事業單位結構化面試技巧
一、求職動機和擬任職位的匹配性
1、自我認知能力
2、求職動機與擬任職位匹配性
二、計劃、組織、協調能力
1、職位型
2、活動型
3、方案型
4、突發型
5、協調型
6、排序型
三、人際關係意識與技巧
1、普通型
2、挫折型
3、兩難型
4、綜合型
四、應變能力
1、普通型
2、編講故事串詞型
五、綜合分析能力
1、普通型
2、消極型
3、新生事物型
4、名言錦句型
5、歷史故事寓言型
6、思辨型
事業單位結構化面試技巧2一、求職動機和擬任職位的匹配性
1、自我認知能力
2、求職動機和擬任職位的匹配性
例1.請問你爲何報考事業單位工作人員?
答:要點是你爲報考事業單位工作人員做了何種準備進行闡述
套路:
a、政治上
b、學習上
c、能力上(我曾經擔任軍體區隊長、參與學生會工作、參加社會實踐,基於以上工作我獲得了成就感,爲別人服務我很開心,我追求的是一種責任)
d、性格上(沉着穩健、有耐心、執着、遇事不慌)。
例2.請談談你的優缺點?
答:優點三個,缺點一個(平時做事原則性過強,靈活性稍顯不足,太過追求完美,這是通過改善可以克服的,不是原則上的缺點)。
例3.有人說優秀學生出國,二流學生考事業單位工作人員,對此你怎麼看?
答:不可人爲將自己劃入二流學生。選擇職業只是人們在擇業觀上的不同,並無優劣之分,我報考事業單位工作人員是基於我對此做好了充分的準備(將例1內容列入)。
二、計劃、組織、協調能力
1、職位型
例4.如果你被錄取了,你打算怎樣開展工作?
答:首先,熟悉工作,適應環境
其次,肯於學習求教,向領導學習,向老同事學習
再次,把領導交辦的工作認真負責積極德爾處理好,爭取創造性的完成任務最後,在熟悉和勝任本職工作之後,積極尋找工作中還有哪些問題,提出解決的辦法。
2、活動型
例5. 領導交辦你組織xx活動,你怎麼辦?
答:基本套路是一個表態,三、四個環節。
首先破題做表態:領導把這份工作交辦於我,是對我的信任,也是對我鍛鍊能力的一次機會,我一定努力完成這項任務,以不辜負領導對我的信任,我打算從以下幾個環節來完成這項任務。
而後具體的處理:
一般有三到四個環節來完成此項任務,如果是大型活動有四個環節。計劃階段:瞭解大致情況,根據活動的實際情況,談談重要性、必要性、目的、意義、形式、主題、內容、地點、人員、經費、辦法、步驟、措施、要求等等。
準備階段:配置好人、財、物。
實施階段:召開會議、落實任務、明確分工、提出要求、擬發通知、檢查督促、協調指導、解決問題、溝通聯絡、總結匯報。
總結階段:肯定成績、找出差距、寫好總結、報送領導,以不斷提高自己的工作能力,在今後更好的做好此方面工作。
3、方案型
實質就是活動型的計劃部分的具體申發。
例6.請你撰寫一份關於人才跨領域流動的調查方案,你怎麼寫?
4、突發型
例7.某地發生一起食物中毒事件,領導交辦你去完成,你如何解決?
答:首先表態,食物中毒事關老百姓生命安全,領導把這份工作交給我,我應儘自己最大努力將此次事件處理好。
a、在第一時間趕赴現場,在趕赴現場的同時通知衛生、公安、質檢部門也到達現場。
b、到達現場後,根據事故處理預案,成立領導小組,併成立相關職能小組,如搶救組、事故調查組、思想工作安撫組、宣傳輿論組。
c、在處理時間過程中,遇有超出自己職能範圍的事,應及時請示彙報,請求領導指示,以獲得及時有效的幫助和指導。
d、時間處理完畢後要作出總結,重點分析產生中毒時間的原因,提出加強食品安全的建議,以防止類似事件再次發生。
5、協調型
例8.在城市拆遷過程中,領導指派你去做幾個釘子戶的工作,你打算怎麼做?
答:首先做表態,領導把這份工作交辦於我,是對我的信任,也是對我鍛鍊能力的一次機會,我一定努力完成這項任務,以不辜負領導對我的信任,我打算從以下幾個環節來完成這項任務。
a)友善溝通,瞭解釘子戶不願搬遷的原因(補償標準爲達到預期目標、學習生活不便、重土安遷思想嚴重、沒有後繼保障等)。
b)將這些要求認真記錄,針對其原因進行勸解,向其講解政策,取得他們支持和理解。
c)如果執意不肯搬遷,要將原因記錄連同處理意見向領導彙報,根據領導決定進行處理。
d)工作完成後形成工作總結,報請領導閱示。
6、排序型
此類題型把握三個原則:
a、公務優先,私人事務在後。
b、上級優先,下級在後。
c、緊急優先,不急在後。
三、人際關係的意識與技巧
1、普通型
例9.如果你被錄取爲事業單位工作人員,你打算怎麼處理與上級領導及同事之間的關係?
