職場人生 我們身邊的女老闆
職場的話題總是離不開老闆,尤其關於女老闆的議論特別多。你不要往那邊去想,我們說的只是在工作方式和爲人處世上,女老闆多有更加鮮明的個性。
我在外企工作的前三個老闆都是女老闆,我對她們的印象是敬業、細緻、感性、不講道理。這些優秀的職場素質傳遞到下屬我的身上,感覺就是緊張。
我是那種知道了任務喜歡按自己的方式和節奏完成的人,但是在女老闆這裏做不到,項目進行了一半,老闆過來說,事情這樣做。調整,改變,馬上。英文有個句式叫Why don’t you……(你幹嘛不……呢)。可以用來建議一起吃飯,一起去玩,可以很正面地理解,可是我老闆一跟我說“Why don’t you do……”我就覺得是一種很嚴厲的批評,說我做得不好或者方式不對。我是太敏感了。
女老闆。特別是中層女老闆,多有以身作則的特點。俗話說,管理一支軍隊,靠語言激勵;管理一個團隊,靠身先士卒;耕耘一段感情。靠無言的理解。女老闆經常嘮叨,但都不是那種有條理有哲理的激勵,真正有價值的是看她怎麼做事。
我開始覺得我的第一個女老闆沒條理,經常搞得部下忙前顧後。狼奔豕突。可是那次我們跟明星劉德華做產品上市活動。老闆自己寫主持人串詞,自己現場排練指揮所有燈光音響整體流程,我佩服得不行,以至於到現在做活動公關公司寫好所有材料放我面前,我都感到愧疚。
女老闆最不願意做的就是對付同樣強勢的女人,所以老闆就讓我在現場應付劉德華的女經紀人。那位女經紀人也是敬業、細緻、感性、不講道理。媒體圍着明星採訪稍有點亂,經紀人就當場變卦,停止,不提問了,結束。我說馬上停止,真的該停止了,採訪差不多了,可是腳下就是不動,看着電視媒體對着明星和我們公司的Logo足足地拍攝。我想要是兩個女人處理這事,恐怕要打起來了。
最要學習女老闆的地方是細緻,我見過的女老闆沒有一個是大大咧咧的,一個都沒有,都是細緻到偏執,你絕不能用任何方式糊弄她們。有時你說服了老闆,這個事情這樣這樣做,老闆好像答應了,但是過一會兒肯定給你打電話,事情還是照她說的那樣辦。
我一個朋友的女老闆,在文字上特別細緻,一般弄個講話稿、新聞稿什麼的。改個兩遍就成了,但她一定要改上十遍。所有的`標點符號以及“的、地、得”的使用絕對要完美,而且是自己加班熬夜。這麼做的結果,自然是下屬對文字都不敢怠慢。
我認爲,任何人都是不可改變的,女老闆尤其如此。多數精明強幹的女老闆都能遇到一個賞識她的男老闆,讓她能如魚得水地用自己的方式行事;女老闆最痛苦的事情是來了新老闆,她自己不能按照新老闆的方式迅速改變早已形成的習慣。
我的一個公關界女性朋友,老闆從老外換成本土,本土老闆常覺得媒體可以“搞定”,可以指使記者寫任何東西。我的朋友對此多有抵制,她說我可以去適應,但是原則絕不能改變。
“有時我就想,讓子彈飛,飛一會兒它自己就落下去了。”她說。
每一個人都有挑剔的本能,每個人都覺得能夠教訓別人是一種精神的至高享受。我們會鄙視那些天生優越,用高高在上的道德優越感教訓別人的人,但是我們在職場的女老闆身上很少看到,她們都是先對自己偏執,然後對世界偏執,她們的敬業、細緻、感性、不講道理帶出的是高質量的團隊,起碼是具有強烈抗壓能力的職場潛力股。
女老闆的感性常常會表露。我認識一個女老闆,她每年新年都給部下送禮物,而且是用自己的錢買,有時還挺貴重,她就是喜歡買東西,買給自己以後還想把美好的感覺跟大家分享。
女老闆更多的是把感性藏在心裏。我的一個女老闆,我們各奔東西很多年以後坐下來吃飯,她說,這些年部下一個個離開,都說是個人尋求發展,可是那次某某對我說,你知道嗎?大家離開都是因爲你,我們受不了你的多變、偏執,我們壓力太大,做得再努力也不會讓你滿意。
我說老闆,你沒注意到大家離開以後都做得不錯嗎?那些基礎都是你幫我們創造的啊。
後來我想了很久,沒弄清這話是對老闆的表揚還是批評,還是拍馬屁。
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