人力資源經理述職報告範文
HR經理個人述職報告,小編為你推薦。
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
本人於20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設。
公司全年共蒐集和收到簡歷1800人次,面試1000餘人,錄用130多人。取得了很大的進展。這有利於,為各部門工作開展提供人才支持。
五月份下發XXX公司員工培訓需求調查問卷共計70餘份,採取自願填表的方式進行調查,對調查情況彙總並形成書面彙總報告。經過廣泛瞭解員工培訓需求,制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃,並打印下發到各部門。確定每月培訓主題,針對公司存在的問題,從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。
2、建立公司外派培訓
為了總結全年工作,評價各部門業績和員工工作素質能力,在全面瞭解各部門工作的基礎上,針對存在的問題形成年終考核方案,分部門、分崗位進行360°考核,對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標,對生產區、市場、機關進行分類考核,提高公司績效。員工關係管理:積極參加社保中心相關培訓,完善公司人員社保體系,處理社保遺留問題,完成社會保險的網上錄入,實行網上申報,每月10日之前進行社保申報,提前完成兩公司員工社保基數申報工作。
(一)繼續完善公司內部基礎管理工作,不斷規範各類體系,改革落後的人力資源管理體制及制度,做好各類管理實施調研工作,做好領導的助手和參謀,促進管理的規範化,科學化。
(二)積極拓展各類招聘渠道,為公司發展快速補充各類人才,實施人才儲備計劃。
1、積極開拓招聘渠道,快速補充人員。根據公司發展形勢需要,不斷拓展和完善招聘渠道,最大限度的為公司節約招聘成本及時間,找到合適人才。繼續與智聯招聘網站合作節省招聘時間,提高效率;通過網絡發佈招聘信息,擴大公司宣傳及影響,招聘到更多優秀人才。
2、繼續通過免費人才網及公司網站發佈人才招聘信息,聯繫擴展職介中心進行人才合作,網絡蒐集各類人才,拓展人才挖掘渠道,不斷開發參加各類人才招聘會,與中大人力資源機構合作,繼續保持西安汽車科技學院,陝西教育學院高校合作關係,拓展校園招聘渠道及各類高職,高專,技校合作,實施校企合作思維,為公司長期人才供應建立後備保障。
3、積極拓展各類獵頭公司,人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報,同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設,規範招聘流程及渠道,為各部門發展提供必要的人才支持,保障各部門工作順利進展。
(三)在原有公司考核體系基礎上,規範及制定公司內部完備的'考核系統,分層次,分階段進行考核工作,加大考核的力度,合理設定考核指標,反饋考核結果,進行績效面談,最大限度提高公司績效管理工作。
1、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個週期進行考核及級別評定,開始制度的試行改革階段。根據實際結果及實行情況,最終確立各部門新的考核指標及考核方法,將重要指標納入,逐步考核合理規範。
2、7月召開全員公司績效動員大會,傳達公司新的考核體系目標及責任,實施標準及流程,實施逐月及半年考核總結一次,公示績效結果,為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當前在第3頁12345減少質量事故,安全事故及時效性扣罰,整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鈎,合理規範企業內部考核系統及薪酬系統,促進業務增長及員工積極性。
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