財務管理管理

財務管理管理1

崗位職責：

1、銀行手續費、轉賬憑證、投融資業務的憑證錄入；

2、每月現金盤點表、銀行餘額調節表的編制；

3、指導和監督各子公司進行納稅申報，製作納稅申報表；

4、對分撥中心稅金憑證進行監督；

5、按時完成上級佈置的臨時任務。

任職要求：

1、財務相關專業大專及以上學歷的`應屆畢業生；

2、熟悉會計、財務、稅務等相關知識，熟悉相關的財務軟件；

3、熟練掌握辦公軟件，有一定的耐心，責任心。

財務管理管理2

崗位職責:

1、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制;

2、負責融資租賃、信託等模式下業務的賬務處理，按時出具財務報表、各管理報表及數據;覈對報表數據的完整性、真實性、及時性，與對外報表數據、口徑的`一致性;

3、負責融資租賃公司納稅申報工作，確保稅務申報及時準確;對公司稅收進行整體籌劃與管理;

4、根據公司審計計劃，及時配合外部審計事務所審計工作，保證資料真實有效和審計進度;

5、對監管等相關機構的數據報送;

6、完成領導交代的其他工作。

任職資格:

1.會計、財務等相關專業本科以上學歷，有CPA、四大背景優先;

2.具有跨境電商等行業經驗，熟悉相關模式的賬務稅務處理;熟悉公司行業特點和主營業務運營模式，掌握公司財務覈算的制度、規定、流程和操作細則等;

3.爲人正直，誠實守信，具有較強的分析判斷能力，較強的書面表達能力，溝通協調能力，及抗壓能力。

財務管理管理3

職位描述

1、財務管理系統，如：費用報銷系統、資金管理系統、財務覈算管理等系統產品方案設計；

2、完成財務管理系統，如：費用報銷系統、資金管理系統、財務覈算管理等系統各個功能模塊的詳細產品需求文檔的編寫；

3、對產品負責，協調產品各協作方，推進技術團隊完成產品技術方案和計劃並落地實施，確保產品的.開發進度和質量，保證產品功能順利發佈上線；

4、分析用戶數據、運營數據，及時發現並處理上線及運營過程中各類問題；與運營團隊，財務團隊協調日常業務和系統之間的工作，推動持續運營及提升業務財務工作效率；

職位要求

1、3年以上財務管理系統，如：費用報銷系統、資金管理系統、財務覈算管理系統產品設計經驗；有ERP產品設計經驗優先；熟悉ORACLE產品優先；

2、有知名諮詢公司或大型互聯網公司經驗，熟悉相關業務和財務知識，如採購模式、財務結算、資金管理、供應鏈管理等，能和業務部門溝通並編寫業務流程；

3、熟悉財務管理系統的選型、設計、實施及運維管理。

3、技術或財務背景優先；

4、良好的自我管理能力、邏輯思維、抽象、溝通協調執行力，學習能力強，願意接受挑戰，能較大壓力下保持工作激情；

5、富有創業激情、簡單開放、有良好的團隊協作意識；

財務管理管理4

職責描述:

1.全面主持公司財務管理部部門工作;

2.擬訂與執行公司財會管理制度、財務預案算;

3.實施公司會計覈算工作,按公司規定進行財務審批;

4.組織公司財務報告的編寫與信息披露,根據公司經營情況提出財務建議;

5.研究各地稅收政策,根據公司業務發展做好納稅籌劃,擬定稅收方案;

6.組織管理公司資金,提高資金使用效率,增加資金融資渠道;

7.規劃部門組織架構及人員編制,落實部門員工培養計劃;

8.公司領導安排的'其他工作。

任職要求:

1.全日制本科及以上學歷,財務管理相關專業;

2.具有5年以上財務工作經驗、3年以上金融行業或現貨行業同崗位工作經驗;

3.具有中級會計師以上資格。具有註冊會計師資格者優先;

4.熟悉證券、期貨、衍生品、風險管理子公司行業相關業務及財務處理者優先;

5.具有資金融資渠道優勢者優先;

6.具有較強的責任感和溝通能力。

財務管理管理5

崗位職責:

1、負責建立項目財務內部控制制度，編制項目規範財務工作流程。

2、資金工作:包括項目資金使用控制、項目銷售回款控制以及協助公司資金組進行項目融資等工作。

3、財務分析:負責項目經濟效益測算和分析，包括財務經濟指標分析，資金使用、盈利能力和成本費用分析，爲公司戰略決策提供依據。

4、參與項目經營決策，爲項目的經營決策提供財務專業意見；參與公司的重大投資決策，提供投資財務專業意見。

5、對內，團隊建設及管理，協調項目財務組與其他部門之間的工作關係；對外，負責項目所在地的稅務關係維護、負責項目稅收籌劃工作以及稅收風險的規避等。

6、參與項目重大經濟行爲、參與項目重要供應商的'篩選考察工作、項目重要經濟合同的談判以及各類合同的審覈，提供財務專業意見。

任職資格:

1、3年以上財務管理工作經驗，知名房地產企業。

2、熟悉稅務政策及財務管理制度。

3、良好的團隊管理能力和溝通協調能力。

4、財務專業知識紮實，有衝勁有發展潛力，職業化程度高。

5、全日制本科學歷，相關專業。

財務管理管理6

職責描述：

1、制定年度預算方案，報總會計師審覈，落實年度預算的.編制工作，負責解釋年度預算中相關事項。

2、組織編制財務覈算辦法及流程，及時組織部門人員進行業務學習，提高業務水平。

3、健全部門組織架構，明確崗位分工。

4、對於公司年度預算分季度進行分析，提出合理化建議。

5、組織編制月度、季度、半年度及年度財務報告，組織編制上級公司要求的相關報告。

6、協助總會計師對接銀行，完成年度融資工作。

7、應對稅務等相關部門的檢查，降低稅務風險。

8、做好年度審計協調工作。

財務管理管理7

醫院財務管理細則全文內容

第一章總則

第一條醫院財務管理是醫院管理的重要組成部分。爲了適應衛生工作改革的需要，切實加強醫院的財務管理，建立醫院財務管理的正常工作秩序，促進醫院經濟管理的深入開展，保障醫療衛生事業的建設和發展，根據國家的有關方針、政策和規定，結合醫院特點，制定本辦法。

