如何面對員工跳槽的問題
影樓員工跳槽,真的很糟糕嗎?員工跳槽到競爭對手的企業,你就輸定了?或者說,員工跳槽是件好事?員工頻頻跳槽到別的企業去,你該感到慶幸?答案介於兩可之間。我個人傾向於認爲員工跳槽不是件壞事。我不認爲企業存在無論如何都不能割捨的員工,即那些舉足輕重、能真正成事的人。他們一走,企業的日子就會很難過或不能有如此成就。同時,我也深深感到,即使有這樣的員工,他們的重要性也在不斷變化。今天的關鍵人物一年後說不定就是另一番光景。箇中原因請聽我解釋。
順應變化
6年前,我聘了一位年輕的工商管理碩士。小夥子聰明風趣,工作努力,上進心強。我覺得他能長期同我合作。當我轉到另一家公司時,便熱切地邀他加入。此前,我們已合作三年,而且他一直負責審計。因此,我打算讓他繼續負責審計部門。
然而,這兩個公司的環境迥然不同。他的素質使他在原公司做得有聲有色,在這兒卻無用武之地。一年後,他離開了。我們是知己,有點難捨,但他的離去已成定局。後來,他在別的公司做得不錯,而本公司接替他的人也乾得很出色。
就在這家公司,同樣的事在別的員工身上也曾發生過。公司成長了,他們卻踏步不前。不能順時應變,他們遲早會跳槽,至少會覺得有必要跳槽。
在許多企業,員工已不能發揮其應有作用,卻依然身居要職。我早年工作過的一家企業有名經理無所事事達1年之久。
我知道,把不能再爲企業效力的員工請出去,聽來頗殘酷。但不這麼做,大家都會身受其害。
流失的好處
如果你能接受這樣一個觀念,即企業只能保留少數幾個真正關鍵的員工並不斷更新這個名單,可能會更容易接受“員工跳槽是好事”的觀點。不過,人力資源部的人也許會反對說:“員工流失的代價不菲。登招聘廣告、重新培訓員工要花不少錢。”不錯,登招聘廣告要花錢,但這錢我樂意出。原因如下:?員工跳槽可爲企業省錢。是的,員工流失能省下的錢比所花成本大得多。企業發展較穩定時尤其如此。比如,一個企業的財務部有20人。其中一人離職後,他的工作被分給其他19人。結果,這19名員工中有1人(或更多)得以升職,填補了離職員工留下的位置。因此,最後登廣告招聘的`是升職員工空出的較低職位,從而節省了企業的支出。
至於培訓費,只要做得好,根本無須掛齒。我的意思是,應堅持交叉培訓,關鍵職能讓員工輪流負責。這樣,就不會出現企業成敗繫於一人的現象。
員工跳槽後新招的員工可爲企業注入新觀念。“這是我們做事的規矩,我們的企業文化就是這樣。”誰沒聽過這種話?聽到別人解釋你爲什麼不能有點出格時,誰都會在心裏暗自說:“對,沒錯。這企業文化真臭。”企業需要通過員工流動來招聘新生力量,尋找解決問題的不同方法。
員工跳槽可爲留下的員工創造機遇、提高他們的士氣。我曾聘用過好幾位富進取精神的員工。跟隨我3、4年後,他們都另尋出路,賺錢遠比跟從我時多。雖然他們都是我不想失去的重要員工,我並不認爲這是我的失敗。相反,我認爲這是我的成功之處。
他們爲我辛苦多年,積累了不少經驗,最後憑藉這些經驗找到了更好的機會。這一切其他員工都看在眼裏,並且認識到他們也會有同樣的機會。我用這些成功的例子來爲自己招人。我認爲,他們是我招聘新人時的一大賣點。
所以,每當歲末年初時,影樓可以從另外一面來面對“跳槽大軍”們。
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