華爲改良"狼性"企業文化 設首席員工健康與安全官

你可能對CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽說“首席員工健康與安全官”。

從2008年下半年開始，華爲員工發現，郵箱裏會不時收到副總裁紀平的郵件，她在郵件裏提醒大家注意安全(哪怕是交通安全)，要注意勞逸結合、注意身體健康。紀平之前是華爲的CFO，她現在新增頭銜是“首席員工健康與安全官”。

就在幾乎所有人都將“狼性”作爲華爲企業文化的第一大關鍵詞時，華爲也逐漸在企業文化中加入更多“溫情”。

華爲在剛剛發佈的《2008華爲社會責任報告》中指出，2008年首次設立首席員工健康與安全官，目的是進一步完善員工保障與職業健康計劃。

據華爲內部人士介紹，在首席員工健康與安全官之下，華爲還專門成立了健康指導中心，規範員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理諮詢。

其實，關於華爲員工的工作狀態問題，一度引起社會上的極大關注。2006年，華爲員工胡新宇的猝死，讓華爲的“牀墊文化”(有些員工爲了方便加班，在辦公桌下放置一張牀墊)備受質疑，之後每當有華爲員工發生交通事故以及各種意外(如前不久的法航飛機失事遇難者中就有一名華爲員工)，都會引起社會對華爲員工的工作環境和工作壓力的關注和拷問。

據華爲公佈的數字，華爲目前員工總數是8.75萬，其中有43%從事研發，因此，華爲員工中的`年輕工程師佔了相當大部分。

“華爲成長的道路上一直面臨以小博大、虎口奪食的壓力，到今天都是如此。一路上都在充當鯊魚堆裏的‘鮎魚’角色，公司壓力以及員工壓力可想而知。”一位華爲員工評價說。

在設立首席員工健康與安全官之前，華爲總裁任正非曾在公司內部多個場合發表演講，幫助員工解決各種精神壓力和思想困惑。比如在參加華爲優秀黨員座談會時，他就以自身爲例，說自己在1999年到2007年間曾經有很痛苦、很抑鬱的經歷，但最終通過多與外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出來。

“華爲公司總的來說是個內部很寬容的公司，不像社會上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不瞭解我們，我也是可以理解的。”任正非說。

根據華爲的數據，2008年華爲單是爲員工各種福利保障支出就達到14.4億元。2008年華爲還發布了健康報告，依據2008年度員工體檢結果，總結了華爲員工高發的病症，並詳細介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預防及治療。

據CBN記者瞭解，設立首席員工健康與安全官在大企業中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，並有專門的團隊負責員工健康問題，但在級別和權限上，華爲顯然略勝一籌。