跳槽前要做哪些思想準備
可以説,跳槽是事業上的再次抉擇。但人生短暫,每一次事業上的再抉擇,必須要慎重思考與做好各項事前準備,不然的話盲目地跳槽,只能浪費人生時間成本。
一、真的在現有的單位,沒有發展空間了嗎?對現有工作單位的思考與評價,應該以這個問題為第一問題。因為其它的問題都是小問題,如待遇問題,可能新的單位會更高些,但是若現有的單位在新的一年裏有新的規劃,那麼若有發展空間,待遇問題就不是問題了。當然,你若對現有的單位已經失望了,那麼就沒有必要去思考這個問題了。
二、在現有的單位所建立與管理的人際關係,價值如何呢?人生存與發展,需要組織的人際關係作為後盾。現有單位的人際關係是自我在組織裏工作花了很多的時間成本、精神成本所建立起來的,若選擇跳槽,這些成本可能就無法得到回收,這可比錢更重要。若你本來就不善於建立與管理人際關係,那麼選擇跳槽就要更小心了,到新單位,新單位的文化理念是否瞭解了?若沒有了解,應該要再深層次瞭解一下,進行比較。若新單位人際文化比較適合你建立與管理人際關係,那麼你可以選擇,若更不行,那麼你還是不要急着跳槽。
三、新單位是別人請你去的,還是你自己應聘得到的?注意:別人請你去,他們對你的需求緊急度較高,對你的期望值也高。你的能力是否可以在短時間內滿足新單位的期望值呢?要達到新單位的期望值要求,你在知識結構與能力結構方面應該要做哪些準備呢?新單位的市場情況、組織結構你瞭解了多少呢?現在就要相結合研究。如果你只是自己應聘得到的崗位,那麼新單位對你的期望值不一定很高,只是想把你這新人組合進組織中作為一成份,你與他們在談待遇時可能就清楚很多了,如説待遇彷彿買賣產品,雙方討價還價。但你也要有思想準備,有空到他們公司看看,或到他們的客户處瞭解一些情況,如以顧客身份到終端看看他們的終端管理。在這段時間內的這些準備,是為了更好地到新單位後能夠立馬上手工作,縮短新單位對你的全面認知時間,從而得到價值肯定。至於,連單位還沒有確定的經理人來説,想跳槽年底最好不要太聲張,還是把現有的工作做好。
三、你自己對新單位的期望值結構是怎樣的?新單位的組織環境可以支持你的期望值實現嗎?人生要有目標,每次抉擇應該是向人生目標前進一大步,這關鍵的是自己的努力環境要支持,若環境不支持,反而不利那麼努力化為烏有,對自我的打擊會喪失掉信心的,這就是許多人士連續幾年跳槽不斷選擇的主要原因所在。説期望值,它應該是結構性的,而不只是簡單的'待遇與發展空間這兩個點。希望有個好的上司培養自我也應該是期望值的重要組成部分。希望能夠得到獨立操作或管理的機會更應該是期望值的組成部分。理清自我的期望值,再對可以選擇的新單位進行比較,可以減少跳槽的盲目性。如在新單位,你的上司專業與你一樣,工作閲歷比你深,而你正需要再在本專業上提高,是可以選擇的。若你想獨立操作或管理,那麼你就不適應選擇這樣的新單位了。因為上司的專業特長需要發揮空間,會佔領你想發揮的空間。你應該考慮到你的專業知識能夠得到補充或突顯的新組織裏,可能這個新組,織其它條件不一定好,但是正因為他們現在需要你,你的期望值得到實現的概率就會相對較大。考慮組織環境,一定要考慮組織成員的知識結構,同一知識或能力結構的組織,競爭力不一定是強大的,並且常常潛存着幫派勢力,對新員工來説是不益於生存與發展的。
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