《反惰性思維》讀後感範文
成為個人發展協會中訓練營的督導老師,由此結緣少毅(本書的作者),最近也與少毅老師一起研發《如何與領導溝通》的職場方法課,於是拿出一個完整的時間,仔細拜讀了這本書,整本書讀完第一感受是通俗易懂,實用性強。
書的題目雖提到"反惰性",但內容卻並沒有去深入講概念,而是針對不同場景,給到具體可實操的方法,很適合職場新人,用來提升職場軟實力。
本書分為4個部分,包含認知與行為兩個層面,其中讓我深有感觸的有幾個點:
1、用5分鐘管好24小時
我一直覺得自己的工作效率很低,雖然我並不是一個愛玩遊戲、刷朋友圈的人,可總會有那麼些時間,不知道自己做了什麼,產出很低,今天我開始用這個方法來管理自己的時間和注意力。操作很簡單,一邊是今日待辦事項,是昨晚就寫好的,或者早上一早,用5分鐘寫下來,另一邊是今日真實情況記錄,什麼時間做了什麼事情。如下圖:
之所以覺得好用在於,1、寫下來就不用擔心忘記,節省大腦空間;2、方便進行重要程度排序,先做最重要的事情;3、清晰的知道自己當天都做了什麼,更真實。如下圖,更詳細的解説,請自行閲讀原書籍哦。
2、"魚刺骨彙報工作法"
這個真的是超級好用,特別是對於一開口就邏輯混亂的同學。彙報工作是每個職場人都需要做的'最基本的事情,可有多少人花好些年都邁不過去這個坎,總被領導一句"説重點"給打擊得自信心全無。瞭解了這個彙報工作的思路,真就不用擔心了。參考下圖。
彙報的順序是:項目名稱+結論+已完成+未完成,很有趣的是第3項已完中的數據+對比,這樣總結和反思的思路,自己可以進行橫向的比較(這個橫向是與上週、上月、上一年的自己做比較,而不是同事間的比較),也能給領導的評估做一個參考,很有意思的思路。很重要的是第4項未完成中,一定要講解決方案,即便是你需要領導授權、給資源,那也得先説出你的方案來。
現在看來,這不僅僅是彙報工作的思路,也是精進工作的很好方式。
3、要與眾不同很簡單,找到對你來説收益最大的一件事,然後持續做下去
這個説法給我很深的感觸,反思自己,我們堅持做得很好的事情,往往不是收益最大的,甚至是負收益,例如堅持每晚熬夜,堅持玩遊戲,持續的拖延等等,這些事情,似乎我們不用費勁,就能做得很好,反而值得我們去做的,卻一直被埋沒,堅持寫日記、堅持閲讀、堅持跑步怎麼着就是不那麼容易達成,能做到的人往往成為他人眼中的牛人,要不要做一次自己的牛人,哈哈!
4、做好你的個人品牌管理
你是誰?你是做什麼的?你能給身邊人什麼幫助?如果你的朋友能簡明扼要的幫你回答出這三個問題,那説明你的品牌已經建立起來,無論這個品牌是否是你青睞的,例如我所知道的:少毅,個人發展協會訓練營導師,能幫助職場人成為更好的自己。
為啥説到這,原因在於我也在思考自己的個人品牌,我是誰,沒問題,我是做什麼的,似乎我之前做過的+現在所做的,挺多,我能給身邊人什麼幫助,我想我大多朋友是不清楚的。這給到我警醒,也讓我想到之前古典所説的,個人品牌不在於多,而在於精,有一個能進入他人的心裏,那便算得是成功了。
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