2018年行政人力資源部工作計劃及目標
2018年已經悄然開始,對我公司來講,新的績效考核制度也已經在經過反覆修改後,本着充分調動廣大員工和管理者的工作積極性及主動性的思想,正式開始執行啦,現在就來分享一下,我公司總部行政人力資源部的年度考核。
一、人力招聘
1、按時編制每月招聘計劃,並收集下屬公司的招聘計劃表及統計表;
2、每週結合招聘崗位人員變動及時更新招聘信息;
3、招聘信息24小時內經過審批和發佈;
4、招聘成果的'總結與分析。
二、員工培訓
1、按時編制每月培訓計劃,並收集下屬公司培訓計劃表、培訓統計表(包括培訓考核成績);
2、按質完成每週培訓1課時及實施;
3、每月對培訓考核考評(對培訓內容進行考試)。
三、效能管理
1、對周例會及月度例會中,總裁指示的需要跟蹤事項,以督辦書(含電子版)形式進行督辦;
2、對督辦事項的成果彙總督辦、報告。
四、文件處理
1、辦理集團各部門發文;
2、收文處理(主要是下屬單位的請示和需協調事項);
3、督辦下屬單位文件執行(1、是否收到發文;2、文件執行情況)。
五、檔案管理
1、按時歸檔(根據公司檔案管理規定,按時歸檔);
2、借用規範(如有借用等,務必做好登記)
3、彙編存檔,包括紙質版與電子版。
六、績效考核
1、建立和完善集團總部和各單位負責人績效考核制度(此項工作已完成);
2、每月/年按制度完成績效考核和督辦工作;
3、每月/年督促按績效考核發工資和績效。
七、印章管理
1、固定存放,時時上鎖;
2、用時開鎖,用後放回;
3、批准使用,使用登記。
八、辦公用品管理
1、按月編制合理採購計劃;
2、依照公司規定,貨比三家擇優採購;按規範領用和登記;除辦公用品正常消耗外,確保無遺失事件。
九、固定資產管理
1、編制合理採購計劃;
2、依照公司規定,貨比三家擇優採購;按規範領用和登記,確保無遺失事件。
十、辦公環境
1、安全;
2、清潔;
3、有序。
十一、部門宣傳
每月向品牌文化部投2篇300字以上文章。(用於集團報、企業其他內刊)
公司規模有限,還有完全建立起六大模塊,希望大家多提寶貴意見。
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