出版社述職報告
一、一年工作的回顧
在這一年多的時間裏,我的工作主要圍繞三個方面展開。
1、根據我社“保民拓漢”的方針和社的具體指示精神,自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題,力爭儘快打造漢四的出書特色,為全社調整圖書結構做點貢獻。
同時,我們的兩個着力打造的系列也初具規模,一個是《生存智慧系列》,已經出到第十本;另一個是《探索與發現系列》,已經出版了三種,這些書各有特點,同時又互為補台,互相促進,在圖書市場上已經小有影響。另外,我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行,帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷,同時注重編輯隊伍建設,力爭儘快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。
日常工作中我們加強了編輯隊伍建設,在具體工作中鍛鍊隊伍,互相學習,取長補短,互相提高。一方面,我們注重日常的'業務培訓,特別是自我培訓,定期召開業務研討會,沒有專家就自己講,每人講一個自己熟悉的專題,半年下來,從選題、文字加工、出版印製、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛鍊,又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。
另一方面,我們利用各種機會,參加所有隻要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展,邀請一些文化公司、成功書商來座談,介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩週集體去書店做調研、在書店裏現場開選題會。
我經常在部門會上説,現在苦點累點少拿一點,沒有辦法,我們既然選擇了民族出版社,我們的命運就與出版社聯繫在了一起,大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創業,需要我們發掘民族社的優勢。編輯本來就要耐得住寂寞,甘當墊腳石;而在我們室做市場書,還要耐得住清貧,當然不能甘心清貧,要有信心通過我們的努力打下一片天空,幹出一番名堂,要有信心通過我們的勞動致富,也象其他出版社一樣在年終後拿到一個厚厚的紅包。
3、加大市場策劃的力度,密切關注圖書的發行情況,協助發行部門儘快建立適合市場書銷售的渠道體系。
現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解,策劃編輯的職能除了策劃選題,更重要的是要進行市場策劃。
這個數字對別的出版社不高,但對我們來説,編輯和發行可以説都盡力了。我們與發行的配合也很好,選題論證時,我們充分尊重發行部的意見,我們還經常請發行人員參與我室的務虛會,主動了解重點圖書的發行情況、回款情況、市場前景、重印時機,參與各種圖書訂貨會,與各地的經銷商聯繫,聽取他們的意見和建議。
同時,我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法,在充分調查對方發行能力、資信能力的前提下,利用對方的渠道優勢全面佔有全國的市場。這對我們去年的圖書發行也大有幫助。
二、工作和存在的不足
工作一年多,我的體會很多,也很複雜。
首先,我的體會是民族社潛力巨大。
其次,是全社求發展、盼發展、千方百計想發展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現在又正值我社新班子上任的契機,大家翹首以盼新班子的施政綱領出台,企盼民族出版社進入一個新的戰略機遇期。在這樣的環境下,我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。
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