如何做好新員工試用期管理?
大家都知道,做好新員工試用期的管理有助於幫助其快速融入團隊和開展工作,有效降低新員工在試用期內的流失率。
1、你們公司新員工試用期內的流失率高嗎?不高2、為什麼?具體你們是怎樣管理的?請給予剖析和總結
我們會給每個部門定任務,新員工入職三個月之內離職會影響到部門經理和人資部的績效考核,因此大家在新員工試用期管理的時候會比較謹慎。
1.嚴把招聘關
公司在招聘的時候都會對應聘者進行全方位的考察,優選適合的人才,另外就是跟應聘者説清楚公司的'各種情況,也讓他自己去考慮是否能夠適應。
2.入職面談
公司有一個入職的承諾書,將之前員工離職的原因列在上面,由人力資源部負責與入職者進行面談,例如對電話銷售是否有興趣,家庭對你擇業的影響,並將面談記錄存入該員工的檔案中。
3. 新員工交流大會
每個月組織當月入職的新員工交流大會,由人資部組織,聽取新員工對公司的各項意見,並進行解答,好的意見會在一個月之內實施。讓新員工看到公司對他們的意見是重視的。
4. 新員工面談
員工入職1-2個月左右,人資專員要與新員工進行面談,詢問他工作的現狀,是否能夠進入工作狀態,對部門和經理是否有意見,生活上是否有困難,體現公司對員工個人的關心,這個利用中午11點-11點半就可以進行,一個人大概15分鐘左右。
5.輔導員制度
每個部門會給新員工安排專門的輔導員,對輔導員進行一定的獎勵,讓大家有指導新員工的積極性。
6.離職面談
在員工離職時,人資部與部門經理要與該員工進行離職面談,詢問離職原因,對公司及部門的意見,未來的發展方向,是否需要公司提供幫助,是否需要寫推薦信。
7.離職原因分析
依據離職面談的結果每季度進行離職原因分析,公司也會根據這些分析報告適當調整人資策略。
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