為什麼很多CEO總想做產品經理?
互聯網產品和其他產品設計的獨特之處是,用户的意見似乎一直很重要。因此,做CEO的去兼做產品經理,似乎就天經地義了。特別是中國成功的互聯網公司,從百度到騰訊,到網易到sohu,似乎CEO都喜歡去做產品經理。 為什麼很多CEO總想做產品經理呢?
因為,我們的很多網站的創新還不夠。怕出錯。這一方面是因為互聯網管得太死,太過有創意的產品設計,又可能碰了高壓線。那不如不創新,在舊有的模式上打轉,起碼不會錯得離譜。CEO這時候往往就變成了一個產品經理,什麼都想管,把自己的習慣,傳遞給真正的產品設計和產品開發管理人員。
我們的產品宣傳方法不多。很多企業做了一個好產品,非得要CEO出來宣傳不可。否則似乎就沒人用。比如谷歌中國的很多款特色產品發佈。都有李開復的身影在其中。這就很不對。誠然,谷歌中國剛進入中國時,找李開復來宣傳自己的產品,能起到最大的效果。但如果每一款產品,不管好壞都有李開復老師的影子,會給人很不好的感覺。奧,李開復又看中了這個產品。潛台詞是,這產品,行不行?最近的谷歌mp3搜索就有這個嫌疑。“用户的需求在哪裏?”我們沒看到。
對用户的理解辦法不多。很多互聯網企業的新產品,都依賴於創始人或CEO對互聯網發展的超前理解。但這種超前理解,有時候也能成為制約產品創新的主要阻礙。一個企業如果很成熟了後,一定要對加強對用户的理解。我們很多做諮詢的人,總夢想成為CEO的助手,總夢想自己的想法能被企業CEO所看重,其實都是對用户理解不足所引起的。如果你自信理解了用户,你就不會被CEO所左右。現在的互聯網企業的CEO,每天除了應對各種政策麻煩外,多數都在財務報表中迷失。他們對用户的理解,不一定比一個外人更清楚。讓CEO來做產品經理,無疑會給企業帶來很多麻煩。好的CEO,應能看到2年後行業的變化,能熟知自己企業內部人員的優勢,能真正有信心,自己製造的東西,是用户需要並且喜歡的。不能看到別人家的產品招人喜歡,自己就認為自己做一個類似的產品也會招人喜歡。特別是互聯網,可替代可拷貝性這麼強,用户抬腳就走,幾乎來不及跟你打個招呼。
救火隊員型的'CEO,處理產品創新的辦法不會很多。他們應當做的是在背後推動產品創新團隊,充分了解競爭對手後,給自己的產品提出一個基本的需要超越對手的功能。如果一味地模仿或按自己的理解來“全權設計”產品,或“批准產品的出爐”。這樣的產品,基本上不會受到用户的喜歡。當然,用户也不能幻想着做網站的CEO,不能以為自己的需求,就是網站必須為你第一解決的需求。這樣也會讓自己喜歡的網站,陷入迷茫。
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