如何做好新员工入职培训?
培训工作在人力资源工作中是重头戏,现在越来越受到重视。好的培训能鼓舞士气,振奋精神,促进企业良好发展;若不做好充分准备,只是流于形式,不仅起不到效果,反而浪费人力成本,甚至导致员工产生腻烦情绪,造成工作效率下降。
培训分为两种:岗前培训和岗位培训。
一、岗前培训:在面试通过以后,上岗之前做的培训工作。岗前培训主要是向待入职员工介绍公司发展史、规章制度、企业文化、公司领导、业绩以及部分岗位职责(参与培训人员的岗位)等。岗前培训只要以讲述为主,参观为辅,常常借用白板、黑板、ppt等工具。由于培训期间,文字性的叙述较多,难免显得枯燥,因此还需要多变化形式,使培训生动起来。
二、岗位培训:即员工上岗以后,用人部门做的培训。不同岗位的`员工要求不同,一般情况是员工入职以后都会有“师傅”针对其工作对其加以辅导,使其更快更好的融入工作中。高层领导多由公司其他部门高层来带领,对于他们与其说是岗位培训,不如说是深入掌握公司的运作轨迹。岗位培训多以工作现场实际操作为主,叙述为辅,利用机械设备、电脑、软件为工具。岗位培训是定期的,每年都要做培训计划,由于形式灵活多变,更能让参与人员津津乐道。
培训工作做好了不是容易事,它考验着人力资源部的能力,对公司来说也有风险,因此如果要做就要谨慎细致,全面规划,不可流于形式。对于参与培训的待入职员工,请正视并珍惜每次培训机会,并不断完善自我。
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