HR職業生涯華爾茲:五步登頂人力資源總監
第一步:HR助理 (HRA)
HR助理師人力資源最基本的職位層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業知識,但是都較為細節和具體。
耐心很重要,步步為營打好基礎。即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少直接能成為HR經理,總得從基礎做起。沒有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經過1-2年的鍛鍊就能成專員,快的只要半年。
第二步:HR專員(HRC)
HR專員是第二個階段,望文生義就知道專員要比助理更加專業,否則無法稱為專員。經過一段時間工作的.積累,HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了,經驗也更多一些。但還是有不少事務性的工作,壓力比較大。如,安排面試、協調用人部門等。
還是耐心!同HR助理。打好基礎很關鍵。在中型企業中,3-5年一個專員就能成長為經理。
第三步:HR主管(HRS)
人力資源管理的第三個階段。主管有監管的含義,具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“助理頭銜的兵”,那麼管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專業知識、 實戰經驗,還應對下屬提出問題,指導其工作。舉例説明,“兵”如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悦誠 服,才能真正把工作做好。
帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位,也才是剛剛開始,挑戰還在繼續。隨着職位的提升,不斷學習充電都是繼續晉升的必須。及時參加公司或公司以外的培訓課程,掌握財務、心理、管理學等方面的知識等,抓住一切機會提高。
第四步:HR經理 (HRM)
人力資源管理的第四個階段。作為一個經理級別HR,專業知識和經驗的要求不必重複強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具,還需要關心企業的運作、各個部 門的流程,熟悉人員層次,以便配合公司業務支持其他部門,將HRD的戰略計劃實施、落到實處,對下屬的工作需要聽取彙報,統籌安排,對決定負責,承擔後果。
升到經理職位,在國內企業也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言,要想成為著名大企業、外企的HR總監比較難。一是很少有企業在內地設這個職位,二 是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少HR經理髮現上升空間有限的時候,都會尋覓新的發展方向,利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人 脈,他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行,獲得成功。
第五步:HR總監 (HRD)
人力資源管理的最高境界。一個好的HRD必須站在企業戰略高度,對企業的近期目標、發展方向都非常明晰,在這些戰略眼光裏制定與企業經營策略非常匹配的 HR計劃。一個HRD不但要具備專業的HR知識,還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配,作好內部營銷工作並且能對其它 部門起到支持作用,配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。優秀的HRD對工作是駕 輕就熟的。
攀登上人力資源總監職位,基本上是該職業的巔峯了。當然,還沒到“獨孤求敗”的時候,除了繼續提升自己之外,如果不願意為企業服務,自己創業,開管理諮詢公司算是目前較為熱門的選擇,且有跨國公司成功案例可供參考。
-
山東菏澤音樂藝術學院舉辦了“大學生職業生涯規劃”
山東菏澤音樂藝術學院舉辦了“大學生職業生涯規劃”講座。此係列講座是音樂教育系創先爭優系列活動中十分重要的內容之一。音樂教育系邀請了聲樂系書記為同學們作《認清形勢、樹立信心、規劃人生、放飛夢想》主題講座。音樂教育系主任、副主任,輔導員辦公室主任...
-
有關做好職業規劃錦集八篇
光陰如水,忙碌而又充實的工作又將告一段落了,工作了許久,你還記得當初的目標嗎?趁現在為自己做一個詳細的職業規劃吧。我們該怎麼去寫職業規劃呢?下面是小編精心整理的做好職業規劃8篇,歡迎大家分享。做好職業規劃篇1苦練“內功”做好新年規劃小林大專畢業已經幾年了...
-
大學生職業規劃教育的論文
教育近幾年來,大學生就業難問題凸顯,本研究從大學生職業生涯規劃教育對象的特性分析入手,結合我國大學生職業生涯規劃已有研究成果和職業生涯規劃教育開展的現狀基礎上,進一步思考我國大學生職業生涯規劃教育存在的問題,提出一些有價值的看法和建議。我國大學生職業...
-
我的職業生涯規劃測評
人格測試結果:根據測試結果,與你最符合的性格類型是:學者型聰穎機智的解決問題基本描述:你極其聰慧,有邏輯性,善於處理概念性的問題,且有很強的創造靈感,對發現可能性更感興趣。你非常獨立,有批判性和懷疑精神,深藏不露,內心通常在投入地思考問題,總是試圖找運用理論分析...