如何管理SEO團隊
網站運營要想能做大做全面,完善的seo運營團隊是不可缺少的,跟企業管理一樣的道理,seo運營的成功也在於對團隊的合理利用,發揮團隊中每個成員的優勢才能運營好網站。網站的運營CEO要懂得如何建立完善的seo優化團隊,必要的時候可以尋求企業外包服務,運用專業的seo技能提高企業的優化效率。
團隊技術人員要培訓seo基礎
常見的説“懂技術的不懂seo,懂seo的不懂技術”,這話説的雖然簡單但是足以表明seo團隊的發展不完善,團隊技術人員的確不用懂太多的seo知識,但最基礎的知識是需要進行培訓的,seo不僅僅是建站後上線運營才有的,在網站建設一開始就應該融入seo技術,對於團隊技術人員必須要掌握的基礎知識有:H標籤的佈局、Flash、js代碼、css結構建設、alt屬性標籤等這些簡單的基礎知識。如果技術人員能在建站一開始就注意到細節,站長們並可把更多的時間用到更深入的網站運營解決方案上。
團隊管理者需要掌握全面seo技術
網站的運營跟企業管理一樣,有怎樣的管理者就會有怎樣的運營效果,團隊管理者對seo行業的發展要有遠見,管理者的seo運營企劃案決定影響整個企業,如果對seo完全不瞭解的情況下,定製的方案不過是垃圾廢紙一張。SEO經理需要具備比較高的.水平,掌握搜索引擎和SEO原來及方法,具備較多的市場營銷知識和經驗,也不能僅僅侷限於SEO技術。再者就是SEO經歷應該有足夠大的權利,在很多公司SEO人員地位過低,提出優化建議卻不能調動其他部門,尤其是技術部門,使計劃很難去執行。
明確的團隊分工操作
根據網站的規模大小需要對網站運營者進行明確分工,不同的推廣者所擅長的方法也是不同的,分工明確可以提高seo方案的執行力度,seo團隊的分工要分為:頁面優化人員,該職位人員主要負責調整頁面優化因素,包括人工調整重要頁面標題、內容、關鍵詞分佈以及格式,增加和調整tags,調整內部鏈接等;內容編輯人員,該職位主要負責原創或編輯內容,發佈內容時做基本的SEO優化;鏈接誘餌的設置,尤其是資源型鏈接誘餌,也是內容建設人員的重要工作。外鏈建設人員。該職位主要負責友情鏈接交換,依託於有價值內容的鏈接請求,社會化媒體網站上的賬號創建、管理及內容能夠發佈,文章發佈,論壇及博客參與和評論,設計製作鏈接誘餌等;數據分析人員,該職位人員主要記錄、統計搜索流量,找出存在的問題,發現新的流量來源,提供SEO策略修正方案。
適時採用seo外包服務
在企業內部沒有足夠的資源、或者沒有足夠的時間去執行理想的方案,這時企業並可跨越內部的seo團隊,採用企業seo外包服務,節約自己的核心力量達到降低成本、提高效率、增強企業核心競爭力。如A5營銷提供的Seo企業外包服務,可以更好的為企業的網絡營銷、網站推廣提供科學合理的營銷診斷、資源匹配和營銷定位等服務,避免企業網絡營銷過程中走彎路,走錯路從而造成時間成本和財力成本浪費。
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