如何管理不加班的員工

關於加班問題，有不少專家、學者都發表了自己的看法。有人贊同加班，認為加班體現了一個員工的積極性及負責精神；下面是小編整理的如何管理不加班的員工，歡迎來參考！

現在企業壓力巨大，要想生存發展必須要提高業績增加企業的收入，這樣就需要員工更加努力的工作加大工作量了。可是上班的時間是有限的，通常來説正常的工作時間內是無法完成大量的工作要求的，這就需要員工加班來完成工作量了。

但是現在的員工都有自己的思想和生活，他們很多人並不願意用私人的時間用來工作的。所以企業必須用一種方法讓員工自願的加班。

大部分的企業都採取雙倍時薪的辦法鼓勵員工加班，但是這種方式並不好，因為現在的員工並不是特別缺錢，他們更加追求的是一種精神上的享受，所以金錢真的不是萬能的。

難道就真的.沒有辦法了嗎？答案是否定的，因為採用積分制的管理模式就能解決這種問題了。積分不像金錢，它卻可以發揮比金錢更大的功效。因為這裏的積分是可以累積和排名的，員工加班就獎勵積分，不加班則沒有，這樣長期如此積分的差距就會拉開，排名自然就會拉開了。企業要重點獎勵排名優秀者，如此一來那些經常加班的員工就得到了物質和精神上的雙重回報，完美解決了加班的積極性問題了。

擴展：

在現代企業裏，什麼樣的員工都有，但是一般的老闆都比較喜歡活潑開朗的、聰明能幹的、積極主動、執行力強、團隊意識強的員工，反之，比較自私的員工一般都不受企業歡迎，雖然自私的員工也有他的優點所在，但是這樣的員工，一般情況下很難讓企業接受。

自私的員工幾乎在任何一個企業裏都存在，他們主要表現在過於注重個人利益得失、與同事相處表現的過於精明，有話不愛當面講、背後愛説閒話、缺乏個人長遠規劃，做任何事都是以自我為中心，而不顧及旁人感受或者公司利益，個人理由非常多，不能夠從公司大局出發，缺乏團隊協作精神。當然，自私的員工也有他的優點，那就是能夠嚴格執行公司制度，什麼罰款，一般是與他沾不着邊。

在這樣一個人才競爭激烈、生活節奏非常快的現代社會，自私的員工對於企業的發展具有什麼樣的影響，到底如何管理，蒙虎營銷策劃機構通過10多年的用人經驗，發現主要有以下幾個方面：

第一：影響企業員工團結

自私的的員工一般不敢開誠公佈地在大家面前講話或者發表自己的見解，性格比較內向，在公司召開的例會上，他一般不會提出建設性意見或者發表個人見解，但是在背後、會後，總會發表一些影響公司、影響員工團結的個人觀點，尤其是喜歡評論某個人，甚至給老闆做總結，總結老闆的言行、特點，然後四處發佈，賣弄自己的小聰明，這樣的員工不僅容易引起員工之間的團結，同時也影響老闆與員工關係，影響老闆的工作情緒；

第二：影響公司團隊協作

自私的員工做任何事總是以個人利益為中心，先考慮自己，然後再考慮公司或者其他人利益，不能夠從公司大局出發，缺乏團隊意識，有時候甚至影響整個大局甚至計劃的執行。蒙虎營銷策劃機構2007年時就有這樣一名員工，做任何事首先從個人利益考慮，公司損失多少我不管，但是我個人的利益絕對不能損失，一次公司舉辦的大型活動萬事俱備，但是就在即將實施前，這名員工卻退出活動，最後由於他的個人行為導致活動流產，公司損失較大，更讓公司可氣的是，事後他居然沒有任何愧意，像沒那回事，認為自己想不想做是自己的事，而與公司無關，試想，這樣的員工哪家企業會歡迎？

第三：影響企業整體發展

有人也許説，自私的員工怎麼會影響到企業的發展呢，我們都知道，現代企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的根本和動力，沒有優秀的人才，一個企業是不會有太大的發展的，而自私的員工往往是弊大於利，因為他的個人行為會直接影響其他員工在企業的團隊行為、思想的統一、老闆與員工的關係、工作的落實、制度的執行、公司戰略的實施等。

自私的員工如何管理、如何任用？

當然，我們所説的也並不是説自私的員工就一無事處，因為自私的員工在任何一家企業裏都存在，但是我們要認識到的是，自私的員工是一把雙刃劍，要是用好的話，結果會讓企業很滿意，相反，如果用不好的話，那就是害羣之馬，所以企業一定要記住，對於企業裏自私的員工，一定要善於利用其優點，比如，可以任命其做一些監督、質檢、檢驗、量化方面的工作，這樣可以使其揚長避短、更大地發揮個人優勢。（作者：韓耀國）