答:首先破題,處理好與上級領導和同事之間的關係是非常重要的,可以爲自己的工作創造一個良好的環境,有益於工作的順利開展,對於此問題我向談以下幾點。
e、進入單位後要積極主動、認真負責的將自己的本職工作做好,這是建立良好人際關係的前提和基礎。
f、對領導要尊重、服從、虛心請教、多向領導彙報工作、正確對待領導的批評。
g、對同事要支持、配合、謙虛謹慎、多與同事溝通交流、不斤斤計較、不爭名奪利。
最後表態,作爲一個事業單位工作人員,把自己的本職工作做好是首要,在此前提下,多多培養自己溝通交往能力,以更好的促進工作的開展。
2、挫折型
例10.領帶同志對你冷淡、不信任、不熱情,你怎麼辦?
答:首先表態,作爲一個新錄用事業單位工作人員,進入一個全新的工作環境,對我不大瞭解的情況下對我冷淡、不熱情是比較正常的,這是一種客觀情況,對於一個事業單位工作人員來說,正確處理與同事關係,獲得同事信任是非常重要的,我打算從以下幾方面着手解決。
a、儘快瞭解工作環境,熟悉單位文化,熟悉自己工作職責,積極主動把工作做好,畢竟做好工作是進一步發展良好人機關習的前提和基礎。
b、要充分尊重領導和同事,積極主動協助其完成工作任務,在工作中虛心請教,多聽、多看、多問,小事不斤斤計較,堅定配合工作。
c、多多參與溝通交流,與領導同事坦誠相見,彼此求同存異,建立良好的思想交流氛圍。
總之,作爲一個新人,應儘快熟悉本職工作,與同事和睦相處,以變現自己的真誠和善意,儘快使同事和領導瞭解自己,自己也能得到同事的接受和認同,從而進一步把自己的工作做好。
3、兩難型
例11.你怎樣處理情與法的關係?
答:首先破題,情與法兩者都很重要,作爲事業單位工作人員要爭取做到兩者兩不誤、兩促進。做到兩不誤、兩促進須從以下幾方面着手。
a、在情與法發生衝突時,必須堅持法大於情,嚴格依法辦事。
b、在兩者不想衝突時,在嚴格執法,不違背原則的前提下考慮情與法兼得。
c、因嚴格執法損傷到感情後,要積極溝通交流,請求諒解,並尋求其他途徑幫助解決問題。
4、綜合型
例12.你兩個上司發生矛盾,都求你幫助,你怎麼辦?
答:首先破題,以上情況發生說明領導對我做人的信任,面對這種情況我要妥善處理,爭取調解二者之間矛盾
a、保持中立,不應個人感情二有所偏袒。
b、分別交流,瞭解雙方立場理由和矛盾衝突點。
c、根據矛盾衝突的原因,分別勸解,化解矛盾,求同存異。
d、實在無法化解,我應避免參與其中,不能因爲領導矛盾而喪失我的工作積極性,做好本職工作財最爲關鍵。
四、應變能力
1、普通型
例13.你被錄取後,你同事說你工作不認真怎麼辦?
答:首先表態,面對這種情況我應當保持冷靜,工作中遇到不順心是難免的,關鍵是積極應對,妥善處理。
a、分析原因,是由於對某項工作不夠重視,導致有疏忽指出,是否由於工作方法不當引起他人誤解,是否是與同事溝通交流不夠導致的。
b、對於第一種情況,我應到端正態度,把握細節,以更加認真負責的態度去完成各項工作。
c、對於第二種情況,我應當虛心向同事請教,改進工作方法,消除同事對我的誤解。
d、對於第三種情況,我應當多多與同事溝通交流,融入他們的工作生活圈子,消除彼此的隔閡。
最後,不論是處於什麼原因,我都應堅持以工作爲重,一方面端正工作態度,改進工作方法,一方面保持謙虛謹慎、寬以待人,將本質哦工作做好是轉變形象的前提和關鍵。
2、編講故事串詞
開頭要引人入勝,結尾要有感召力,中間層次要有邏輯性、結構性、要符合當場氛圍。
對於給開頭和結尾的,結尾重要,開頭一般不重要。對於給定詞彙串詞的,可以串入對任務生活狀態的描述。
五、綜合分析
1、普通型
四步法:
a、破題,同意或反對。
b、分析,指出問題實質,如果反對指出負面影響,負面作用,如果辯證來看,則要分別分析正面和負面影響、作用。
c、對策。
d、表態,和政府工作及事業單位工作人員的聯繫。
2、消極型
四段:
a、破題,對此事要有正確認識。
b、分析,原因後果。
c、對策,解決問題。
d、表態,和政府工作及事業單位工作人員的聯繫。
3、新生事物型
要用辯證的方法看
4、名言錦句型
三段論:
a、解釋分析其意義,尤其是對我們事業單位工作人員的意義
b、如何正確面對和處理
c、拉伸到站在政府工作和事業單位工作人員角度上看,爲何這樣做不能那樣做,表明態度。
例14.要用望遠鏡看別人,要用放大鏡看自己,你怎麼看?