第二條醫院是醫治和預防疾病、保護人民健康的社會主義福利事業單位，同時又是獨立的經濟覈算單位。因此，醫院的財務管理必須堅持社會主義辦院方向，必須按照客觀經濟規律，在國家計劃的指導下，積極合理地組織經濟活動。

第三條醫院財務管理的任務是，按照勤儉辦事業的方針，以貨幣形態對醫院的經濟活動進行綜合性管理。合理組織收入，努力節約開支，正確安排和使用各項資金;嚴格貫徹執行國家有關方針、政策、法令，遵守財經紀律，保護醫院財產物資的安全;認真編制和執行財務預決算;加強經濟覈算和經濟責任制，推行目標管理，認真做好財務監督、檢查和經濟活動分析;進行經濟預測，參與經濟決策;做好醫療收費的管理工作;以社會效益爲最高準則，不斷提高社會效益和經濟效益，保證醫療、科研、教學、預防等各項任務的完成。

第四條醫院財務管理的範圍包括：預算管理，收入管理、支出管理、財產物資管理、貨幣資金管理等，以及財務分析和監督檢查。

第五條醫院財務管理實行"統一領導、分級負責、歸口管理"的原則，並實行總會計師責任制。要正確處理好集中管理與分工負責、專業管理與羣衆管理相結合的關係，以及國家、醫院、職工個人3者之間的經濟利益關係。

第六條醫院財務管理必須接受主管部門的領導和監督。並接受財政、審計等有關部門的指導和監督。

第七條醫院各項會計事務應按照國家統一規定的醫院會計制度辦理。

第二章財會機構和財會人員

第八條爲了對醫院的財務管理和會計覈算進行統一領導，要根據醫院規模，設置相應獨立的一級財會機構。

第九條按照《會計法》規定精神，300張牀以上(含三百牀)的大、中型醫院應建立總會計師負責制。總會計師或具有會計師(含會計師)以上技術職務的人員擔任，並按照總會計師條例行使職權。

第十條財會工作崗位一般可分爲：財務主管、會計主管、出納、財產物資覈算、收入覈算、費用覈算、往來結算、藥品衛生材料覈算、住院結算、門診收費、物價管理、總帳報表、成本覈算、科室覈算、稽覈等。這些崗位的設置，應根據單位大小、業務量繁簡情況，本着分工明確、密切協作的原則來確定。可以1崗1人，1崗多人或1人多崗。但出納人員不得兼管收入、費用、債權、債務管理、帳簿登記以及稽覈工作和會計檔案管理工作。

第十一條醫院的財會人員編制，參照下列原則配備：

財務科(處、室)人員配備：100張病牀(不含100牀)的醫院設4至5人;100至199張病牀設6至7人;200至299張病牀設8至9人;300至399張病牀設10至11人;400至499張病牀設12至13人;500張病牀以上，每增加100張病牀，增加1人。

門診收費處人員配備：日門診量500人次以下設4至5人，每增加150人次增加1人。

住院結算人員配備：100張病牀設4人，每增加50張病牀增加1人。

醫院其他部門的財務人員(藥品會計、財產會計、基建會計、伙食會計等)，納入相應科室的人員編制，行政上歸各部門領導，業務上受財會部門的指導。

醫院工作量超出規定定額時，應相應增加財會人員。

第十二條財會崗位應根據崗位工作需要和責任輕重合理配備高、中、初級財會專業技術人員。

第十三條財會人員的任免應按《會計法》規定辦理。財會部門負責人及財務主管、會計主管的任免應經過上級財會主管部門同意。上級財會主管部門有權責成醫院對受到錯誤處理的財會人員予以糾正，對不宜擔任財會工作的人員予以撤換。

第十四條財會人員在工作調動時，必須辦理交接手續。一般財會人員在辦理交接手續時，應由財會負責人、財會主管人員監交;財會負責人、財會主管人員辦理交接手續時，由院長監交，必要時應由上級主管部門派人監交。

第十五條財會機構的任務

1.負責醫院財務預、決算編制和執行工作。

2.負責醫院財務管理工作，嚴格執行財經紀律，認真貫徹增收節支、勤儉辦事業的原則，反對鋪張浪費。

3.做好會計覈算工作，爲經濟管理和經濟決策提供準確的會計資料和經濟信息。

4.進行財務分析，對經濟前景和經濟活動進行科學預測，並參與經濟決策。

5.醫院報送各類會計報表、簽訂承包合同和經濟合同，要由財會部門負責人審覈、簽字。並由院長、總會計師審批和簽字。

6.負責對醫院有關部門財會人員的業務指導和監督、檢查。

7.負責對財會人員的培訓和業務考覈，並協同有關部門組織會計專業技術職務評審工作。

第三章預算管理

第十六條醫院是差額預算管理單位。國家對醫院實行"全額管理，差額(定額、定項)補助，超支不補，結餘留用"的預算管理辦法。醫院的各項收支均納入預算內管理。

第十七條醫院預算編制的原則

1.醫院預算是國家預算的組成部分。醫院根據國家的有關方針、政策，按照主管部門下達的事業計劃指標、任務，本着收支平衡的原則，編制醫院預算。

2.醫院在編制預算時，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制。支出預算要量入爲出，要正確處理好需要與可能的關係，分別輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方。

3.要堅持勤儉辦事業的原則，開源節流，增收節支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果。

第十八條醫院預算的編制程序

1.醫院預算的編制，要採取領導、財會部門、業務部門相結合的辦法。一般先由財會部門根據年度事業計劃、工作任務，提出預算指標建議，再由主管部門下達預算指標，醫院根據上級有關編制預算的要求，擬定醫院年度預算，由主管院長或總會計師審查並經院務會審議通過，報主管部門審批後由財會部門統一掌握執行。

