「整理打卡記錄1」年終獎是年前發好還是年後發好?
職場百科1.61W
我還是想説凡事沒有絕對,針對本個問題,首先年終獎年前年後發不能絕對,其次行業不能絕對,再其次,針對的人也不能絕對。
但是我主觀上還是傾向於年前發,正所謂年終年終,年終不發還是要年初發不成,無論哪個管理大師,那種管理方法既然提出這些類似年終獎,年終分紅等都是為了到最後了有個統計給價格個結果,針對這個結果個人、部門、公司都有一個相應的總結,針對總結在計劃再改進。這樣才是個正常的邏輯和循環。
其次,站在員工的角度看企業。行業的不同確實也決定了這比錢發放飛時間,正處命題所説,確實一些勞動密集型企業的相當一部分員工抱着一種拿了錢就走的態度,這樣企業為了規避流失,採用了這樣的`策略。但是話説回來,留了一時留不住一世,主要還是看員工對企業的滿意度如何,如果企業文化好,競爭力強,吸引力大,那麼不發年終獎的也比比皆是。所以最後還是歸結到年前發吧。
最後,站在企業的角度去看員工。持拿了錢走人想法的人對企業的忠誠度已經下降到冰點,不是靠一個年終獎就能挽回的,留着這樣的員工用利益收買,早晚有一天遊更高利益的出現後就又懂了不軌之心,所以,這樣的員工企業做到自己該做的。其他的交給自然規律就好。
綜合以上三點,我還是比較同意正方觀點。
但是我主觀上還是傾向於年前發,正所謂年終年終,年終不發還是要年初發不成,無論哪個管理大師,那種管理方法既然提出這些類似年終獎,年終分紅等都是為了到最後了有個統計給價格個結果,針對這個結果個人、部門、公司都有一個相應的總結,針對總結在計劃再改進。這樣才是個正常的邏輯和循環。
其次,站在員工的角度看企業。行業的不同確實也決定了這比錢發放飛時間,正處命題所説,確實一些勞動密集型企業的相當一部分員工抱着一種拿了錢就走的態度,這樣企業為了規避流失,採用了這樣的`策略。但是話説回來,留了一時留不住一世,主要還是看員工對企業的滿意度如何,如果企業文化好,競爭力強,吸引力大,那麼不發年終獎的也比比皆是。所以最後還是歸結到年前發吧。
最後,站在企業的角度去看員工。持拿了錢走人想法的人對企業的忠誠度已經下降到冰點,不是靠一個年終獎就能挽回的,留着這樣的員工用利益收買,早晚有一天遊更高利益的出現後就又懂了不軌之心,所以,這樣的員工企業做到自己該做的。其他的交給自然規律就好。
綜合以上三點,我還是比較同意正方觀點。
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