來表現。過去有所作為並在應試前有所準備才能在應答時侃侃道來。過去的實例成功與否不是最重要的,重要的是你從實踐中是否總結出經驗和教訓,並在此基礎上繼續學習和探索。
作為經理人經常要面對一些招聘面試的工作,短短几十分鐘的'面試就像是一場戰鬥,面試官和招聘人員就像攻守的雙方,經理人如何在短暫的時間裏守住“陣地”,易守為攻,打好一場鬥智鬥勇的戰鬥,是企業招聘成功與否的關鍵。
通常的面試是經理人和應聘者共同面對一份應聘人員的求職材料,雙方就求職材料所描述的問題和與之相關的問題展開問答,有的是泛泛而談。有時經理人會忘記是在面試,離題萬里地與應聘人員大談家常,神聊神侃其他與面試無關的問題。
等面試結束時,才發現自己想了解的、該瞭解的信息竟然沒有了解完全,僅憑手頭的信息又無法做出準確的判斷,再組織一次面試既費時也不專業,因此,給雙方都造成了不必要的麻煩。所以,我們有必要採取一些手段控制面試的場面,使之朝着正確的方向進行。
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