抱怨一下,我们是HR,不是神仙
公司的不少基层岗位,都是28天12小时工作制,甚至有部分分厂还需要倒班,薪资通常是1480-1550,在民工荒的今天,这样的工作时间和薪资水平,很难说是具备竞争力的。
奇迹的是,经过人力资源中心广大同事的努力,7月份一线工人招聘需求713人,从7月初到7月19日不到20个工作日居然已经完成了680余人的有效招聘(7日内未离职算做有效招聘人数),非一线工人基层同工作时间的`招聘需求23人,已经完成20人;5月底统计文干(重点岗位)招聘需求32人,已经完成24人。
就我自己的观点,无论是在哪家企业,这样的招聘效率都完全对得起领取的那份薪水和对企业的责任感,然而老板仍不满意。认为各部门反馈入职人员综合能力及素质均属一般,没有特别优秀的人员;加上一线工人流失率比较大,而人力资源中心在这里面的努力没有显现出成果。总裁在会议上愤怒的表示,由于人员流失过大,生产中心预计的25天安全库存已经下降到仅1天,随时有断货危险。
虽然大家微笑的接受了批评,但是明显的事实就是,我们所提出的改善报告的最重要2项根本无法得到改善:1、工作时间调整;2、工资待遇或者福利方面的调整;
不管是各方面的薪酬信息都告诉我们,这样的工作时间和工作待遇在上海不可能会有竞争力,但是老板理所当然的坚决认为我们的产品属于微利产品,每一个廉价用工都是利润的来源;企业当然可以有一个改善的方向:1、加大生产线自动化进程;2、工厂搬迁至于劳动力更低廉的地区。3、大力推广公司OEM品牌化战略路线,将压榨基层员工的“重任”交给下游贴牌厂家。
然而,这3点都很难一蹴而就,在短时间内,人力资源中心仍然必须担负着救火工作:人员流失率居高不下;招聘需求紧急任务量大。。。。。。
叹气,人力规划谁都会说,战略思想谁都可以提,但是,赚钱才是硬道理。HR不是神仙,到底怎么才能长期平衡付出和得到不平等的状况,保证基层马既要努力跑,又不给吃草呢。
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