企業財務管理工作年度總結
企業管理以財務管理爲中心,財務管理以資金和成本管理爲重點。要使財務管理適應公司發展的需要,真正體現財務管理的核心作用,就要塑造一支思想政治過硬、基礎紮實、作風嚴謹、高素質、高效率的財會隊伍。
1、全面做好財務工作
根據財務人員的實際情況,因3月份出納人員的離職,及5月份主管會計的休產假,人員未能及時到崗,從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升,一方面通過在職人員的加班加點,盡心盡職,另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調崗、借調等,使人員緊急到位,從而解決了人員緊缺的燃眉之急。
2、實行財務人員工作週報制度
要求財務人員每週五對本週工作進行總結,歸納工作中得失,針對工作存在的問題進行整改,使財務工作每週有計劃有目的,並有所長進。
3、及時解決財務人員工作遇到的困難
定期進行小組討論、學習企業會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題,共同協商,尋找解決辦法,營造良好的`工作氛圍。
4、認真分析各月份公司實際開支情況
對每月每張會計憑證進行了認真的審覈,保證會計基礎工作的規範化,針對公司人員流動大,招聘人員多的特點,建立員工簽字筆跡樣本,杜絕財務漏洞。
5、加強對公司員工的培訓工作
編制了公司《財務基礎知識、流程、制度培訓》,根據2008新版集團管理制度,對員工進行了系統的培訓教育,嚴肅了財務紀律,使公司員工初步掌握了財務基礎知識,瞭解財務工作流程,並認真遵守集團公司財務制度;
6、做好財產清查工作,保證公司資產的安全性
組織了公司行政部、工程部等部門對公司註冊成立以來,所購的固定資產、低值易耗品等財產物資進行了全面的清查盤點;對個人所領公司財產物資,要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理,每月及時更新覈查,使公司物資保管工作物有所屬,責任到人,職責分明、清晰。
7、積極與項目公司協調溝通
6月份設立了租金保證金專戶,做到租金收繳專款專戶,每月月底與項目公司對賬,月月清,及時收繳當月應收租金,嚴格控制資金流向,確保資金的安全。
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