HR須知-把握好這幾步,招聘到的員工百分百合適
又是一年招聘的旺季,很多HR都會感歎招不到人,或者招到人後發現不適合。想要更“精準”地招聘到合適的員工,至少要把握好這五個步驟:
當用人部門需要人的時候就會把需求扔給HR,用人部門當然是希望招人的速度越快越好,所以會對人力資源部門進行催促。HR為了加快招聘的速度,在細節上難免會出現問題,可是這樣招聘到的人才也很難符合用人部門的需求。
招聘本來就不是短期內能夠完成的任務,需要人力資源工作者用時間對求職者進行判斷。有時候慢一點並沒有什麼,重點是要符合用人部門的需求,過於追求招聘速度只會起到相反的效果。
2招聘過程太長可以理解HR為企業招聘人才是一個慎重的過程,為了選拔合適的人選會進行層層考核。可是沒必要把時間拉的太長,招聘就那麼幾個步驟。
人力資源部門負責人選方面的`判斷,用人部門負責業務方面的判斷,正常情況下兩次面試就能判斷出一個人是否合適了。
有的企業可能太過謹小慎微,HR的面試就要七八回,業務部門的面試次數更多,這種方式根本就不是在招聘,而是浪費彼此的時間。企業或許有時間這麼幹,求職者卻沒有時間這麼玩。
3要學會篩選人才HR在招聘過程中會遇到各種各樣的求職者,HR要做的工作就是從這些求職者中選出最合適的人。
有的人力資源面試官擔心在招聘的時候發現這個人合適,那個人也合適,從而陷入不知道如何選擇的狀態。
要明白招聘就像篩子,是一個過濾的過程。留下合適的,過濾掉不合適的。遇到的候選人越多,可供選擇的餘地也就越大。作為HR最忌諱的就是糾結,要明白招聘的最終目的,選擇最合適的人選就可以了。
4業務方面的判斷拘泥於形式即便同樣的一個職位,在不同的公司做負責的工作也是存在差異的。有的企業人力資源部門在招聘的時候太過拘泥於形式或者説太過古板,導致總也招不到合適的人。
這或許是一種追求完美主義的表現,可招聘是不存在完美的,即便在合適的人在進入一家新的企業的時候也需要一點點適應。
招聘的目的是為了選拔合適的人才,這個合適指的是要符合企業的用人標準,只要圍繞着這個目標展開,並採取一定的方法,招聘工作並沒有那麼難。
-
初涉職場,如何應對人際關係才是王道?
有人説,職場如同江湖。江湖有江湖的規矩,職場有職場的原則。對於初涉職場的人來説,在工作中很重要的一點就是交流與溝通了,與同事保持良好的關係能使工作進展更為愉快和順利。顯然,職場的人際關係相比學生時代要複雜得多,那麼,初涉職場應該如何應對人際關係呢?常常微笑...
-
離職後還能要求企業支付年終獎嗎?
到了年底,我們每一個職場人都盼望着那未可知的年終獎!但是如果你離職了,要有年終獎嗎?還能要求公司支付年終獎嗎?在這裏畢老師很對不起的告訴您,年終獎雖然是企業的一種激勵措施或福利措施,但是這並不意味着年終獎是企業的法定義務,法律法規也未有強制的規定企業必須設...
-
大學生畢業即失業?問題原來出在這!
每每到了畢業季朋友圈裏就會出現“畢業=失業”這樣的感慨那時候我剛上大學,社團的師兄師姐們都在忙着畢業,不時會出現這樣的哀歎當時我就想,我們上大學不就是為了更好的找工作嗎?這句話未免太絕對了吧?但當一年後,那時候畢業的師兄師姐們還在找工作的時,我才發現,他...
-
2018春招開始,這五件事你要開始準備了!
我們都知道,春招是最後的校招機會,沒有找到工作的夥伴們,一定要牢牢的抓住這個機會,提升自己的能力,讓自己找到滿意的工作。春招已經悄然展開了,誰也不知道明天會是哪家大型的企業會開啟春招,但是我們唯一能做也是必須要做的就是,做好完全的準備,抓住每一次機會,拿到心儀...