企業如何管理一個團隊
現如今,每個單位都有自己的企業文化。我相信,所有的企業文化裏最不缺乏的一個詞一定是和諧。在實際的工作中,這樣那樣的考核,這樣那樣的制度卻讓和諧很難實現。這是為什麼呢?
有一個現象很有意思。真正實現和諧的單位,大體上是比較富裕的團隊,對員工在福利待遇上有不少的考慮。制度明晰,説得到做得到,計件也好,計時也好,每月發薪,真正實現了多勞多得。前些年提倡“狼文化”的外資合資企業,往往做得比較好。按説資本家唯利是圖,是血淋淋的剝削。偏偏這樣的企業,能招收到大量的工人。這樣的企業勞動強度高,不那麼年輕的人,難以承受這樣的勞動。所以,企業希望的'和諧是在人員的不斷地換血中完成。這樣的企業,創造力旺盛,生命力頑強,因為他們創造了大量的增量資金。總有為了錢的人跳出來做拼命三郎。即便有矛盾,也是老闆是不是真正做到了多勞多得的糾紛。
有增量總是好的,貧賤夫妻百事哀嘛。揚州人有一句話説的挺有意思“窮槓傷、富燒香”。意味是沒錢的時候,少不了吵架鬥毆。有錢的人則想着到廟裏燒香,求佛主保佑富貴常在。窮吵吵表達的也是這層意思。
一個部門假如大家的矛盾針對的是領導,基本上這個單位企業有不錯的增量。假如企業領導對自己有信心,公開透明的分配,或許偶爾有幹得多的覺得稍有不公,大多數人心服口服沒有怨言。畢竟,敢於將財務分配亮出來,就是底氣,是最好的管理。
反之,一個企業如果總是嘰嘰歪歪,意味着這家的增量太少,僅僅限於存量的利用。忙閒不均工作,背靠背的分配模式,使得每一個人心裏都是委屈。他們會認為,既然背靠背,就表明他們得到的比自己多。拿得少的這樣想,拿得多的也這樣想,誰都不滿意。也許,有的企業領導認為,我只要抓住核心人員,其他的人不重要。三條腿的蛤蟆找不到,兩條腿的人有的是。前幾年的不差人更是加劇瞭如此領導的思想觀念。人為製造的三六九等,讓每個員工找不到工作的樂趣,也體會不到工作的價值。
窮富只是表象,重要的是管理。並不是所有的窮人都會吵架。有統計證明,窮人的幸福指數比例與大富大貴之人的差不多。小民百姓的和諧快樂一點不比富人少。企業有大小之分,發展有好壞之分,作為企業的管理者,怎麼做才能讓所有的人保持積極樂觀的態度,工作效率才會儘可能得到最大程度的發揮。
-
薪酬管理崗的工作總結
總結與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據,訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律:計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。下面是關於薪酬管理崗的工作總結,希望能給大家帶來幫助。薪酬管理崗的工作總結20xx年,是培訓中心站在新起點...
-
西方經濟管理學論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章,下面是關於西方經濟管理學論文的內容,歡迎閲讀!摘要:什麼是管理學呢?什麼是Management呢?對於管理學的理解從不同的角度會得到不同的答案,縱觀管理的發展,從管理萌芽的出現到泰勒的科學管理理論的提出再...
-
管理失職的檢討書該如何寫
管理失職的檢討書範文篇1尊敬的單位領導:身為財務工作人員,本職工作性質所在,工作的重中之重就是確保好資金安全,財務工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。我的錯誤,充分暴露出我在工作上存在的現金管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等...
-
論如何加強事業單位資產和預算管理的問題管理論文
摘要:本文就目前事業單位的資產和預算管理進行了探討,認為事業單位的核算體系不合理、預算編制的不科學、約束能力弱是導致資產和預算管理差的主要原因。之後提出改善核算體系、規範預算編制工作程序、加強事後績效評價考核等一系列對策建議。關鍵詞:資產;預算...