財務管理部年度工作總結2篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編幫大家整理的財務管理部年度工作總結，歡迎大家分享。

財務管理部年度工作總結1

集團財務部以服務集團發展爲導向，牢固樹立“以完善制度爲前提，以集團業務爲抓手，以資金和全面預算爲主線，以資金保障爲重點，以信息化建設爲支撐”的財務管理理念，在集團領導的正確領導下，按照既定的'各項工作部署，穩紮穩打，逐一落實。

在集團各部門的配合下，集團財務部全體員工勠力同心，不懈努力，取得了一些工作成效。現總結如下：

一、年度重點工作業績

（一）穩紮穩打，強化管理“統籌力”

1、制度建設：在集團現有制度基礎上，與時俱進，查漏補缺，陸續修訂並下發《發票管理辦法》、《差旅費管理辦法》、等，新增《採購管理辦法》、《對外擔保管理辦法》更有效地指導財務管理工作。

2、財務預算：一是編制、調整、下發當年度預算，年中根據實際情況結合工作計劃調整當年下半年預算。二是完成當年月、季、年度預算執行報表及分析報告。三是完成下年度預算初稿、定稿編制。

3、財務覈算：一是按時按質完成財務覈算和財務檔案裝訂工作，完成月、季、年度財務報表及財務報告；二是完成上年國資統計報表、上年度財務決算報表及經濟運行分析、當年月、季、年度財務快報等的編報工作。

4、稅務管理：一是完成上年所得稅彙算清繳、當年納稅申報及稅款繳納工作，順利通過西鹹稽查局的稅務稽查工作；二是合理進行稅務籌劃，積極協調稅收關係，合理降低稅負，避免產生重大稅收風險；三是研究稅收政策變動，抓住政策窗口，爭取稅收優惠及退稅。

5、審計及檢查：配合各類審計及檢查十餘次，包括上年年報審計、疫情審計、項目財務決算審計等，對審計反饋問題逐個整改。

（二）業財融合，發揮財務“服務力”

業財融合要求財務管理工作深入到業務活動中去，特別是將財務管理前移到業務前端，通過對數據的預測和分析，反饋給業務部門及決策層，使企業的管理決策更加科學；同時，通過把握業務流程的關鍵控制點和潛在風險點，實施有針對性的改進，降低運營風險。

集團財務部在業財融合方面的工作成果主要爲：

一是完成各控股公司當年經濟考覈指標考覈建議；二是配合投資部對集團公司投資項目進行評審，發揮財務監督職能；三是梳理業務關鍵節點和相關風險，事前規劃，事中控制，事後評估，與業務部門共同爲集團創造價值。

（三）擇善而從，提升團隊“學習力”

一是組織部門員工自主學習、相互學習。鼓勵部門員工學習工作相關知識，通過集中培訓、專題研討、業餘自學、以考促學等多種方式，使部門員工的培訓學習常態化，不斷提升員工基礎知識儲備。充分發揮個人知識及能力體系的優勢，數次組織內部培訓交流活動，互通有無，取長補短，全面提升團隊業務能力。

二是積極加強外部學習。參加多次外部培訓，同時通過參加相關論壇、交流會或實地考察拜訪等方式，學習其他企業成功經驗。

財務管理部年度工作總結2

xx在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年度綜合預算和未來五年資本預算的編制，完成了公司制定的融資配額和降低融資成本的目標和任務。以下工作總結如下：

一是緊跟企業管理髮展趨勢，努力實現管理職能轉變。

致力於從財務數據的收集者和提供者轉變爲財務信息能量的釋放者和推動者，從提供多項任務和交易信息到業務部門的信息分析；參與戰略決策，做好綜合預算管理，完成預算編制，提供未來幾年的財務報表計算和企業資本流動、流程、流程、流量等財務信息，爲公司領導做出決策提供依據。

二是做好基本會計工作，爲公司發展提供基本信息服務。

完成年度會計決算，檢查和理順交易會計關係，計算長期投資的股權和債權，規範會計程序，積極督促企業所得稅退還，努力推進公司財務信息管理體系建設。

三是加強資本管理，優化資本結構。

加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司月度資本計劃和資本計劃實施的分析和檢查，提前衡量資本使用效率和資本風險，及時跟蹤資本運行，控制資本，使集團能夠對資本進行測量"掌握有度"；加強融資管理，積極拓展融資渠道，調整公司債務結構，優化資本結構；爭取銀行貸款優惠，使新貸款利率下降10%，降低融資成本，爲公司節省財務費用。

四、規範管理公司委託貸款和擔保業務。

嚴格控制委託貸款和擔保業務的發展，強調按照規定的程序辦理，完善相關手續；參與起草鹿解決方案，幫助解決公司的財務風險。

五、完善財務管理，加強投資項目控制。

致力於爲業務部門提供決策支持的信息分析，完成可行性研究項目的財務分析和財務評究項目的財務分析和財務評價；實施預控制，收集、整理和分析擬投資項目的數據，提出財務評價和建議，爲領導決策提供參考意見；加強投資項目的財務管理和財務監督；配合業務部門做好退出項目的前期方案制定。