銷售副總經理工作職責
副總經理工作的核心思路:
1.總結、歸納店面各種的狀況,並製表彙總呈報給總經理,完全接手店面自身運營狀況和外聯工作的處理;
2.明確店面整體制度和規劃,即運營目標,不斷促進店面整體的運營提升和銷售業績的提升,保證店面的發展規範化;
3.制定具體的銷售數據指標,並做出具體的銷售指標分解,使銷售人員的工作目標清晰明確;
4.把握店面具體營運狀況和銷售狀態,適時做出有效的調整工作,增加銷售業績的提升;
5.安排各種促銷活動,豐富店面的銷售措施,擴大店面在當地的影響力和知名度;
6.瞭解同行業經營信息,掌握其運營特點,如:促銷措施,店面特點,貨品結構等等;
7.逐步建立店面的人力資源系統、制定員工薪資待遇制度,包括現有員工的檔案整理和儲備人員的資料;
副總經理的具體工作內容:
a.製作工作總結,定期呈報給總經理,分為兩類:外聯工作總結、店面營運總結(具體內容詳見表格);
b.制定店面整體的發展規劃,呈報給總經理加以完善,並最終確定,指導店面的發展步伐;
c.製作店面整體銷售報告,呈報總經理,即提供各項具體表格形式的`數據給上級領導。如製作店面銷售業績的構成狀況、各個品類所佔份額、同品類各品牌所佔份額的表格,要以每週為時間單位;製作銷售指標完成狀況表,落實到具體的品牌、個人,要以每週為時間單位;製作店面整體銷售業績增長跟進表,分品牌、個人,要以每週為單位,需每天跟進填寫。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措,來提升銷售業績;
d.健全店面的具體工作制度,保證店面的發展步伐保持穩定,使店面的運營規範化;
e.制定具體的銷售數據指標,包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標,並根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每週銷售目標,同時要把具體的銷售指標落實到個人;
f.把握整體的工作運營方向,跟進銷售指標的完成狀況,適時做出調整措施(即策劃活動),通過各種節假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業績,來完成此項工作;
g.把握同行業店面的經營特點,並作出表格歸納,以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果,即使自己店面的行為要具有前瞻性,如:各種促銷活動要提前,新品上市也要提前(如不能做到此點,則需老款應季貨品做促銷,搶佔市場份額)。
h.建立店面所有員工的個人資料,處理店面內部人員的規劃工作和後備人員的儲備工作,完善店面人員的薪資待遇制度;
i.接待各種外部業務人員和相關政府職能部門的工作人員,其中有意向與自己店面合作的外部業務人要歸納其具體的合作內容,並以書面形式呈報給總經理;已經合作的外部業務人員要找自己店內業務人員共同接待,以致達到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意,轉報給總經理,避免總經理直接與其對面的現象發生,特殊關係的人員除外;
銷售副總經理工作職責21.崗位名稱:副總經理兼銷售總經理
2.直接上級:公司總經理
3.下屬崗位:銷售總公司副總經理、總經理助理、售後服務部??部長、計劃科科長、辦公室主任、財務科科長、各銷售科長、事業??合作部經理、出口科科長、打假辦主任。
4.主要職責
4.1組織擬定營銷策略及實施措施。
4.2擬定年、季、月營銷計劃,確保資金回籠。
4.3管理、檢查、考核各部門主管的各項工作計劃執行情況。
4.4擬定銷售公司的部門設置方案及內部獎金分配方案。
4.5組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排,及公關事??務處理。
4.6確定各省特約經銷商和專賣店,並負責對經銷商的管理工??作和獎懲方案。
4.7領導售後服務工作,保證用户滿意。
4.8擬定並實施區域性產品廣告的計劃。
4.9對下屬的任免提出建議。
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