2.醫院預算在執行過程中，由於客觀因素影響，預算變化較大時，由財會部門在認真核算的基礎上，及時提出調整預算和財務收支計劃的意見，由主管院長或總會計師審查後，經院務會審議通過，報主管部門審批。

3.醫院預算編制科目，按醫院會計制度規定的收、支科目執行。對於大型修繕和購置科目，應附列明細項目表，並簡要說明理由。

第十九條醫院收入預算的編制

醫院收入預算的編制，應參考上年度實際收入水平，結合預算年度醫院事業發展和工作任務計劃，以及醫療收費標準等因素確定，主要包括以下內容：

1.醫療收入

(1)門診收入。以全年計劃門診人次數爲基礎，按每一門診人次計劃收費水平(不含藥費)計算。

(2)住院收入。以全年計劃病牀佔用日數爲基礎，按病牀日計劃收費水平(不含藥費)計算。

(3)其他醫療服務收入。

2.藥品收入。以上年度每門診人次和每佔用牀日藥費的實際收入水平爲基礎，結合預算年度工作量計劃變動因素計算。

3.製劑收入。應根據醫院預算年度製劑生產計劃計算。

4.其他收入。包括救護車收入、進修培訓收入、廢品變價收入、賠償收入以及其他項目收入。預算編制應參照上年度實際情況，並根據預算年度有關因素計算。

5.差額預算補助。根據主管部門覈定的預算補助指標編制。

6.專項補助。包括大修、大購及清理欠費基金和其他專項補助。按照上級和有關部門下達的預算指標編制。

第二十條醫院支出預算的編制

醫院的支出預算應本着既要保證醫療業務活動需要，又要合理節約的精神，根據預算年度事業發展計劃、工作任務、人員編制、有關開支定額標準和物資供應計劃及價格變化因素等情況計算編制。內容包括：

1.工資。包括國家和集體人員的工資。根據預算年度平均職工人數和上年末平均工資水平，並根據國家規定的調整工資因素計算。

2.補助工資。根據預算年度醫院職工人數和上年度平均開支水平和有關定額標準計算。

3.職工福利費。根據預算年度醫院職工人數，按國家規定的開支標準和提取額度及有關因素計算。

4.離退休人員費用。根據預算年度醫院離退休人員數及國家有關開支標準計算。

5.公務費。根據預算年度醫院平均職工人數和上年度人均實際支出水平和預算年度業務發展情況，按照一定的定額標準計算。

6.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家規定的藥品加成率，參考上年度實際的藥品加成率或藥品差價率合理計算。

7.製劑原材料。根據預算年度製劑生產計劃計算。

8.衛生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數的基礎上，根據預算年度的工作量計劃及有關因素計算。

9.其他材料。根據上年度執行情況及預算年度計劃計算。

10.低值易耗品。根據上年度執行情況及預算年度業務工作量計劃和有關定額標準計算。

11.業務費。在上年度實際支出數的基礎上，根據預算年度業務工作量計劃合理計算。

12.一般修繕購置費。按業務收入比例提取，提取比例由各地自定。

13.大型設備更新維護費。按固定資產原值的一定比例，從該部分收入中計提(指按不含工資的成本收費項目使用的設備)，提取比例由各地自定。

14.租賃費。參照上年度執行情況和預算年度實際需要計算。

15.其他費用。參考上年實際支出及預算年度有關因素編制。

16.差額預算補助。參考上年實際支出及預算年度有關因素編制。

17.專項補助支出。包括大修、大購、清理欠費及其他專項補助。按上級下達的預算指標編制。

第二十一條專用基金收支預算的編制

醫院的專用基金包括一般修購基金、大型設備更新維護基金、事業發展基金、福利基金、職工獎勵基金、院長基金等。應根據有關規定，按提取的比例、額度及專項用途編制預算。

第二十二條物資供應計劃。根據醫療業務正常開展的需要，本着勤儉節約的原則，由醫院各職能科室按照預算控制指標，合理安排採購計劃，編制分期資金使用計劃，交由財會部門審覈安排支出預算。

第二十三條醫院年度決算的編制

醫院應按下列要求，認真、及時、準確地編報年度決算。

1.要認真總結醫院預算安排及執行情況，財務管理及資金使用效果等方面的經驗教訓，並系統的整理、分析財會基礎資料。

2.醫院在編報財務決算時，必須做好以下各項基礎工作：

(1)醫院在年度終了時，應做好同開戶銀行的對賬工作，並主動同主管部門覈對各項撥款數額，做到不重不漏。

(2)認真做好財產物資清查工作。對固定資產、低值易耗品、庫存藥品、衛生材料、其他材料以及專項物資進行盤點，做到賬實相符;及時清理各種往來款項;按權責發生制的原則，做好決算前有關賬務覈算、調整工作;對庫存現金要進行清查、覈對，確保賬款相符。

(3)編報的年度決算，必須分清資金渠道，做到報表齊全，內容完整、準確，賬表相符，表表相符，並附有詳細的決算說明。

(4)年度決算由院長、總會計師和財會負責人簽章後及時報主管部門。

第二十四條年終結餘計算及分配

醫院年終結餘包括業務收支結餘和專項收支結餘。

醫院業務收支結餘，是指業務收入加差額預算補助減業務支出並扣除當年病人欠費後的餘額，其分配應按醫院會計制度有關規定轉入專用基金，包括事業發展基金、福利基金、職工獎勵基金和院長基金。具體分配比例，由各地衛生部門與財政部門研究確定。

