建築行業分公司副總崗位職責

在發展不斷提速的社會中，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的建築行業分公司副總崗位職責，歡迎閲讀與收藏。

建築行業分公司副總崗位職責1

崗位概述

根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面管理，實現公司經營管理目標和發展目標。

直屬上級：總經理

直管部門：行政部，銷售部

工作關係：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理彙報。

授予部門主管行政權力，協調、激勵各部門工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。公司外部關係企業協調各關係企業間的關係，實現共贏互助，共同發展。

行業協會採取措施擴大公司在行業內的影響力並利用影響力發展業務。

職責範圍

1．主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。

2．審定公司的基本管理制度，具體規章、獎罰條例，規範內部管理。

3．合理協調和配置企業內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證企業年度目標的實現。

4．對公司生產經營中遇到的重大問題在授權範圍內進行決策，授權範圍外積極反饋、跟蹤。

5．廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。

6．在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

7．負責建立企業戰略規劃策略、方案和工作程序。

8．協助總經理做好對外公共關係的協調，樹立良好的企業形象。

9．充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施並向總經理彙報。

10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各職能部門的彙報，進行關係協調。

11、完成總經理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。

工作權力：

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規範等有審批權和否決權。

2．對公司資源配置、各職能部門的經費支出有審核權和否決權。

3．對公司日常行政工作有主持權，對預算範圍內的資金有支配權。

4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。

5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。

6．根據工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。

7.總經理授予的其它一切權力。

工作責任

1．對公司的日常經營管理及生產經營的`順暢性負責。

2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。

3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。

4．對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。

5．對資源配置的合理性負責。

6．對向總經理彙報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。

7.對總經理交辦的其它臨時事務負責。

建築行業分公司副總崗位職責2

職務名稱：公司副總經理或分公司經理

直接上級：董事長、公司總經理、公司常務副總經理、

崗位性質：全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃。負責公司工程投標工作方案製作、工程信息數據收集工作。

主要職責：

1、在公司總經理的領導下，按照公司的發展戰略，制定本公司各個項目的工程開發計劃及年度發展計劃，以書面形式向總經理進行彙報，並認真貫徹執行。

2、全面負責所開發項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、並按月度、年度進行考核。

3、制定團隊發展計劃，對所帶團隊進行企業文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業精神，負責對技術骨幹的培訓和培養，執行公司人才發展和培養計劃。

4、參與公司工程投標工作，完成投標需要的方案製作，收集、整理公司需要的信息，為投標工作的需要及上級領導決策提供依據。組織對項目投標單位的考察、資格預審、編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責。

5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故。

6、對工程、材料、設備的'合同進行審核，並簽署意見報總經理批閲。

7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。

8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

10、負責編寫項目總結，並報公司進行備案。

11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯繫，並處理一切事務。

12、對公司工程方案製作要做到水平先進，能夠實施，科學合理、降低成本、增加效益。

13、及時瞭解行業發展動向，適應業務更新的要求。幫助、指導公司各部門掌握使用業務相關信息，促進公司對內對外業務的開展。

14、做好信息數據的更新和保管工作。完成總經理、董事長交辦的其它工作

建築行業分公司副總崗位職責3

職位：副總經理

直接上級：總經理

主管部門：業務部、財務部、行政人事部、倉庫

工作性質：主管公司的業務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環境保衞等工作。

管理權限：受總經理委託，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規章制度和文件的下發、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執行權限，承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。

管理職能：負責全公司各部門在管理和執行公司各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

　　一、主要職責：

1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，並加以宣傳和落實、執行。應使公司每位員工都瞭解和掌握具體的條款及工作職責和範圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的温暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠於公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體羣體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才幹，為公司多創效益，做出更大貢獻

6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責行為規範

1、協助總經理分管公司的有關工作。

2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經營管理工作。

3、負責向公司領導彙報工作，接受監督。

4、組織貫徹執行公司的`各項規章制度，維護公司的正常經營秩序。

5、組織制定公司內部各項管理制度

6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃並組織實施。

7、協助總經理制訂公司年度經營計劃和管理目標，並抓落實到實際中。

8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，並組織完成。

9、全面負責公司區域調整及品牌引進、調整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，並進行系統分析，定期向領導彙報經營管理情況。

11、協調與公司其它商場、品牌之間的工作關係。

12、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司整體經營管理工作提出改進意見

14、落實公司大型公關與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規範化，提高企業社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

17、負責公司內財產的合理使用與調配。

18、負責公司內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作

19、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。

20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發現和培養人才；

21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。

三、現階段主要工作

1、協助羅總開發、調整市場建設，制定當年的發展規劃目標。

2、制定市場建設規劃，根據規劃和公司要求。

3、監督跟進新開店鋪的前期準備流程，監督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。

4、跟蹤、監督區域的市場開發執行情況，督促各單位具體落實規劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持週三後勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上週工作及實施下週計劃。

7、監督業務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。

四、崗位意識規範

兩心

—以公司品牌的長期發展為中心，做好長期的企業與市場規劃；—以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。

兩禁

—禁止在商業交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。

三有

有正確的企業理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發揮團隊能力最大化；

—有敏鋭的市場洞察，瞭解市場發展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

三要

—要有高度執行力，執行公司工作安排和工作要求，配合公司戰略制定計劃、調整計劃；

—要以身作則，發揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；

—要維護公司利益，維護公司形象。

四具備

—具備管理力度，發揮領導的執行力，獎賞分明；

—具備戰略意識，對銷售戰略、企業市場地位發展有長期規劃和短期目標；—具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發展當做自己的事業，為下屬提供一個良好的工作、發展平台，規劃下屬成長通道，發現人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

具備成本意識，合理有效控制成本。