如何做好一個公司管理者
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人,管理者通過其職位和知識,對組織負有貢獻的責任,因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責,而不僅僅是權力。如何做好一個公司管理者,一起來看看。
企業經營的好壞靠管理,管理的優劣靠的是管理者,一個合格管理者,在企業管理中的作用已顯而易見。因此,一個懂管理、會管理、能管理的管理者就成為企業管理的核心。既然如此,管理者就必須有一個良好的綜合素質:
一、 是成為一個學習型的管理者。
一個企業從某種意義上來説,就是一個社會。它包括無數相關的因素,而要搞清每個問題,就是管理者必須有持之以恆的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的,包括在書本中學,在工作中學,在市場中學,在競爭中學,只有樹立終身學習的理念,管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。
二、是成為掌握內部管理及各管理要素之間相互關聯環節。
你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌,你還要對整個公司的業務做到心中有數,這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求,又切合分管部門的實際,你的管理就會切中時弊,管理的定位就會準確到位,不會出任何偏差,這就是管理學中所説的管理精細化問題。
三、是成為智能型的管理者。
企業管理有一成不變的地方,也有許多靈活化的規律,不可能是一個固定的一成不變的模式,這就需要管理者用心去思考和揣摸,心就是自己的智能,智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。
四、是成為市場開拓尖兵的管理者。
市場競爭的無情和殘酷,企業發展消亡的生死憂關,對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題,要是學不會開拓市場,或者説沒有開拓精神,這種管理者就會軟弱無力,不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的.實現,更談不上管理者的管理生命。所以説,現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。
五、是成為忠於職守的管理者。
任何一項管理都有管理要求,這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性,就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感,以最大的努力去做好管理中的每一項工作,去協調好管理中的各項問題,去處理好管理中的任何關係。這一點就是管理者良好的忠於職守的敬業精神,也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。
以上談了五個方面的問題,其中之間的關係應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質,才不失為一個合格管理者。
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