醫院的專項收支結餘，要結轉下年度繼續專項使用。

第四章收入管理

第二十五條醫院收入管理的原則

醫院是向病人提供醫療服務的衛生事業單位，必須按照收費標準收取醫療服務費用，用以補償醫療服務消耗。

1.要認真執行國家物價政策，嚴格執行醫療收費標準，做到應收則收，應收不漏。

2.醫院要本着救死扶傷的精神，正確處理好治病和收費的關係。對危重病人在不影響搶救治療的前提下，及時收取醫療費用。要及時結算住院病人的醫療費用。

3.要堅持因病施治，合理用藥、檢查、治療的原則，不斷改善服務態度，提高醫療質量。

4.要充分挖掘和利用現有人力、設備和技術條件的潛力，擴大醫療服務項目，增加業務收入。

5.醫院新開展的各項檢查、治療服務項目，根據國家有關部門規定，實行按成本(不含工資)收費。

第二十六條爲了切實加強門診、住院的收費管理工作，醫院要健全各項收費管理制度，積極合理地組織收入。

第二十七條要切實加強涉外醫療收費的管理工作。

第二十八條建立健全收入憑證的管理制度。醫院要加強對收入憑證的管理，特別要加強定額、有價憑證的管理工作。嚴格憑證的印刷、保管、編號、領發、登記、銷號等制度。防止錯收錯發，以堵塞漏洞，提高收費工作的質量。

第二十九條醫院爲保障資金週轉的需要，應建立住院病人預交金制度。收取預交金時，應根據病人病情和治療的需要確定收取額度。

第三十條醫院對門診、住院病人發生的醫藥費，原則上應當日發生當日入帳，並定期結算。

第三十一條凡醫院從醫藥部門購入的藥品，其零售價格應按國家規定的加成率計算。

醫院自制藥品，凡規格、含量與醫藥部門銷售藥品相同的，應按上述零售價格計算;凡醫藥部門無售價的自制藥品，由各地制訂計價辦法。

第三十二條醫院開展的家庭病牀、各種形式的承包責任制、業餘醫療服務、橫向醫療聯合、諮詢服務等所得收入，均納入預算內管理，由醫院統一覈算，具體管理辦法，由各地根據國家有關規定研究制訂。

第三十三條經有關部門批准，醫院附設的其他服務和生產單位要"獨立覈算，自負盈虧"。

第三十四條要加強病人醫療欠費管理和催收工作，經覈實確實無法收回的自費病人醫療欠費，在覈定的醫療欠費基金中核銷。

第五章支出管理

第三十五條醫院的支出，是醫療業務活動正常開展所必需的物質保證。支出的管理要根據國家的有關方針、政策和財政規章制度，按照主管部門覈定的預算，本着少花錢、多辦事、把事辦好的原則，合理安排使用。

第三十六條醫院支出的管理原則

1.必須嚴格按照批准的預算和計劃所規定的用途，建立健全必要的支出管理制度和手續，講求資金使用效果。

2.嚴格執行國家規定的財政、財務制度和開支標準及開支範圍。

3.各項資金的使用要劃清資金渠道，分別列支。

4.醫院購置大型、貴重儀器設備和大型修繕，要事先進行可行性論證和專家評議，並提出兩個以上方案，報衛生主管部門審批後，專項安排支出預算。一般性購置和修繕，要經常進行，以保證醫療工作需要。

5.醫院要積極開展科室覈算和醫療成本測算工作，有條件的應進行成本覈算。

第三十七條支出管理

1.統一領導。醫院的各項支出要在院長統一領導下，由財會部門統一安排、掌握使用。

2.分級歸口管理。醫院根據批准的預算，分級歸口由有關職能部門負責，按有關制度規定及定額標準，實行指標控制。各項支出報銷憑證要由有關部門負責人簽署意見，以資證明。

3.醫院各職能科室預算內的開支，要事先提出使用計劃交由財會部門審覈後執行。涉及開支計劃調整，在預算範圍內的由財會部門審批;超預算或計劃外開支，要由有關科室提出書面報告，交財會部門審覈後，由院長批准執行。

4.支出管理的要求

(1)人員經費(工資、補助工資、職工福利費、離退休人員費用)，應嚴格按照批准的勞動工資計劃和國家規定的標準執行。

(2)公務費，應嚴格按照覈定的預算，採用定額管理的辦法控制支出。

(3)業務費，應在保證業務需要的基礎上，採用確定消耗定額和消耗比例以及"以收定支"等辦法進行管理。

(4)專項資金(專項補助、專用基金、專項借款、其他專項資金等)要專款專用，計劃安排。

第三十八條專項資金支出管理

醫院的專項資金要根據先提後用、量入爲出、專戶存儲、專款專用的原則，按照規定的用途和開支範圍以及標準辦理支出。包括以下各專項資金管理：

1.一般修購基金。按照批准的預算數和年初計劃安排使用。

2.大型設備更新維護基金。專門用於按成本收費設備的更新維護。

3.事業發展基金、福利基金、職工獎勵基金和院長基金。從當年"業務收支結餘"中，按照有關規定的提取比例提取，並按有關開支範圍和開支標準專項列支。

4.專項補助。按指定的用途專項列支。

5.其他專項資金。應按照指定的用途專項列支。

6.醫院的外匯支出，要嚴格按照國家外匯管理條例合理使用。

第六章財產物資管理

第三十九條醫院財產物資管理應實行"統一領導、計劃供應定額配備、歸口負責"的原則。

醫院財產物資管理包括固定資產管理、低值易耗品管理、藥品管理、衛生材料管理、其他材料管理和專項物資管理。

第四十條固定資產管理

1.固定資產標準是：通用設備單價在50元以上，醫用設備單價在200元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資。

2.固定資產應歸類管理，一般可分爲：(1)房屋及建築物類;(2)貴重儀器設備類;(3)一般專用設備類;(4)傢俱類;(5)被服裝具類;(6)交通工具類;(7)圖書類;(8)其他設備類。

