新員工入職培訓的五大陷阱
新員工入職培訓的五大陷阱。新員工培訓是每個企業都要進行的,其中的陷阱是企業HR需要小心的,來看看新員工入職培訓中的五大陷阱主要有哪些:
方法/步驟
1在做入職培訓的時候,沒有提及到個人在公司的發展之路,導致很多人在公司裏面是沒目標地做事,這樣會導致離職率上升,因為對於個人而言,一個沒有自己奮鬥目標的組織是沒辦法讓自己長久留着的。
2短時間內員工被灌輸過多的知識,以至於無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策,回去後沒有那麼多時間讀,他心裏就很有壓力:我看不完、吸收不了怎麼辦?怎麼樣解決呢?這樣就需要有一條規定,讓新員工拿回去這些手冊,要求他在一個月內看完就可以了,不要求他拿回去以後馬上就看,給他30天的時間來看完。
3有的部門經理只給新員工安排初級的工作,使新員工不感興趣。其實經理真的是好心,他擔心新員工進來後承受的壓力太大了,就給新員工輕鬆點的活兒。結果反而會導致新員工感覺不被激勵而離職。事實上,員工出多大的成果,取決於經理對他的期望有多高,有時你要求他越嚴,你給他設定的工作,他踮着腳才能夠着,那時他最感興趣、也最愛去做。
4過多的表格要填,過多的手冊要讀,同時又讓他去馬上開始工作。至少應給這些新員工一個月左右的時間,讓他熟悉這些表格、手冊、產品,然後再按正常的員工要求來嚴格地要求他,把他派出去幹活。你給他充足的時間,等磨合期過了以後,你用正常的工作標準去嚴格要求他,這時他的工作效率是最高的。因為他已經用了一個月的時間來掌握了你的.那些政策法規,然後就能馬上投入工作了。
5匆匆的被介紹完畢以後就被推入工作中去。經理們往往相信實踐出真知,尤其在人手不夠時,還沒等入職培訓結束,已經把新員工分配去出差。因為經理會想,當初我入職時,不就是這麼被對待的嗎?其實還是那句話,當員工心裏不踏實的時候,你越急切地推他進去幹活,他越容易找不到自己的位置,這樣就容易導致新員工的離職。
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