基層生產副廠長個人的述職報告
xx現任選煤廠生產、機電付廠長。0/年,本人認真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排佈置和分工負責制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作,並和廠班子成員一道紮實工作,為保證井口正常生產,保證本廠正常生產,做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下:
1、保證了井口正常生產。0//年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達179.4萬噸,未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300台,未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理,保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關係到全礦的大局,也關係到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度,深入現場解決了許多實際問題,濾布減少了各類事故的影響,搞好了保個環節的協調,杜絕了政令不通,互相扯皮現象的發生,加強了運轉司機的責任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鈎來,對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調動了維修人員的積極性。
3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機濾布,創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作,作為生產廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調度室瞭解前一班的生產運行情況,每天調度會散會後,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環節上走上一遍,發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、牆近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設施,改善工人作業環境;技改創效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,xx手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了xx停機次數,提高了xx主皮帶安全係數,203的更換年節約成本近5萬元。xx走廊封堵,原煤系統、裝車系統暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會,制定了降塵實施項目,親自指導參與協助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的採暖工程,原煤機械號沉室的.封堵工程。
總之,一年來在上級部門的指導下,在上級領導的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現象,今後工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,紮實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。
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