3.醫院固定資產管理要做好以下工作：

(1)設置專門管理機構，配備相應管理人員，建立健全各項管理制度。

(2)建立健全管理帳卡，實行三級賬卡制度，即財會部門負責總賬;財產管理部門負責明細賬;使用部門負責建卡(臺賬)。

(3)實行責任制管理。醫院的貴重儀器、設備要指定專人管理，制訂操作規程，建立技術檔案和維護、保養、交接以及使用情況報告制度。

(4)財產物資管理部門與財會部門要定期對固定資產進行清查、覈實，做到賬實相符、賬賬相符。

(5)固定資產的購置和修繕要充分考慮工作需要和財力可能，根據醫療任務、技術條件和配套設施確定。特別是對萬元以上大型醫療儀器設備的購置要進行科學論證，防止盲目性。

(6)新建房屋要按照基本建設程序報主管部門審批。新增加的固定資產要及時組織驗收入賬並及時投入使用。

(7)固定資產的拆遷、調出、報廢必須報主管部門審批。固定資產的變價收入應轉入專用基金，用於固定資產的更新。

(8)對盤盈、盤虧的固定資產，均應查明原因，按規定進行賬務處理。

第四十一條低值易耗品管理

1.低值易耗品是指能多次使用而不改變其實物形態，但單位價格低於固定資產價值起點或價格雖較高，但易於損壞，需要經常補充和更新的物品。其管理原則是"定額管理、定期覈銷、科室覈算"，醫院應根據業務活動需要編制"低值易耗品供應計劃"，在保證業務活動的前提下，努力降低庫存佔用，加強在用低值易耗品的管理。

2.低值易耗品的分類管理

(1)一般用品可採用"以舊換新"的管理辦法。

(2)消耗性低值易耗品應按定額進行管理，實行科室覈算，根據各科室的實際消耗情況，覈定消耗定額，按定額領用。

3.財產物資管理部門要建立低值易耗品情況記錄表，註明低值易耗品分佈、使用以及消耗情況。

第四十二條藥品管理

1.藥品管理要遵循"定額管理、合理使用、加速週轉、保證供應"的原則。

2.藥品應根據醫療活動需要，實行計劃採購、計劃供應的辦法。

3.藥品購入和領用，必須健全出入庫手續，藥品應定期進行盤點。對盤盈、盤虧的藥品要查明原因，按規定及時進行賬務處理。

4.醫院的藥品管理要按以下要求進行：

(1)按照覈定的`藥品週轉金定額組織藥品儲備。合理劃分藥庫和藥房儲備金額。

(2)嚴格執行國家《藥品管理法》和公費醫療管理的有關制度規定。

(3)醫院自制藥品一律按批發價辦理入庫手續，然後再出庫使用。

第四十三條醫院的藥品必須按規定實行"金額管理、重點統計、實耗實銷"的管理辦法。

1."金額管理"是按購進價或零售價進行金額覈算，控制藥品在醫院流通的全過程。"重點統計"是指藥房對各種毒、麻、劇、限及稀缺貴重藥品的領退、銷售、消耗、結存都必須按數量進行統計。"實耗實銷"是指藥房必須根據實際銷售、消耗的藥品按金額列報支出。

2.醫院會計應設置"藥庫藥品"、"藥房藥品"、"藥品進銷差價"三個總賬科目，藥庫藥品按批發價或實際購進價計價，藥房藥品按零售價計價，藥品管理部門設藥品會計，對藥品的增減情況進行覈算和監督。正確計算每日處方銷售額並與收款覈對。

3.醫院會計必須正確地核算藥房藥品的銷售情況，並按月計算藥品綜合加成率或差價率，覈算藥品費用並結轉支出，同時結轉已實現的藥品進銷差價。

第四十四條衛生材料和其他材料要按照"計劃採購、定量定額供應"的辦法進行。防止盲目購進，造成積壓、浪費。

第四十五條醫院要建立必要的獎懲制度，對玩忽職守，違反財產物資管理制度和規定造成的經濟損失，要追究有關人員的責任。

第七章貨幣資金管理

醫院的貨幣資金管理包括：銀行(專項)存款管理、現金管理、週轉金管理、往來款管理、專項資金管理。

第四十六條銀行(專項)存款管理

1.醫院銀行(專項)存款要嚴格遵守銀行的有關制度，接受銀行的監督。

2.醫院的銀行(專項)存款管理要做好如下工作：

(1)銀行(專項)存款的收支要在取得憑證後立即入賬，並每日結出餘額。

(2)財會人員要及時進行銀行(專項)存款對賬工作，定期編制銀行(專項)存款調節表，並及時清理未達賬項。

(3)嚴格加強支票管理，不得簽發空白、空頭、遠期支票，作廢的支票要妥善保管和處理。

(4)不許向外單位、個人轉借賬戶，或代存、代領現金。

第四十七條現金管理

1.醫院收入現金要當日存入銀行，不許坐支。庫存現金不得超過規定限額，不得以白條抵現金。

2.現金必須按規定的使用範圍使用。凡超出現金支出限額的支出，必須通過銀行劃撥。

第四十八條往來款的管理

1.往來款項是待結算資金，醫院要加強對往來款項的管理，及時處理債權、債務。

2.對應收款項要及時收回，對長期呆賬確認無法收回的，要經過清查，分清責任，報經衛生主管部門覈准後覈銷。個人不得挪借公款。

第四十九條週轉金管理

1.週轉金是醫院爲維持正常業務活動而設置的具有專門用途，可以不斷循環使用的資金。主要包括藥品、材料和結算週轉金等。

2.醫院的各項週轉金由衛生、財政部門根據醫療業務活動開展的正常要予以覈定。除新建擴建醫院由財政部門覈撥外，醫院週轉金不足的，首先由事業發展基金中補充;確有困難的，由財政、衛生主管部門逐年撥給。

