我與“HR”一起成長
當我剛開始接 HR的時候,説真的,我還只是一個什麼都不會的菜鳥,雖然我沒有學過相關的“人力資源學”但我一直對這一方面很有興趣,很開心,人才給了我這一個平台,讓我學習。
還記得我剛出來打工那時,由於這邊是農村地方,這邊有很多廠家,不過這邊的廠家都是私企化的,也許,你們是有雙休,或單休,但在這邊沒有此福利,也許我們你們只上一8個小時的班,但在這邊我得上11個小時,要説累嘛,是有一點,我記得,那時我什麼都不會,原本是應聘跟單文員的,由於是小型私企,所意在組織結構中有些職位也沒有分的那麼細, 所以,那時,我只揣摩這,只要能有學習的機會做什麼都行,於是,我開始接觸考勤,開始分配部門,開始建擋,可那時説起來是有點奇怪啦!畢竟我什麼都不會,但做起來,卻好像不怎麼生一樣,就這樣,簡單的寫一些通知,在廠門中貼招聘啟示,那時我根本也不懂得,什麼叫“HR”(後來才知"HR "(Human Resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。)也根本不熟悉,人力資源六大模塊,到後來,我才知道,原來是人力資源規劃、人員招聘與配置、人力資源培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞資關係。
這幾年,一直從事人事行政文職類,有時在工作中會遇到一些挫折,我總是會問自己,這份工作,適合我嗎?這份工作是自己接下來的發展的目標嗎?也許這個問題一直環繞這我,2012年,我進入現在的公司,這是一家小型的內衣私企公司,可是這邊的一些相關制度是比較精細的,老總的要求也很高,每件事都必須做到最完美,隨着時間的腳步,不知不覺,青春己經被我浪費了一大半了,在還沒進來這家公司,我一直迷糊,我到底要什麼,我自己的目標是什麼,那時我一直是很傻的,可是當我來這邊的時候,我才明確的知道自己的目標是什麼。
也許做HR這份工作,首先是先要調整自己的心調,及能做到,好壞都能把一些事處理好,也許這家公司給我成長的.平台很寬大,雖然老換部門經理,可是在他們身上我學到了不一樣的管理方法, 不一樣的HR工作方式,其實我很感謝那些與我共事的同事,讓我一點點接觸,1.網上招聘,預約應聘人員面試。在面試過程中,看看此人是否達到公司要求。 2.新員工入職離職的辦理。3.對於不同部門的績效考核,雖然這個是我們經理在做,但我多多少少也是接觸到. 我希望有更多的學習機會,讓我更瞭解《人力資源管理》,因為那是我成長的方向。
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