通用生產的通告
通用生產的通告1
公司生產部在20xx年12月份生產過程中,由於對生產圖紙把關不嚴,工作粗心大意將客户訂單上,牀的尺寸由2200x20xx加工為20x20x,導致交貨延期,給公司在信譽上造成很大影響,而且造成很大的材料浪費,此次事件主要責任人離開公司,另外樣品組主管、生產主管負有不可推卸的責任,主要表現在平時的'工作監管不力,導致此次事故的發生。對此經公司總經辦研究決定,給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產主管100元處罰。通過此次事件的教訓,希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視,避免此類事件的再次發生。特此通報
行政人事部
XX年一月四日
通用生產的通告2
九月十七日上午,公司總師辦質量管理人員在加工部生產現場向部門負責人瞭解、詢問零部件加工質量相關問題時,得知加工部極個別員工由於質量意識淡薄,工作責任心欠缺,發生兩起質量責任事故。於當日下午總師辦會同加工部負責人,事故當事人在生產部辦公室對事故原因進行了分析,現將具體情況通報如下:
1,加工部搖臂鑽工序操作工xx在加工製作一件DKB400錐度支架時,支架上的一個導輪套安裝螺孔加工後與導輪套配合間隙偏大,不能滿足工藝要求,造成該支架不合格。較為嚴重的是xx在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下,不合格的支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過對事故進行分析,主要原因是員工責任心不強,缺乏工作經驗,未將搖臂鑽鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,鑽孔時鑽牀或支架發生擺動導致螺孔尺寸不合格。
2,加工部搖臂鑽工序操作工xx在加工一台DKM280FZ機工作台的接水孔時,因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鑽頭進行驗證而盲目作業,誤將標準尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM,導致工作台不合格,其主要原因是操作工責任心不強,對常用的鑽頭未作醒目標識、存放不規範,鑽孔時未對鑽頭尺寸進行驗證。
事故發生後,技術部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作台進行了技術鑑定,作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經濟損失,但反應出員工質量意識與公司質量管理體系的要求還存在較大差距,生產和檢驗部門在質量管理方面存在管理不嚴,監督不夠等薄弱環節。
為了嚴肅工藝紀律,教育本人,警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規範,確保質量管理體系在生產源頭的有效運作,公司決定:
1,對加工部員工xx給予通報批評並處於20元經濟處罰;
2,對質量管理負有不可推卸責任的.加工部經理陳金富給予通報批評;
3,對未能及時發現、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質保障部檢驗員xx給予通報批評。
希望公司全體員工引以為戒,各部門在今後的工作中加大生產源頭的質量管理力度,嚴格執行工藝規範和檢驗標準,進一步做好質量管理宣貫和培訓工作,全面提升質量管理水平,杜絕重大質量事故的發生。
公司總師辦
20xx年6月24日
通用生產的通告3
部門員工xx,於xx年xx月xx日在上班時間內玩電腦遊戲,違反xxx公司紀律規定。xxx公司在多次紀律要求中,一直強調上班紀律、服裝要求,但該員工一直無視公司規定,自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生,根據xx公司的上班紀律規定,經部門領導研究決定,現暫對xx部門員工xxx的'違紀行為予以通報批評並警告。希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規定,如再發生類似現象,公司將給予從重處理!
特此通報!
20xx年xx月xx日
通用生產的通告4
3月20日上午和4月2日上午,公司先後發生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。
據查,3月20日上午,供銷科黃因加班費一事,與生產科唐發生爭執,唐xx對黃xx罵出髒話,黃就動手打了唐xx一耳光,雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工肖xx因小推車領料一事,與xxx發生爭執,肖xx動手將xxx當場打暈,造成xxx受傷休息半天。
根據公司安全生產、文明辦公的精神,按照公司《加強內部管理若干規定》的`要求,員工在上班時間不準打架鬥毆,肖xx等人無視上述管理規定,上班期間打架鬥毆,造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律,規範員工管理,經研究決定,對打架事件作如下處理:扣打架事件當事人供銷科黃xx四月份崗位工資100元,扣企管科唐xx四月份崗位工資50元,罰責任部門供銷科100元;扣打架事件當事人總裝車間肖xx四月份崗位工資100元,xxx受傷休息半天,扣當日工資74.13元,由肖xx承擔;罰責任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發生。
特此通告
20xx年xx月xx日
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