3.藥品、材料週轉金的核定方法：一般以上年度最高兩季度的藥品、材料實際消耗金額爲計算基礎，求出每日消耗量，再乘以規定的儲備天數計算。

儲備天數的確定應根據前後兩次供應間隔期，再加上一定的保險儲備期計算。

4.結算週轉金的核定辦法：一般根據上年的各類應收款和暫付款的每月平均餘額，減各類預收款和暫存款的每月平均餘額乘規定的週轉期確定。

第五十條專項資金管理

1.專項資金是指由國家撥入的專項補助款、由醫院內部形成的專用基金、以及由其他方式取得的具有專門用途的資金。專項資金的管理應遵循"專戶儲存、專款專用"的原則。

2.以下各種專項資金的管理辦法是：

(1)專項補助應按照主管部門規定的用途使用。

(2)專用基金包括一般修購基金、大型設備更新維護基金、事業發展基金、福利基金、職工獎勵基金、院長基金等，上述各項基金應專項提取，專款專用。

(3)事業發展基金、福利基金、職工獎勵基金、院長基金由醫院業務收支結餘中按規定的比例提取，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。

(4)一般修購基金可根據近幾年業務支出中一般修購費佔業務收入的比重確定提取比例，主要用於醫院的中小型修購資金的開支。具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。

(5)大型設備更新維護基金，是從已按不含工資的成本收費的大型檢查、治療項目使用的設備原值中按一定比例提取的基金。主要用於這些設備的維護和更新，具體提取比例由各地衛生、財政部門研究確定。

(6)院長基金主要用於對外業務往來的必要開支。

3.專項撥入的醫院教學、科研資金，要按照專款專用的原則使用，以保證這些工作的正常開展。

4.爲了促進醫療衛生事業的發展，醫院應當積極吸收各種社會醫療保健投資，並專項合理使用，充分發揮資金使用的社會效益。

第八章財務分析與監督檢查

第五十一條醫院的財務分析與監督檢查是財務管理的重要組成部分。爲了促進醫院更好地完成各項工作任務，財會機構應統一負責，積極組織各有關部門對經濟活動資料進行收集和分析。分析結果應及時反饋給院領導和有關部門。

第五十二條財務分析的主要內容包括：預算執行情況分析，收入、支出及資金運用情況分析等。通過財務分析反映醫院業務活動和經濟活動的效果。

第五十三條財務分析指標一般包括：職工平均工作量指標;公務費佔業務支出的比重;週轉金週轉次數;藥品加成率;病牀與人員之比;病牀與門診人次的比例;病牀週轉次數及使用率;病人平均經濟負擔水平;病牀佔用固定資產數;按牀位計算的差額預算補助水平;大型儀器設備使用率等。

第五十四條醫院的財務分析一般採取用指標對比法、因素分析法，並注意採用現代科學分析方法。

第五十五條財務監督、檢查要以國家有關方針、政策和財政制度、財經紀律以及主管部門的有關規定爲依據，實事求是，嚴肅認真地對單位財務收支、財產物資管理、各種專項資金的使用，以及醫療收費制度執行情況進行監督、檢查。

第九章考覈和獎懲

第五十六條衛生主管部門對醫院財務工作要實行考覈和獎懲制度，以保證黨和國家有關方針、政策的貫徹執行，保證各項工作任務的完成。

第五十七條考覈醫院財務工作應按照本辦法規定的各項管理要求及有關分析指標進行。具體辦法由各地衛生和財政部門制訂。

第五十八條醫院對財會人員的考覈，主要根據崗位責任制的內容和要求進行。具體考覈標準和辦法，由各地衛生主管部門研究制訂。

第五十九條醫院的獎勵制度，要兼顧國家、醫院、職工三者利益，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合和按勞分配的原則。具體辦法，由各地有關部門根據國家有關規定研究制訂。

第六十條醫院對玩忽職守、違反規章制度、損壞公共財物等責任事故，使國家財產或工作遭受損失的人員，應扣發、不發獎金，情節嚴重的，要給予必要的紀律處分和經濟處罰，違反財政法規的按《國務院關於違反財政法規處罰的暫行規定》執行。具體辦法由各地有關部門研究制訂。

第十章附則

第六十一條本辦法適用於各級、各類全民所有制醫院。集體所有制醫院可參照執行。

第六十二條各地衛生部門和財政部門依照本辦法精神，結合本地實際情況，制定具體的實施細則。

第六十三條本辦法自頒發之日起執行，過去與本辦法相牴觸的有關規定，同時廢止。

第六十四條本辦法由衛生部、財政部負責解釋。

財務管理工作重點

一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。

二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。

三是借鑑國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。

四是構建企業財務管理能力認證體系，提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。

財務管理管理8

遵守財會人員職業道德，樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和服務質量。

熟悉並嚴格執行國家財經法律、法規，按國家統一的會計制度規定的.程序和要求進行工作，辦理會計事務客觀公證，保證所提供的會計信息、合法、真實、準確、及時、完整。

負責全鎮學校財務管理工作。

負責財經法規及有關政策宣傳、貫徹工作。認真履行《會計法》、《中國小財務制度》所規定的各項職責和權限，克已奉公，忠於職守，嚴守有關財務制度，維護財經紀律，抵制一切違反財經制度的開支。

負責上級主管部門財務管理工作的施行。

負責有關財務活動的組織、協調工作。

負責全鎮學校財務人員（會計、報帳員）的管理工作。

負責所屬學校各類帳戶的設置、管理與財務收支覈算工作。

負責按規定要求向縣有關部門結報財務收支情況，定期進行財務分析。

負責鎮（區）教育財務年度預、決算編制和所屬學校預、決算編制的指導與管理。

負責票據的統一認購、繳銷、保管工作。

負責對單位法人財務印鑑的保管。

負責課簿本、資料的徵訂發放工作。

負責全鎮中國小幼兒園收費業務指導工作。

負責全鎮教育資產管理工作。

優質高效地完成領導交辦的其他工作事項。

加強政治、業務學習，不斷提高政治思想素質和業務素質，提高服務水平。

財務管理管理9

一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告:即財務報告，包括會計報表、會計指表附註和財務情況說明書三部分;二組詞彙:即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產負債表、利潤表和現金流量表。

