人力資源管理師人力資源信息
員工調動的管理
1、在任何員工的調動未被批准之前,都應該積極地採取應對措施。
如果調動是由組織提出來的,對於由誰來填補因為調動而產生的崗位空缺,常常會有比較好的應對準備。
如果調動是由員工提出來的`,企業就會處於被動地位,由崗位空缺而引發的混亂場面就會更大。
2、企業對調動應該有明確的管理政策
這樣的政策應該規定:
(1)如果是組織要求調動,應該提前多久讓相關員工知道,以及在什麼情況下,組織應該向被調動的員工支付相關調動費用,如何支付和支付多少。
(2)如果是員工提出調動,員工應該提前多長時間告知企業,以使企業有足夠的時間來應對可能出現的崗位空缺,而企業又應該在多長時間內讓員工知道調動要求是否被批准。
這樣的明確規定,一方面可以使企業和員工將由調動所造成的損失減小到最低限度,另一方面可以使企業避免由於調動而可能帶來的法律訴訟。
員工調動的管理
(一)對異地調動的管理
為了防止員工拒絕異地調動,企業應在招聘員工之初就明確提出此類條件,並將其寫入勞動合同,以免出現不必要的勞動糾紛。
(二)對跨國調動的管理
在制定跨國調動政策時:
首先需要注意的問題是,跨國調動應該在企業和員工雙方都能接受的情況下進行;
其次,應該充分考慮跨國調動員工的要求,給予其足夠的幫助,如跨國調動員工的心理準備、文化移情能力、語言準備、家庭安置、子女教育等諸多問題,都需要企業提供相關培訓和幫助;
最後,企業應該注意在不同的跨國調動階段採取不同的政策,跨國調動通常可以分為六個階段,即預先分派階段、出國旅途階段、履行職責階段、回國準備階段、回國旅途階段、回國後適應階段。在不同的階段應該制定不同的具有針對性的政策。
-
人力資源管理心得體會800字(通用17篇)
從某件事情上得到收穫以後,可以記錄在心得體會中,這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼問題來了,應該如何寫心得體會呢?以下是小編精心整理的人力資源管理心得體會800字(通用17篇),歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理心得體會800字(通用17篇)1班主任是班級的主要...
-
醫院人力資源管理精華(15篇)
醫院人力資源管理1摘要:多數人認為醫院運作中醫療水平的提升是非常重要的。對此,筆者不置可否。但筆者認為醫院人力資源的運用同樣重要,合理的人力資源配備,可以實現醫院醫療水平最大程度的提升。當然,要想實現醫院人力資源的有效應用,需要運用基於信息系統的醫院人...
-
某公司人力資源管理提升項目感悟
懷着激動的心情開始了加入北大縱橫的第一個項目某公司人力資源管理提升項目,某公司項目從2010年6月份啟動到現在已半年多了,項目雖已順利結束,但項目啟動那天的場景還歷歷在目,回顧項目整個進程,項目的順利離不開合夥人高瞻遠矚的技術路線,離不開項目組成員的密切配...
-
人力資源管理專業自我鑑定通用9篇
自我鑑定是個人對一個時間段的自我總結,它可以給我們下一階段的學習生活做指導,因此我們要做好總結,寫好自我鑑定。那麼你真的懂得怎麼寫自我鑑定嗎?下面是小編幫大家整理的人力資源管理專業自我鑑定,僅供參考,希望能夠幫助到大家。人力資源管理專業自我鑑定篇1以下...