到當地中小企業調查指導所做人力資源調查後寫的分析報告
一、經過對調查問卷的數據分析,得出:
1、人員分佈情況:被調查員工的年齡大多分佈在26-35歲,七人中有六人為公司效力4年以上,工作相對穩定。被調查人員為公司各部門管理人員(高層、中層),共7人,其中學歷水平參差不齊(中專2人,大專2人,大本3人)。
2、關鍵數據:71.43%的員工對公司的戰略目標很清晰,而且對企業滿意度較高,85.71%的人認為公司會有更好的發展,71.43%的人認為公司過程管理力量薄弱,缺乏監督檢查,87.71%的員工清楚知道公司的經營目標,71.4%的.人認為不少時候,部分之間協調不暢,推諉扯皮,辦事拖拉;71.43%的人能明確部分之間的職責劃分明確、知道所在崗位的職責和工作標準;71.83%遇到任務都是和領導直接商談後自己決定;71.83%的人認為公司流程的執行效率低;42.86%的人認為有制度但是很少按制度對員工進行晉升;85.71%的人覺得應該在管理理論上進行培訓,100%的人覺得公司需要變革;71.83%的認為工資缺乏激勵效果,導致員工流失或喪失積極性;71.43%的人認為部分之間缺乏橫向溝通;85.71%的人認為公司沒有淘汰機制,該淘汰的人員不能淘汰;42%的員工認為工資與其他單位比偏低和招聘管理能力較弱。
二、通過訪談和調查問卷羅列該公司存在的問題:
公司業務經營只靠老闆和銷售經理運作,大多數業務員業務開拓能力一般。
不少時候,部分之間協調不暢,推諉扯皮,辦事拖拉,公司流程的執行力較低,基本只作為擺設。
公司需變革。
工資缺乏激勵效果,導致員工流失或喪失積極性公司人情化是有的,有時獎懲不是很分明,大多數情況下缺乏責任追究。
公司沒有淘汰機制,該淘汰的人員不能淘汰。
工資與其他單位比偏低和招聘管理能力較弱。
公司過程管理力量薄弱,缺乏監督檢查。
招聘管理較差,工人不好管理,流失率較大,縫紉類的工人一般在工作三至五個月流失後還得重新培養,浪費人工成本。
生產是最大的問題,尤其是質量管理。
人力資源還是停留在人事階段
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