房地產企業財務風險管理研究論文
一、房地產行業財務風險的成因
1.政策風險相對較大
房地產行業作爲國家支柱產業和民間投資熱點,一直受到社會各界的關注。2009年開始,國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調控房地產市場,但從2014年下半年開始,又出現了政策放鬆的跡象。開發週期長、資金投入量大的行業特點,使企業本身就面臨着更大的財務風險。而這種政策的波動和反覆,無疑會增加房地產企業在經營戰略、資金運轉等各方面的潛在風險,不斷考驗着管理層的經營能力和風險控制能力。
2.財務風險管理制度不健全
房地產企業財務風險管理方面的缺陷主要表現在缺乏風險意識、缺乏風險識別監控系統兩個方面。這裏的風險意識不僅指決策層和管理者的風險意識,更加強調執行者和普通員工的風險意識。如果執行者缺乏風險意識,就會使企業控制風險的措施只停留在決策層,無法有效傳達和執行下去,降低控制效果。另外,我國現在缺乏有效的風險識別監控系統和管理制度,使得企業很難及時準確地識別、監督和控制財務風險,降低企業抗風險能力,增加隱患。
二、房地產行業財務風險管理對策
1.確立合理的市場定位,加強企業間合作雙贏
當前的`房地產市場中,大多數房地產企業市場定位不清晰、一味走高端路線,降低了產品銷售量,又擠佔資金,增加財務風險。這種情況下,企業應從市場入手,將市場細分,確定目標客戶羣。也可以結合企業自身的優勢特點和資金實力,適當的增加對於保障房或中低端商品房的開發建設,以尋求生存和發展。另外,如果企業間能夠加強合作,整合資源,優勢互補,也將有利於企業的發展。例如,企業之間可以嘗試採取聯合拿地、共同開發的方式來開發項目,不僅能夠減少資源的閒置浪費,也可以分散風險,增加收益。
2.拓寬籌資渠道,合理籌資結構
目前,我國房地產企業,特別是中小房地產企業的籌資來源大多依賴於銀行借款,但隨着銀行借貸成本的增加,其所承受的財務風險也會進一步增加。因此,企業應積極探索多元化的籌資途徑,合理安排籌資結構,平均籌資成本,力求實現更低的籌資成本和更小的財務風險。企業可以嘗試融資租賃、典當、信託、發行債券或企業間拆借等多種方式,選擇最適合企業規模特點和發展要求的籌資方式。
3.建立健全財務風險管理體系,加強對現金流量的控制管理
企業應根據企業的管理需求,建立一套財務危機預警系統,對公司的生產經營過程和財務狀況進行實時跟蹤監控,並將現金流量管理納入到該體系中,及時發現財務狀況的異常徵兆,迅速報警,並及時採取應變措施,避免或減少損失。另外,企業應定期編制現金預算表和現金流量表,實現事前預測與事後分析的有機結合,根據分析的情況制定合理的預算表,以實現對現金流量的控制約束作用。
作者:車卉 單位:貴州大學管理學院
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