範文齋

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冬令營實習總結範文

教學目標決定教學方法,教學方法服務於教學目標。所謂“教無定法”,指的是教學方法的選取要因時因地因人而異。但我以爲,時間、地點、人物都只是影響教學方法的外在因素,教學目標則從根本上制約了教學方法。好比如,體育的目標在強身健體,這決定了體育必須讓身體動起;而不能說,因爲場地太小動不了,我們就坐着想象自己的身體在動吧。

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所以,請謹記,在評價某種教育教學手法時,一定要先明白既定的教學目標,否則就是南轅北轍、隔靴搔癢。知道了教學目標之後,要衡量目標制定得是否恰當合宜;如果目標合適,再評估其教學方法是否有助於目標的實現,在多大程度上實現了既定教學目標;如果沒有完全實現目標,應從哪裏着手去改善教學方法。我認爲,這樣一個步驟才真正合乎教學評價的流程,纔算是對一位老師教學成果的真正尊重。

還是拿前面講到的晨讀舉例吧!如果您的目標僅僅是想讓孩子們讀出聲,那儘可以讓孩子們自由發揮、隨性而讀;但如果您的目標是引導孩子們讀出美感,那就得首先由老師帶着讀,(等於扶着嬰兒走路)等到學生熟練了美的講法後,(可以自己走路了)再由着自己的性子隨意讀。(可以跑了)

另外,順便提一下,想要讓一種教學方法贏得每個孩子的喜歡,這是很艱難的。何況,學習本身大多時候都是枯燥無味的,真那麼有趣的話不得個個成天才了。理想的教學效果當然是“寓教於樂”,即教育性與趣味性的統一,但並非所有的堂都能做到這一點。我以爲,這種教學效果倘若能在“興趣激發”類型的堂上實現,便足矣!老師激發了孩子的興趣後,接下就是孩子自己的事了——勤學苦練。

教育教學篇龍老師的行爲教育

儘管我們已在開營當天的班組建設上一起學習了“校規”,但那畢竟是抽象的條陳,而且數量又多;因此想僅憑書面上的程規範學員的行爲,顯然是不切實際的.。因爲行爲都是發生在具體的情境中的,所以最好的行爲教育就是在具體的情境中展開。在情境中進行教育的最大好處是極大增強了教學的生動性:孩子們既容易明白何種情境下不應該犯何種錯誤,又容易掌握當犯了何種錯誤時要如何進行改正。

龍老師就善於抓住時機,適時在情境中展開行爲教育。印象最深一次發生在飯堂:老師看到電飯煲旁邊遺落了飯粒後,立即中止了大家的進餐。

“請大家暫停一下,看看這是什麼?”老師手指着飯粒。

“飯撒出了。”有孩子答道。

“這是不是不珍惜糧食呀?大家知道米飯是怎麼的嗎?”

無人回答。

“是農民伯伯辛勤耕耘出的,裏面浸透着他們的汗水。可嘆的是,大家知道嗎?我國每年浪費的糧食足夠養活一個非洲國家的饑民。”

孩子們耐心聽着。

“大家想想,這位孩子爲什麼會打落飯粒?”

“勺子沒對準碗”、“打的時候太急了。”

“有沒有什麼辦法避免這種情況呢?”

“把碗放進電飯煲裏,飯就不容易掉出了。”

“很好。那如果實在不小心,還是有飯粒掉出呢?”

無語。

“應該把它撿進碗裏一起吃掉,不會髒的。”老師把掉落的飯糰拾起放進了自己的碗裏。大家繼續吃飯。

龍老師就是這樣善於觀察,及時捕捉到教育素材。而要利用好這一素材,還得有清晰連貫的教學思路。老師在上述教學場景中展示的教學思路是:這是什麼行爲——哪裏沒做好——做不好有什麼危害——爲什麼會出錯——怎樣改正——出錯了有沒有彌補方法——親自示範。我發現,自打那次老師指出了這一不良習慣後,再也沒有看到桌上有掉落的飯粒了。

此外,其他諸如內務整理、衛生打掃等,也都在實地進行現場整改。同時,老師在說明道理時,也擅長引導孩子們進入對應的生活場景中,如坐地鐵、路上行走等。這是很值得我學習的地方!

教師成長篇之團隊合作

在與老師們的相處中,我發現自身要克服的一個缺點是:性子太急。當任務分工不明確時,別人反駁時,團隊效率低時,我都會急躁不安。細想下,之所以產生這種情緒,根上還是“我執”太重了。總愛以自我爲中心,認爲自己掌握的就是對的;當別人據理力爭時,又會因對方態度的蠻橫而失去對話的耐心,不屑一顧;但輪到表達自己的主意時,又表達得不好,不能有力地說服別人。究其根,是在團隊中的歷練還遠遠不夠。

在一個團隊中,是最能培養“經營者意識”的。要想成爲團隊領導者,就得有爲團隊“付出”、“奉獻”的精神,而非“索取”、“回報”,貪圖小便宜。領袖的地位,不是由他人任命的,也不是自居的,而是衆人擡起的。是您有德行,發自內心地願意放下自我,全心爲他人、爲集體而貢獻生命能量;也要您有才華,具備過硬的本領幫助集體生活得更幸福美好;德才兼備,方能成爲一位真正的領袖人物。

有句話說得好,才華是蒲公英,品德是微風,才華只有在品德的助力下才能大放光彩。才華之花朵於內在力量的蘊積,是自我發奮力強結出的碩果;品德之微風形成於與外界的互動,是集體對個人品質的評價;個人才華唯有藉助於衆人的力量才能使其發揮最大效能,閃爍出最耀眼的光芒。即個人價值只有在集體中才能真正實現,是集體成就了個人,而非個人成就了集體。

所以,不能有通過團隊謀取私利的想法,爲團隊、爲他人奉獻自我纔是合乎道義的做法。當自己的才華還不夠時,就發奮圖強、韜光養晦,不斷壯大自己;品德還不夠時,就“日三省吾身”,直至“無我”的境界。正所謂:“聖人無私,故能成其私”。