mba面試經典案例分析
小組案例討論首先誕生於外企面試高級職員,也是國外商學院MBA入學面試的主要面試方式。2001年北京大學在國際MBA入學面試中首先採用這種面試方式。2002年復旦大學所有MBA和北京大學所有報考國際MBA的考生都要求參加小組討論的面試方式。鄭州太奇教育整理工商管理碩士MBA提前面試案例及技巧,供考生參考。
過程:
時間:15-20分鐘
程序大致如下:
定Leader和簡要分工;調能力,有沒有犧牲精神。總之,是看你在團隊中的角色勝任程度,以及你對團隊的貢獻。
考官希望看到的是一個有機合作的團隊,而不是各自爲陣的羣體。希望你能站在一個整體的高度,所有所作所爲出於整體目標的需要,而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個整體中來觀察你的領導能力、協調能力和其他能力。
記住,考官們並不奢望你們能在短暫時間內合作協調一致,他們希望看到的是你們如何試圖達到那樣的境界。 小組討論案例的主要類型:
信心、商業知識以及溝通能力。
題。如:
色的惟一標準。角色扮演--如何做一個成功的 Leader,如果能成爲一個小組的Leader,自然能成爲面試官眼中的焦點,至少也能讓面試官從數位面試者中記住你。
(1)成爲Leader並不難,大多數時候,只要你主動,你就
很可能成爲Leader,如面試前動員組員,首先主動申請做Leader等,但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個"寶座"時,你的實力和技巧就顯得尤其重要。
(2)在面試之前或開始時,儘快瞭解組內其他成員,爲小組分工和配合打下基礎。包括他們的姓名、專業背景以及性他們有哪些特長?
(3)
(4)儘管這對他而言絕對是失分的Leader的能力更 可以以更高的姿態出現,或作總結,或作補充,自然能讓討論的.流程按你的意圖和方式進行。
總之,作爲領導者,除了充分了解自己內部成員以外,還得對小組目標和達成目標的過程清楚。當然最重要的是有
效地組織組員完成任務。當組員一致認定某位爲Leader時,你出來爭搶毫無意義。Leader只能有一個,如果你專心扮演好自己的角色,一樣可以贏得考官的好評。首先明確自己的角色和分工,在首次發言之前複述一下自己充當的角色、責任和組織目標對該職位的要求。自然銜接。在陳述自己的內你的團隊一致性。由分析得出結論。
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