如何做好企業職稱管理工作
職稱管理工作是一項政策性強、原則性強的服務性工作,通常需要職稱管理人員全面掌握各種職稱政策並且具備較高的職業素養。我認為職稱管理工作一般主要分為以下幾個步驟:一、職稱管理人員要掌握並且宣傳最新的職稱評審政策,讓員工瞭解政策。二、對於全體員工參評要做一個詳盡的評估,並且對符合基本參評條件人員進行提示,確定評審範圍。三、對上報材料要嚴肅負責,嚴格按照最新政策條件進行篩選、複查、組卷,保證公平公正。四、評審結果下達之後,要對通過人員現崗位進行審核,經領導批示後,對符合聘任人員進行聘任。下面就以上幾點對本單位職稱管理工作進行具體的分析:
一、運用多種載體,強化宣傳
運用公司內部網頁開闢職稱專欄,定期上傳職稱相關政策並且對有關問題進行解答,採取培訓、走訪、座談等方式,組織專業技術人員學習、瞭解職稱評聘條件,充分交流,拓展和延伸職稱評審政策宣傳的深度和廣度;對每名員工的專業技術職務生涯進行合理分析和規劃,突出和諧人本管理,着力增強職稱評審工作的前瞻性和宏觀性;與相關部門結合,在科技成果和榮譽稱號評選過程中,在保證公平、公正的前提下,對年度內申報職稱評審人員予以優先考慮,為參評人員滿足評審條件提供保證。並從促進公司科技進步和個人發展層面,大力宣傳、激勵更多優秀人才投入到企業改革創新,多開展科技立項、科技攻關、技術創新、管理創新、課題研究等交流協作活動。
二、及時摸底排查,明確參評範圍
職稱評審既是對從業人員能力、業績的肯定,又是兑現待遇、提高收入的階梯。因此,立足人性化優質服務,及時對照最新的評審政策,對符合基本參評標準的人員進行摸底排查,明確參評人員範圍,並告知本人準備評審材料,詳細講明參評所需材料、證件種類,幫助參評人員快速準備申報材料,確保專業職稱評審工作的精準高效,向缺少申報材料的員工講明具體需要準備的材料信息,以便儘快準備齊全。平時具體工作中,一是完善專業技術職務相關信息,為做好職稱管理工作奠定基礎。這些信息記載每名員工培養情況的重要基礎資料,要做好數據的日常維護和更新工作,保證信息及時準確。同時還要要求專業技術人員在獲得成果證書後,及時登記備案,以便職稱管理人員掌握每一名專業技術人員的專業技術職務發展情況,有的放矢地做好培養和推薦工作。二是幫助每一名員工做好職業生涯規劃設計工作,在其發展的不同階段,根據申報評審條件,提出具體可行的培養計劃和措施。這些計劃與措施,既是培養專業技術人員成才的方案,優勢企業實現全面管理創新與科技進步的有效手段。三是實施任職資格預告制度,對五年內學歷、年限達到相應申報評審條件要求的.人員,尤其在重要和關鍵崗位上的技術人員,職稱管理人員要摸清底數,經常與他們溝通任職資格的準備情況,幫助他們及時瞭解自身條件與評審條件的差距,使其明確努力的方向和奮鬥目標,建立起任職資格預告制度。同時也便於組織有效落實人才培養計劃,實現普遍提高專業技術人才隊伍素質。
三、遵守評審條件,做到審核無誤
確保申報材料的精準、高效,一是及時審核核對。分專業、分等級嚴格對照最新政策要求對申報材料,進行逐人逐項摸底核對,查找問題、明確不足,?保申報人員申報材料真實有效。二是及時答疑釋惑。及時與參評人溝通協調,對其提出的疑問耐心解答,詳細講解政策條款及標準,維護政策剛性、消除文件誤解,實現評審質量和服務水平的雙提升。三是及時請示結合。整理好的申報員工職稱材料要統一送到上一級管理部門進行進一步審核,要與上級部門及時溝通,對於審查材料過程中發現的問題,及時與上級部門請示結合,對有疑問的卷宗進行解答。嚴格按照文件規定對填報不完整、不確切的內容進行補充完善,儘量使申報人員通過初審。四是整理卷宗。職稱管理人員要對每名通過初步審核人員的材料進行分類整理,登記、修改、編碼、組檔等工作,確保每名申報員工的材料完整、美觀,並且要嚴格遵守申報時間,在規定時間內完成材料上報工作。
四、嚴格崗位職責,規範崗位管理
結合本單位生產經營工作的實際情況科學地設置組織機構及專業技術崗位,並且根據企業需求及時調整和修訂專業技術崗位設置方案。嚴格審核通過評審人員現任崗位,按照設崗方案的要求嚴格做好聘任工作。對於調離技術崗位的員工,要結合崗位設置,做好解聘工作。
做好職稱管理工作能較好地推動專業化人才的成長,通過不斷創新職稱管理工作,努力完善專業技術人才培養機制,全面加強組織培養力度,營造學技術、提素質、創效益、爭先進的良好氛圍,督促和激勵廣大員工創新進取,儘快成長和成熟,是那些具有工作能力、能夠解決實際問題、擁有工作成績的人員在支撐上得到應有的評價和任職,為實現堅強的人才保障智力支持。
-
論企業的精細化管理論文
精細化管理是一種文化,一種理念。下面是小編為你帶來的論企業的精細化管理論文,歡迎閲讀。老子曾説:“天下難事,必做於易;天下大事,必做於細。”要想成就一番事業,必須從簡單的事情做起,從細微之處入手。縱觀芸芸眾生,多數人長時間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調的...
-
企業戰略管理心得體會(合集9篇)
在平日裏,心中難免會有一些新的想法,馬上將其記錄下來,這樣我們可以養成良好的總結方法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編收集整理的企業戰略管理心得體會,僅供參考,歡迎大家閲讀。企業戰略管理心得體會1在公司成立、蓬勃發展五十週年的前夕,感謝公司黨委、經理...
-
一線管理者該如何有效激勵
一、一線管理者角色特徵以移動通信企業A公司為例,它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個:上級主管、同級同事、下屬和客户。在四組關係中,工作的主要任務各不相同(如表所示)。一線管理人員的工作,不但決定了企業...
-
高中生如何高效地進行時間管理
也許大家會覺得時間管理聽起來比較抽象,下面我給大家講一個發生在我身邊的實實在在又非常典型的例子。六年前,我家親戚的小孩以優異的成績考進了一所高中,第一次期會考試他是班裏倒數第三名,正數第65名,他和家長都非常着急,親戚帶着孩子找到了我。通過和小孩的交談,我...