跳槽到新公司履新發言稿（通用3篇）

在現在社會，越來越多人會去使用發言稿，發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編幫大家整理的跳槽到新公司履新發言稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　跳槽到新公司履新發言稿1

尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：

首先感謝HY集團董事會成員對我的信任，聘任我爲HY集團總經理，我將在集團董事會的領導下、監事會的監督下開展各項工作。

1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。

2、我領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規範要求進行生產經營活動，對董事會、對企業負責。

3、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有着敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神佔領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務實、勤業、精業”的企業精神。

4、尋找良好的、有實力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。“上下齊心，其力斷金”，爲HY集團美好的明天而奮鬥到底。

5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考覈相結合，從項目任務承接開始規定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。

6、項目任務的承接採取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、佔領市場、開拓市場。

7、施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則，即：統一形象標識、統一項目投標、統一對外合同、統一財務管理。

8、憑藉強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造HY品牌，五年內打造一個新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。

最後，請在座各位能夠關心、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，爲了HY集團美好的明天共同努力，在此祝願HY集團明天會更好！

謝謝大家！

　　跳槽到新公司履新發言稿2

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。2004年下半年，公司的經營班子將繼續以場爲導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以2004年工作報告精神爲指導，堅持以項目爲中心，以質量和成本爲主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的`經營風險，確定2004年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

　　跳槽到新公司履新發言稿3

上任前：在準備上任或進行工作交接時，向上任主管尋求員工整體情況資料，進行初步的員工檔案分析瞭解；如果前任主管沒有提供相關資料時，應在上級管理部門分配任務時尋求突破點。在對即將接手的團隊有初步認識的基礎上，分析團隊所處環境以及之前工作開展情況上任：平和的心態，不制定空、泛、廣的目標。與員工和平相處，適當瞭解員工的個人或家庭情況。例如，可以通過請員工進餐或者贈送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當於關愛假，那個日子對於員工意義很重要）

根據銷售員工的人格魅力，結合天津市各區域人口經濟分佈情況，將員工明確劃分組，各組負責一版塊區域的銷售（並且應擬定第二套銷售方案）。每個版塊自己組織會議，每週固定時間各組負責人與組管進行座談會，彙報自己版塊情況（銷售情況與區域市場情況）。當然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經常的，作爲銷售主管應該時刻關注員工的精神狀況，適時組織一些座談或單獨談話，振奮精神，並且根據銷售情況與市場情況，修訂銷售計劃，並且向員工講解公司新計劃，新信息。

根據情況，定期舉辦產品知識與銷售技巧的培訓，並且在培訓結束時進行培訓考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務完成的比較好的員工；或者是公司專業講師，或者是其他區域銷售主管與優秀銷售員工。

於此同時，應該親自督導市場調查，可以通過問卷調查、電話訪問、顧客座談等方式蒐集產品的使用信息，探測開發新市場，並且，要將顧客反饋產品信息如實反應給總公司，幫助研發新產品或者解決方案。

工資要求依照公司銷售的標準格式進行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應提高，並且在公司人事部進行人事表揚）。

作爲銷售主管來說就是要最大限度的完成銷售任務，爲公司、爲自己、爲員工盈利。在商品經濟時代，公司會有一系列的優惠活動，銷售主管應該極力爲自己所在區域爭取。在公司區域網站上及時更新產品信息，以及恢復顧客疑問。

利用贊助或公益方面的活動，爲產品做廣告，提高產品知名度。 銷售主管不是坐在辦公室的官，應該走在銷售員工的心中。