建設單位合同部年度總結範文

即將過去的20xx年，是一個辛勞、收穫、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，爲使今後的`工作進一步提高，現將20xx年工作做如下簡要的回顧。

一、 工程招標工作：

截至20xx年12月5日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發標、開標、評標、商務談判、定標及發中標通知書等工作。

二、 合同制訂工作：

完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、 成本類工作：

（1） 目標成本：於3月25日完成全地塊目標成本編制，一期AB區目標成本調整已完成，同時根據***公司11月出的概念設計方案，，南區及C區目標成本初稿已調整完（現方案有變化等方案確定後再調整）。

（2） 結算審覈：完成工程結算2份。

（3） 簽證審覈：完成簽證審覈18份。

（4） 其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告

四、 存在的問題：

2016年工作計劃

1、團隊建設

要想帶好一個團隊，除了業務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創造和諧、愉快的工作環境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，羣策羣力，這樣部門的工作纔會做得更好。

2、成本管理

20xx年隨着C區和南區的開發，整個項目的開發將進入大規模建設期，成本管理也成爲下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：

（1）設計階段

設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯繫，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少後期設計變更導致無效成本的發生。

（2）招標階段

在施工圖紙滿足招標計劃前提下，採用施工圖總價包乾模式，儘可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標後的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。

（3）施工階段

3、業務培訓

今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，爲項目的推進貢獻一點自己的力量。