如何合理客觀的向下一階段傳遞面試結果?
面試1.08W
面試就是一場不合理的戰鬥,應聘者孤身作戰,企業方面就是HR第一面,用人部門負責人二面,專業軟件測評,管理層終面(普通員工-中層,高級人才-高管)。
我每次面試的時候,都會約上用人部門的相關人員,因爲相關的專業知識我不是很懂,我只負責“望聞問切”,而很多應聘者都會多少提出一些專業的問題,這時候我就是讓相關人員來回答。
現在我不知道怎麼才能客觀,準確的把我對這個人的評價告知給下一輪面試的人。
如果下一輪面試的負責人挺有經驗那還好說~如果是沒什麼面試經驗的新任面試官呢?
我現在想做的是客觀描述,不帶評價,結果這兩天行政總監找我談話跟我說二面的負責人反應我缺乏主觀判斷力...有木有啊!
我不想把我個人的好惡混進我的面試報告,但是純客觀的描述又讓我傳遞的效果不是很好。
我也考慮過婉轉的'和二面負責人談談我覺得的比較適合應聘者的面試重點,但是效果不是很顯著。
大家給支支招吧?
我每次面試的時候,都會約上用人部門的相關人員,因爲相關的專業知識我不是很懂,我只負責“望聞問切”,而很多應聘者都會多少提出一些專業的問題,這時候我就是讓相關人員來回答。
現在我不知道怎麼才能客觀,準確的把我對這個人的評價告知給下一輪面試的人。
如果下一輪面試的負責人挺有經驗那還好說~如果是沒什麼面試經驗的新任面試官呢?
我現在想做的是客觀描述,不帶評價,結果這兩天行政總監找我談話跟我說二面的負責人反應我缺乏主觀判斷力...有木有啊!
我不想把我個人的好惡混進我的面試報告,但是純客觀的描述又讓我傳遞的效果不是很好。
我也考慮過婉轉的'和二面負責人談談我覺得的比較適合應聘者的面試重點,但是效果不是很顯著。
大家給支支招吧?
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