二是資產負債表反映企業的現在，即企業現在的.健康狀況如何;利潤表反映企業的過去;現金流顯表透視企業的將來。

三是對資產負債表要做到“三看三注意”，三看主要是:一看資產增減變化並找到變化的原因;看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業，利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。三注意主要是:一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。

四是對利潤表要做到“五看”:一看結果:二看結構;三看成績:關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題:獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

財務管理管理10

崗位職責

1、負責各類發票的整理、分類、計算等工作；

2、負責財務憑單、憑據的整理裝訂和歸檔工作；

3、負責財務系統信息錄入，單據整理並裝訂憑證。

任職要求：

1、全日制本科，財經類專業；

2、擅長各類辦公室軟件操作；

3、做事仔細認真，思路清晰，有較強責任心、組織協調能力和靈活應變能力。

財務管理管理11

崗位職責

(1)風險管理

負責擬定風險管理工作相關制度,不斷健全風險管理運行機制;

擬訂風險管理年度工作計劃,執行落實集團相關決定;

負責開展季度風險評估,加強日常營銷活動各類風險的防控。

(2)內控管理

負責擬訂各事業部內部控制管理制度,不斷優化完善內控管理;

負責擬訂各事業部內控管理年度工作計劃,執行落實公司相關決定;

負責開展年度內控評價工作,擬訂年度內控評價報告。

(3)授信管理

根據集團各事業部制定授信管理辦法;

審覈集團各事業部授信申請,控制授信額度和賬期;

據集團規定,組織各事業部及時完成授信的清理和應收賬款的對賬;

根據集團規定,對授信超期客戶跟蹤處理,降低應收賬款出現壞賬的.風險;

定期編制客戶授信分析報表/報告。

(4)預算管理

協助推行預算工作,與各事業部協作建立健全成本費用管控體系;

與事業部協作制定、分解財務相關的目標任務;

負責日常預算執行的及時監控、跟蹤、日常分析、預警以及定期上報費用預算的執行情況;

(5)營銷活動審覈

不定期對集團營銷中心營銷活動費用支出、效果等進行專項審計,並出具審計報告;

各事業部營銷活動項目前期盈利測算;

完成上級領導臨時交辦的其他工作。

任職資格:

(1)財務、審計、經濟管理專業本科畢業;

(2)3年以上企業財務管理工作經驗,熟練使用辦公軟件;

(3)有醫藥行業工作經歷者優先;

(4)爲人正直、勤奮,對工作認真負責,愛崗敬業,具有良好的職業操守;

(5)具備優秀的團隊合作精神和溝通技巧;

(6)需要能夠適應不定期出差。

財務管理管理12

一、財務管理專業實訓的目的和意義

隨着國際化的快速發展，企業間的競爭加劇，企業對財務管理人才的綜合素質要求較高;同時，爲了加強實踐性教學，提高實際操作能力，學校開展了此次實習活動。

實習我們學生能力培養與素質提高的主要途徑，爲我們以後走向社會、走向工作崗位奠定基礎;同時也檢驗了我們理論聯繫實際的能力。這次實習，是在經過系統的專業理論知識的學習之後，爲了增強對財務管理的理解，更好地掌握企業財務活動的基本方法和基本技能，運用學到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛鍊我們的動手能力和培養社會工作能力，爲以後能夠較快地適應企業財務崗位工作夯實基礎。

實習的題目有財務管理的目標、預算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務預測、資金管理、證券投資、財務分析，最後財務綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務管理書和財務分析書。通過課程實習，使我們更加直觀理解財務管理的基本內容，懂得各種財務活動的聯繫以及財務活動同其他各種經濟活動的聯繫：掌握財務管理的各種業務方法，學會運用財務管理的知識和技能爲經營戰略和經驗決策服務;我們加深對專業的瞭解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養實事求是的工作作風，踏踏實實的工作態度，樹立良好的職業道德和組織紀律觀念。

二、財務管理專業實訓的內容

平時我們在課堂上學習的都是理論知識，學校特地在學期最後留了3周的時間讓我們進行了財務管理專業實訓。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯合在一起的平臺。

1.財務管理目標

財務管理目標可以說是財務管理中最爲基礎但也是最爲重要的內容，因爲一切活動都是以企業確定的目標展開的。目前關於目標的說法有很多種，書上給出的一共有三個目標：利潤最大化、每股收益最大化、企業價值最大化。

這些的目標並不是最優的，結合案例我覺得：每個公司的財務管理目標要因地制宜，不能固守規定的目標，要適時變通，這樣纔有利於企業的'可持續發展。這三個目標也是都有優缺點的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風險因素;每股收益最大化未能體現資本投入所面臨的風險;企業價值最大化對於未上市公司就不是那麼適用了。通過對優缺點的研究，更加體現了財務管理目標應適時變通，以應對瞬息萬變的市場。

2.預算編制

預算是指企業爲了實現預定期內的戰略規劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批准的，企業在預定期內經營活動的總體安排。題目要求我們所做的預算包括：銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、現金預算、預計收益表、預計資產負債表。前四個是日常業務預算，後三個是財務預算。

銷售預算是一切預算的起點。銷售預算的編制也是非常簡單的，根據題目所給資料即可輕鬆編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉入下期。也就是說當期預計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預算的基礎上可進行生產預算、直接材料預算、直接人工預算。這些預算表的結果都是環環相扣的，編制時要格外細心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度後，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學後恍然大悟，本期期初存貨就等於上期期末的存貨。

在日常業務的基礎上要進行財務預算。財務預算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意，就是現金預算中第一季度的收支軋抵現金結餘爲-7474，而根據題意現金最低庫存餘額爲8000。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000。因爲始終保持最低庫存餘額在8000以上，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結餘不爲負數。

3.信用政策

信用政策，換言之就是應收賬款政策。應收賬款在企業財務系統中是相當重要的。因爲爲保持企業間的良好的購銷往來就必須有應收賬款的存在。但若一味的賒銷，導致應收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業避免不必要的損失。