答:解釋其意義,其意義在於寬以待人,嚴於律己。
面對和處理,要多看別人優點,不斤斤計較,同時對自己要求要嚴格,工作要勤勉。
提升高度,作爲事業單位工作人員,只有這樣才能處理好人際關係,建立良好的人際關係,從而有利於工作開展,也只有這樣才能促進自身的發展。
5、歷史寓言型
採取主要時間分析法,把握主問題實質,掌握寓言的寓意,撇除其他因素,諸如寓言的合理性、現實性等等無關要素。
6、思辨型
四段論:
a、採用辯證法破題,兩者表面矛盾對立,其實二者存在辯證統一,因此必須堅持具體問題具體分析。
b、在何種情況下應該是甲而非乙,並進行論證。
c、在何種情況下應該是乙而非甲,並進行論證。
d、作爲一名事業單位工作人員應當如何面對和處理。
例15.人要善於表現自己,人要善於剋制自己,你怎麼看?
答:
a、採用辯證法破題,兩者表面矛盾對立,其實二者存在辯證統一,因此必須堅持具體問題具體分析。
b、在有的場合要善於表現自己,如應聘時,在工作中也應表現出勤勉好學,遇有問題多向領導請示彙報工作,進場性的參與與同時的交往與溝通,這樣亦有益
於工作的開展。
c、在有的場合要善於剋制自己,在日常個哦能作中要謙虛謹慎,多虛心學習請教,這樣才能進步,在物質慾望上也要善於剋制自己,堅持艱苦奮鬥、克己奉公。
事業單位結構化面試技巧3結構化面試中,應變能力是常考類型。顧名思義,應變能力是指人們處於突發意外等壓力情境下,能夠迅速反應,抓住需要解決的問題,並尋求合適的方法,使事情得以妥善解決的能力。無論是生活還是面試中,應變比比皆是,最忌諱的,莫過於“盲打莽撞”。有一道經典的例題是這樣的:
單位請專家來進行理論知識培訓,培訓報名人數偏少,但當天出席人數陡增,原定教室無法容納。你詢問未報名人員可否退場,他們都說希望參加,你怎麼辦?
簡單來說,就是缺少足夠容納人員的空間。有些考生在思考方法時,第一個想到的分批次再開一場唄。錯了嗎?沒有,但是問題就在於出現了“盲打莽撞”之嫌。
請記住:想方法時,先從代價最小的方案開始。換句話說,缺少座位,代價最小的方法一定是設想能否在有限的空間裏容納更多的人數,比如加些板凳能否解決問題。接着不行的話,試圖找找更大的教室。再不行,看看能否採用直播或者錄播的`方式解決。最後再不行,才只能通過讓未報名人員離場,邀請專家再開一場這樣代價需要更大的方案。總之,一開始我們拿到這道題時,腦子裏會冒出很多方法解決這個問題,但方法並不能簡單的胡亂羅列,答案要有富有一定的邏輯性。
同理,類似的例題很多:你陪同領導去其他單位開展座談會。臨行前,領導曾多次囑咐你攜帶好相關數據。洽談開始後,你發現重要數據找不到了。此時,你會怎麼辦?
有些同學一開始的辦法就是“找同事發過來或者親自送過來”。請問,當你發現找不到的第一時刻,最本能的會做什麼事情?——當然是“找數據”啊,而不是通過更爲複雜的方式把數據拿到手。我們可以再次檢查可能在現場遺失的地方。找不到之後,再去思考如何從單位獲取數據。獲取的方式也應該優先使用代價最小的,最簡單的方法。比如電子版傳送、傳真、拍照打印等方式都可以,甚至數據量不大的情況下,口述也是可以的。這些方法都不能解決的話,再想“親自送過來”或者“回去取”這種更加需要人力成本和時間成本的方式。
按照這樣的理念,我們才能更有針對性地解決問題,我們的方法才能更加可行、合理。希望親愛的廣大考生能夠通過今天的學習有所收穫,決勝面試考場。
事業單位結構化面試技巧4結構化面試,是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問,並按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。下面我們來了解結構化面試中的最後一項內容:綜合分析能力。
綜合分析題型,主要包括對一些熱點事件、政策、觀點、名言警句、哲理故事的看法和理解,考查的內容主要是看考生是否能夠通過歸納、演繹等推理過程,準確理解、把握事物的本質和內在聯繫,解決問題。下面我們來舉個例子說明一下。
由於拆遷給予很多補償款,很多農民一夜暴富,出現了、吸毒等違法現象,對此你怎麼看?
