林業財務管理體制論文

1林業財務管理體制的弊端

1.1覈算體系方面

林業的健康發展往往取決於林業財務管理工作的有效進行,而林業財務管理方面最重要的就是健全的會計覈算體系。目前,沒有系統化的核算對象,以及資金保全方面漏洞問題的存在等等方面,都說明林業會計覈算還沒有形成完善的體系。例如:在資本保全計價方面,通常只考慮收回初始成本,而往往忽視了社會生態效益等方面的收益。

1.2教育體系方面

爲了讓林業財務管理工作能夠有序的開展,林業單位應該積極參加組織開展針對會計的再教育活動,使會計的業務素質得以提升。不過,遺憾的是,很多這樣的單位並沒有相關的活動組織,而有的林業單位對會計的財務管理方面的培訓業形同虛設,這些都阻礙了林業財務管理方面的發展,林業會計人員業務能力和素質得不到應有的提高,往往在工作中出現紕漏。

1.3監管體系方面

財務管理各個環節能夠運行正常,則必須依靠健全的會計監督體系,使財務管理各部門的工作能夠規範化。但是,當前存在組織結構不健全和不合理問題的林業會計監督體系,並不能科學地劃分和界定對林業單位財務管理各個部門的權限和職責。由於各部門職責劃分不科學,各部門在財務管理過程中並不是嚴格遵循財務管理的相關條例和規章制度來實施的,與此同時,監管力度的不到位,也會導致因人爲原因而產生會計信息披露失真的現象。

2林業財務管理體制創新的策略建議

2.1改革現行會計覈算體系

現在林業單位的會計覈算體系雖然已經有了相應的改善,但是仍然存在着很大的提升空間,還需要對現在的會計覈算體系進行有效的優化健全,使在發展林業經濟提升經濟效益的同時能夠讓它更加符合市場經濟的運作模式。所以必須使林業會計信息披露機制儘快完善起來,提供真是可靠的信息,並在現有的林業會計覈算制度上,增加森林資源資產、環境成本及利潤等覈算內容,來讓林業財務管理體制得到應有的改善。

2.2提升工作人員素質

加強林業會計教育方面的培訓是優化財務管理的關鍵所在。爲了是財務管理工作能更好的開展,就只能通過林業會計隊伍整體素質的不斷提升來實現。第一,對於現有的關於林業會計人員的組織培訓體制進行有效的健全優化。第二,對會計人員業務素質方面的培訓資料以及教材進行擴充和完善,提高會計人員的專業知識技能。第三,對會計人員進行相應的理論方面的培訓活動,同時積極宣傳來增強業務人員的受教育的熱情,努力使會計人員整體隊伍的知識技能再上一個新的臺階。

2.3不斷完善監管制度

會計監督體系有效運行的關鍵就是建立健全的林業單位內部管理制度。有效開展林業會計的監督工作則必須要有合理的林業單位內部管理制度,同時林業會計的監督工作也會讓林業單位的內部管理制度得以更加的透明具體。這樣對於林業會計的監督體制的建立必然要參考林業單位內部管理制度的實施,所以優化和加強企業內部制度,從而讓林業會計的監督工作更加有效快捷的.開展。

2.4加強預算管理

林業企業全面進行成本預算管理的基礎就是,林業企業在生產經營過程中,從培育樹苗、平整土地、挖坑、種植,再到撫育幼林,以及撫育成林,還有對森林的管理和保護,其生產技術規程都必須要嚴格。爲了讓林業企業生產經營的總體目標和各部門的預算責任結合起來,就要對預算管理進行有效全面的實施,從而建立起有效的責任目標控制體系,讓林業企業的運作公家的規範和精細化,這樣才能夠有利於林業單位的生產經營,有利於到達林業企業的財務目標以及總體戰略目標。

2.5構建風險預警機制

資金集中管理的財務體制是財務工作必須建立的,這樣能使非法挪用資金得以避免,使資金能夠做林業生產經營的專用資金。在集中管理資金方面,如果做得好的話,將會對林業企業的發展產生積極地影響,它的影響將會是多方面的,可以控制盒掌握財務資源的同時,能夠對企業的控制力和資源使用率得到相應的增強,從而讓林業產業的結構進行合理的調整,而林業產業結構的調整勢必會對石林資源的利用和培育產生積極地影響。爲集中管理資金,需要做到幾點:

第一,成立企業資金結算中心,整合企業資金流,通過資金管理信息化的方式,來實時監控所屬單位的全部賬戶收支,利用內部對口調劑的方法來管理閒置資金,使資金成本降低,控制資金風險,並獲得資金規模效益;

第二,通過資金預算,實施對資金收入和支出的管理;

第三,統一調度資金,使所屬單位對外舉債行爲更加規範化,生成對外融資機制的集團化;第四,採用企業化重組的辦法管理存量資產,集中採購大宗物資,使資產利用率從總體上得到提高。

3結論

林業經濟能夠健康有序的發展,往往取決於健全的林業參悟管理體制,所以及時合理的對林業財務管理體制進行調整來適應現在的市場經濟制度,這樣纔會讓林業單位得到長久持續的健康發展。面對新的經濟形勢,與時俱進改變思想觀念,並使財務管理體制的思路不斷得到調整創新,是林業單位不斷深化財務管理體制改革的要求,也是提高財務管理水平的重要舉措。