本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前後兩種方案的信用成本後收益發現採用較寬鬆的信用政策之後，其信用成本後收益下降了252.5萬元，所以是不成功的。其實信用政策的判斷核心是其信用前後的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本，有現金折扣的還要扣減現金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即爲信用後收益。通過列表即可對比信用後收益，進而選擇最爲有益的方案。

綜上所述，不同企業應根據不同客戶制定不同的信用制度。

時光匆匆，轉眼，一學期的學習又要結束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕鬆、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結合實際，引領我們以自己的觀點剖析當前的一些經濟現象，並培養了我們對個人理財的一些觀念。此外，我還非常欣賞老師的教學理念――想同學之所想，及同學之所需，真希望以後還有機會繼續跟着老師學習。

在這學期學習財務管理之前，我們已經學習了一些有關的經濟管理基礎課程，比如經濟法、統計學、會計學基礎等。有了這些知識作爲鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對於一個企業還是個人，財務管理作爲一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經過這一學期系統理論的學習之後，我有了一條清晰的脈絡，明確了財務管理是企業組織財務活動、處理財務關係的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務管理目標爲導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值爲基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配爲基本內容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析爲基本環節和方法，全面系統地闡述了財務管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結：

首先，我認識到財務管理是企業管理的一個組成部分，它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。它是一項經濟管理工作，也是從事財務管理活動的根本指導。在企業經營過程中，我們要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關係。

財務管理也直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利於資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是爲了企業價值的最大化。

其次，我知道了財務管理的內容主要包括財務活動和財務關係。

企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行爲。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有着廣泛的財務關係。這些財務關係主要包括以下幾個方面：企業與投資者之間的財務關係;企業與債權人之間的財務關係;企業與受資者之間的財務關係;企業與債務人之間的財務關係;企業與供貨商、企業與客戶之間的財務關係;企業與政府之間的財務關係;企業內部各單位之間的財務關係;企業與職工之間的財務關係。

財務管理的環節(職能)主要有：財務規劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是爲財務決策服務的，決策的成功與否直接關係到企業的興衰成敗。具體總結如下：

一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況說明書三部分;二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。

二是資產負債表反映企業的現在，即企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的過去;現金流量表透視企業的將來。

三是對資產負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產增減變化並找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業，利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現金流量要關注。對企業老總說，現金就是企業的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最後，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最後一個格子已經是天文數字了。財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!

這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的瞭解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養成了我關注熱點經濟時事的習慣，這就是我最大的收穫。相信在今後的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發揮其實際意義!

財務管理管理13

工作內容：

資金：

1、執行各項資金計劃、財務收支

2、現金/票據等財物保管工作

3、經常項目、資本項目、外匯賬戶、結售匯等作業管理

4、應收/應付賬款管理

5、依會計單位嚴格審覈之憑證內容，進行財務收支作業

成本：

1、報表製作與分析

2、銷售毛利報表製作與異常處理

3、物料的系統成本定義

任職要求：

1、會計、財務專業；

2、CET—4以上；

3、持有會計資格從業證；

4、有責任心、細心

財務管理管理14

【摘 要】企業財務管理是根據資金運動的規律，隨着經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用後，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理爲中心。

【關鍵詞】企業財務管理；市場經濟

1.財務管理在企業管理中的地位

1.1財務管理是企業管理的重要組成部分

財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關係的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯繫密切配合的，具有各自的特點：有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的.管理，有的側重於信息的管理，有的側重於勞動因素的管理。鑑於在企業再生產過程中客觀地存在着獎金活動，於是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合併、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別於其他管理的特點，在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。

1.2財務管理是綜合性的企業管理

財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成爲企業綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞着國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成爲競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利爲目的、從事生產經營活動的獨立覈算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨着激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業爲實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。

總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

2.企業財務管理的方法

2.1要做好資金的運作

資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金餘缺，充分利用集團的閒置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。

合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閒散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。

2.2建立科學的運行機制

財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯繫，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。

通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發佈、監控、考覈、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發佈、往復循環，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。

2.3實施全面的預算管理

實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤爲前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿着預算管理軌道科學合理地進行。

3.結語

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心，以社會效益爲生命線；不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動企業人才的積極性、開拓性，防範抵禦各種風險，使企業更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。 [科]

【參考文獻】

[1]裴慧麗，張曉冬.管理會計與財務管理關係探析[J].科技創新導報，20xx（26）：149.

[2]王曉潔，周豔平.內、外資企業合併中的幾個理論問題探討[J].經濟與管理，20xx（10）.

[3]哈特維爾·亨利三世.企業併購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，20xx.

財務管理管理15

職責描述:

1.負責會計覈算工作,組織制定統一、規範的標準化財務覈算,保證覈算真實準確、標準一致;及時提供真實、準確、合規的財務報表和內部財務管理報表;

2.負責組織股份公司及分、子公司財務清查和資產盤點工作;負責不良資產的監控與報告;

3.負責審計意見反饋、審計問題整改、財務月度報告的`審閱及回覆;

4.負責分、子公司的會計覈算、會計報表、稅收覈算、財務分析、隊伍管理等;

5.負責組織對股份公司各分、子公司資產、往來等覈對檢查,保證資產賬實相符;

6.負責股份公司財務經營分析和其他各類財務分析,爲管理層提供及時、準確、有效的內部財務分析報告,爲股份公司管理層提供決策依據;

7.負責審覈分、子公司月度財務報告;

8.負責與財務管理相關的中介機構的溝通與協調;

9.負責股份公司日常稅收事務管理與安排。

任職要求:

1.本科及以上,財務、會計、財稅、金融及相關專業,中級以上職稱;

2. 30歲以上,8年以上相關從業經驗,3年以上大中型企業相關管理工作經驗;

3.精通財務管理知識、稅務知識,熟悉國家財經法律、法規、政策和制度;

4.出色的判斷、分析、溝通、協調和應變能力;良好的社交、口頭表達和文字水平;熟練使用辦公軟件;抗壓能力強、保密意識較強。