此題就是綜合分析中典型的消極類社會現象題型,考生在答本題時要全面,應從不同方面去分析,首先政府給予農民物質上的補償是毋庸置疑的,但具體發放方式上也存在欠妥之處,可以應用更科學的發放方式,新型的補償方式,例如入股、提供工作機會等方式值得挖掘。其次農民方面也有不可分割的責任,比如法律意識淡薄,理財觀念缺乏,找不準自身定位等,所以政府應當從對農民的宣傳引導方向多做工作。除此之外,農民暴富之後出現、吸毒等違法現象,他們所在小區的社區管理以及相關公安機關也有不可推卸的責任。考生在客觀全面的分析此問題後,同時要想解決實質問題,也要找到具體化、切實可行的對策,從政府、社會、農民等角度出發多管齊下,才能更好的解決發放拆遷款及之後的問題。
以上的題型主要考察的就是考生的綜合分析能力,而考官也會根據考生的答題內容給予好、中、差等評分,在這裏要提醒各位考生的是,雖然考官手裏沒有標準答案,但是在規定的時間內,考生分析的越全面、越具體,得分也就越高,所以各位考生一定要避免假、大、空及模式化的回答,要儘量接地氣,這樣回答出來的內容才能得高分。
事業單位結構化面試技巧5一、晨讀背誦不能少,語感培養第一位
每天早上堅持晨讀一個半小時,這個晨讀是爲了練習語言,培養語感。俗話說,書讀百遍,其義自見。當你一直反覆朗讀、背誦一些政府文件,名人名言,好的面試語言,在考試中你會很自然的流露出來。各位考生可以讀出版的面試真題書籍等進行閱讀背誦,對其中的參考答案進行大聲的朗讀。長此以往,你的說話風格,語言表達都會很規範和流暢,就很輕易解決了說不出口的問題。
二、多說多練是王道,熟能生巧不怯場
面試的本質指的是考官與應試者通過面對面的溝通,通過信息交流和行爲觀察,來判斷是否具有人崗匹配性。大家可以看出面試和筆試的不同點就是要交流,不再是筆試那樣悶着頭自己做題。面試需要你說話,而且是面對面說話,這就需要多說多練了。在開始練習題目的時候,可以分階段練習說話的能力。首先可以先自己默默的說,說很多遍來保證流暢性。其次可以對着鏡子,擡起頭,自己盯着自己說,認真觀察自己的表情和眼神。再次,可以找幾個人當考官,自己模擬考場環境,對着他們答題,感受壓力環境,提升自己抗壓能力。總之,就是在不同場合、不同人面前,一直說、一直答。這樣才考場中,無論遇到任何情況,都能淡定自若的把自己的想法表達給考官聽。
三、時事熱點要關注,腹有詩書氣自華
現在面試出的一些題目,都是和當下比較熱的話題結合在一起,在政治、經濟、文化、社會、生態等各個領域出題目。面試題都具有社會問題普遍性,這就要求考生們要在生活中去積累,處處留心皆學門。除了自己練習,也可以多看新聞1+1、新聞聯播等新聞,對半月談,理論熱點面對面等書籍多加關注,把自己聽到的看到的一些好的語言和句子做一個及時有效的記錄,認真記錄專家對一些問題的看法,將這些真知灼見運用到自己的答題內容中,做到既有自己的想法,也能適時結合大師們的看法,必定能在考場中奪人眼球,脫穎而出。
四、外在氣勢要提升,第一形象很關鍵
大家可以想一下,考官早上不到7點就可以就位,一直到下午5、6點都在一個小小的屋子裏聽考生答題。這一天的疲憊可想而知。那麼這個時候,如何讓考官洗去疲憊,耳目一新呢?如果10個人進來,10個人都是聲音細小、語氣音調平平、戰戰兢兢、不敢擡頭,那麼考官還會聽你說嗎?考官根本不會被你吸引,那麼分數自然就是馬馬虎虎、湊湊合合。反之,如果這個時候進來一個昂首挺胸,自信樂觀的考生,答題不卑不亢、面帶微笑、點頭交流。考官一定對你饒有興趣,他們感受到了你的熱情和朝氣,自然會認真聽你說,內容一聽又不錯,那麼分數自然會高。其實,我經常告訴考生們,人生如戲,全靠演技。在面試場上,更是如此。就把那10分鐘當成一場秀,舞臺只屬於你自己,全世界都聽你說,你就是獨一無二的你,增加自信,在考場中綻放。這種心理暗示一旦有了,整個人的精氣神也就有了。
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